山東能源淄礦集團亭南煤業公司綜采隊隊長、黨支部書記于波，今年30歲，中共黨員，大學本科學歷。扎根省外的幾年間,憑著出色的工作表現，于波很快從綜采隊一名普普通通的采煤工人成長為隊長。

　　擔任隊長后，進入于波腦海最多的是“責任”與“壓力”。因為他深知自己所面臨的是十分嚴峻的安全生產形勢。他以身作則抓起了區隊的管理工作，健全完善了包括安全管理、生產任務、工資分配、設備管理等40余項管理制度。

　　安全是煤炭生產的“天”字號工程。他始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現場管理和措施及責任制的落實。為了營造濃厚的安全生產氛圍，組織制作了每名員工的“安全親情寄語”，并把每名員工的全家福張貼在區隊學習室，提高了員工的安全意識。他帶頭落實領導跟班制度，工作面遇到頂板破碎、過斷層等安全隱患時，他都會在現場蹲點，一邊指揮一邊親自動手干，一直到把隱患完全處理好才會放心上井。

　　在204工作面回采過程中，出現老空區出水，大量的水涌入工作面，導致刮板運輸機拉水煤致使皮帶打滑、跑偏、撒煤現象嚴重，給安全生產帶來了很大的困難。他通過悉心觀察研究，對工作面防治水制定了一套有效的方案。施工中他幾乎天天下井現場跟班。功夫不負有心人，他的付出得到了回報，水患消除，保證了安全生產。

　　多年在采煤工作面上摸爬滾打，于波總結出了一條成功經驗，那就是“基礎管理是基石，設備管理是關鍵，工作效率是保障”。工作中，每進入一個新的工作面，他都根據設備狀態，不斷完善檢修制度和檢修手段，提高設備完好率。為搞好首套大采高設備的維修維護，實現高產高效，于波抓住公司成立“大學生班組”的機遇，成立了“大學生維修班”，并采取不斷完善班組自主管理制度，推行個人學習新機制等有效舉措，培養了一批整體素質高，業務水平強的年輕維修工隊伍。組織健全完善了設備管理檔案，為設備檢修提供了可靠依據，有效的舉措使設備的故障率減少了30%,完好率始終保持在98%左右，為安全高效生產奠定了基礎。

　　于波嚴格按質量標準化標準組織施工。綜采工作面動態保持“三直、兩平、一凈、兩暢通”，順槽內的管路、電纜吊掛一條線，物料碼放整齊，掛牌管理，一切井然有序，實現了動態達標。在首個大采高工作面204工作面回采時，工作面頂板煤層中夾雜矸石層，被員工形象地稱為“肉夾饃”形式的復合型頂板，兩幫壓力大，一旦破碎矸石掉入面前，將嚴重影響正常生產和煤質。他對采煤機割煤、拉移支架等工序進行綜合分析，將回采原位控制在距離第一層夾矸以下0.5米左右，用頂煤托住上部的矸石，使破碎矸石頭沒有“自由運動”的空間，解決了控頂難題。在山東能源淄礦集團公司每季度組織的質量標準化達標驗收中，亭南煤業公司采煤口質量標準建設在整個淄礦集團都是名列前茅。