李正業(yè)，日照市東港區(qū)糧食收儲管理中心主任，1962年7月出生，中共黨員，大專學(xué)歷。

　　說起李正業(yè)，了解他的行內(nèi)人士都說：那是個一分錢都能攥出水的人！作為一個1982年畢業(yè)于煙臺糧校、從事糧食一線工作31年的老糧食人，從市糧食系統(tǒng)到區(qū)糧食部門、從基層糧所防化員到局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、再到擔(dān)任儲備庫主任的工作經(jīng)歷，他骨子里深深的烙上了糧食部門自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的印記，用他自己的話講：恨不得一分錢掰成兩半花！事實(shí)上也確實(shí)如此，不論是在儲備庫建設(shè)中，還是在日常經(jīng)營管理中，他確確實(shí)實(shí)做到了能省下來的錢絕對不多花、能掙過來的錢絕對不少拿，與他打過交道的糧食經(jīng)紀(jì)人、設(shè)備供應(yīng)商都說：李主任不愧為儲備庫的當(dāng)家人！

　　"老李是個過日子的好手"。作為一個掌管4萬余噸糧食、年獲利300多萬元的儲備庫主任，他的日子應(yīng)該比其他企業(yè)好過得多，但長期的一線工作養(yǎng)成了凡事節(jié)儉的工作作風(fēng)，不論是日常門窗維修、標(biāo)牌制作，還是外墻爬梯和通風(fēng)管道的防銹維護(hù)；也不論是儲備庫綠化還是路面硬化，能自己干的絕對不找外人。以15口舊倉房的環(huán)流熏蒸改造來說，外地專業(yè)工程隊(duì)來承包需要支出每口倉1萬元的費(fèi)用，本地工程隊(duì)承包需要支出每口倉4000余元的費(fèi)用，而他們通過網(wǎng)上詢價(jià)、開"諸葛亮?xí)?等辦法，最后決定采用"自己采購設(shè)備、自己焊接安裝"的辦法進(jìn)行環(huán)流熏蒸改造，全部支出僅為3萬元，僅為本地承包商出價(jià)的50%。為創(chuàng)建省級規(guī)范化示范庫，區(qū)糧食儲備庫決定進(jìn)行線路改造，即：將電線由原來的明線轉(zhuǎn)為埋在地下的暗線，工程很繁瑣，工期要求也比較緊，一些企業(yè)報(bào)價(jià)十萬元，他自己組織懂行的員工進(jìn)行研究，具體到每個配電盒、每個燈座、每米線的測算、比較，不懂的就去請教專家，不知用去了他們多少公休時(shí)間，經(jīng)過儲備庫全體員工20天的共同努力，完成了整個儲備庫的線路整改工作，進(jìn)度快，質(zhì)量好，既鍛煉了干部職工，而且在儲備庫形成了凡事自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為集體節(jié)儉資金5萬元。據(jù)初步匡算，自2008年以來儲備庫依靠自力更生，在改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面每年就節(jié)約支出近10萬元。

　　經(jīng)營上，他更是個行家。儲備庫作為一個糧食倉儲單位，每年糧食進(jìn)出量都在萬噸以上，進(jìn)出環(huán)節(jié)每斤節(jié)約0.5分錢，匯總起來也是一個很可觀的數(shù)目。在這方面，李正業(yè)同志算計(jì)得很到位。大規(guī)模進(jìn)貨時(shí)，儲備庫拋開上門推銷的糧商、糧販，自己組織得力收購人員深入安徽、江蘇、河南等糧食主產(chǎn)區(qū)，就地收購?fù)羞\(yùn)，從屢次收購小麥來看，就地收購小麥既能保證質(zhì)量，又能使小麥?zhǔn)召弮r(jià)較本市其他儲備庫每市斤低0.5分。以去年收購4000噸小麥為例，就此一項(xiàng)節(jié)約資金4萬元。銷售時(shí)，避開中間商，直接與面粉廠、飼料廠聯(lián)系，按照慣例可以每市斤多收入1分。在裝卸環(huán)節(jié)，不用包工頭，直接到村招收工人，按人結(jié)算，避免包工頭從中抽成，此舉使裝卸費(fèi)每噸降到4.5元左右，較其他庫節(jié)約至少1元；接卸集裝箱每噸6.5元，較其他庫節(jié)約至少1.5元。盡管從單價(jià)上看數(shù)目微不足道，但因?yàn)樯婕傲看螅瑑�備庫的盈利非常可觀。在節(jié)儉的基礎(chǔ)上，他拓寬經(jīng)營思路，千方百計(jì)與大型糧企建立合作關(guān)系，先后為中儲糧日照糧油儲備庫、北大荒物流集團(tuán)等國有企業(yè)和我市魯信金禾生化公司等大型糧食轉(zhuǎn)化企業(yè)代儲大豆、玉米4萬余噸，年均獲利300余萬元，創(chuàng)造了儲備庫經(jīng)營史上的新紀(jì)元。