大風(fēng)后出海搶開油井

　　亢嘉穎，男，漢族，1982年4月出生，中共黨員，現(xiàn)任中石化勝利油田分公司海洋采油廠海二采油管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心副主任。

　　作為勝利海上采油一線的基層干部，亢嘉穎自2006年參加工作以來，一直扎根海上一線。帶領(lǐng)原采油二隊自2010年至2015年累計生產(chǎn)原油710萬噸。其中2013年原油產(chǎn)量最高達161萬噸,為勝利海上原油年產(chǎn)量突破300萬噸，建設(shè)勝利特色一流海上大油田作出了突出貢獻。先后榮獲全國“最美青工”、全國“青年崗位能手”、山東省“五四青年獎?wù)隆薄ⅰ疤貏e關(guān)注最美青工”、等榮譽。

　　一、發(fā)揚“鐵人”精神，做扎根海油“追夢人”

　　“走進石油門，擁有了奉獻的心；久當石油人，扎穩(wěn)了做人的根”。亢嘉穎常用《石油人的歌》中的歌詞來描述自己扎根大海的決心。“勝利石油人”的自我奉獻和不屈不撓精神始終激勵著他要做一名海洋石油人。

　　暈船是下海的第一關(guān)。2006年12月，崗前培訓(xùn)完出海的首次“海訓(xùn)”讓來自四川的亢嘉穎認識了大海美麗的一面，也體會到了大海殘酷的一面。冬季的大海暗流涌動，不久大家就感覺天旋地轉(zhuǎn)，肚子翻江倒海，一仰脖哇哇吐起來。師傅邊照顧新員工們邊說：“別怕，吐了吃、吃了吐，海油人都得過這一關(guān)。”有人開始抱怨，有人開始打退堂鼓。亢嘉穎告誡自己：“要拿出鐵人精神來，決不當軟包蛋。”就這樣，在送走幾名辭職的同事后，他選擇了留在這片海洋。

　　自工作以來，亢嘉穎始終以“鐵人”精神嚴格要求自己。2015年11月5日開始，渤海灣遭受了1995年以來最強風(fēng)暴潮襲擊。9級以上大風(fēng)持續(xù)時間超過49小時，是埕島海域有氣象資料記錄以來，最長的一次大風(fēng)過程，導(dǎo)致海上611輸電線接地跳閘，CB25D、CB251A等平臺共計35口油井停井。面對險情，作為負責人他沒有退縮。大風(fēng)剛過，他帶領(lǐng)下技術(shù)骨干組成搶險突擊隊迅速出海搶開油井，雖然風(fēng)力減弱，但涌浪依然較大，他們都出現(xiàn)嚴重的頭暈、惡心等狀況。大家顧不上暈船帶來的強烈身體反應(yīng)，投入到緊張搶險工作當中，連續(xù)工作10余小時將全部油井恢復(fù)了生產(chǎn)，最大限度的降低了風(fēng)暴潮影響的產(chǎn)量損失。

　　工作十年來，亢嘉穎每年的出海天數(shù)都在200天以上，同事們都說他是海上石油“鐵人”。

　　二、堅持“效益”導(dǎo)向，做勇于創(chuàng)新“實干家”

　　相比于陸地油田,海上油田的開發(fā)難度成倍增加。惡劣的氣象環(huán)境，復(fù)雜的地質(zhì)條件，使勝利淺海石油開發(fā)面臨著諸多難題。

　　亢嘉穎認為，海上油田只有以創(chuàng)新為動力，立足效益開發(fā)，用實干苦干才能創(chuàng)出一條高質(zhì)高效開發(fā)之路。

　　2009年，中石化海上首座水源井井組投產(chǎn)成功，結(jié)束了海上長期采用處理海水注水的歷史，亢嘉穎從這種轉(zhuǎn)變中看到了創(chuàng)新點。在2010年的埕北25F-5等三口油井作業(yè)施工中，他提出了采用過濾水源井地層水代替處理海水作為入井液基液的建議得到了產(chǎn)能建設(shè)項目組的采納，實施后井筒清洗效果明顯，極大提高了油層保護水平，三口井日產(chǎn)油220多噸。該方法隨后在海上大規(guī)模推廣。

　　在精細管理提升質(zhì)量的同時，亢嘉穎注重創(chuàng)新增效。他先后完成各類創(chuàng)新成果20余項，累計創(chuàng)效500多萬元。其中針對海上末端平臺外輸干壓大的問題，提出了安裝增壓泵添加降粘劑的辦法，年可增加原油1.2萬噸；《海上平臺采用太陽能LED邊界燈》的建議降低了傳統(tǒng)燈具使用壽命短、電耗高的問題，累計節(jié)約電費、維修費100多萬噸。他研發(fā)的《油井放套氣防溢油裝置》降低了放套氣溢油風(fēng)險，降低了工作量，并取得了國家實用新型專利。

　　三、恪守“紅線”意識，做安全環(huán)保“守護神”

　　海上安全環(huán)保大于天。作為一名基層干部，亢嘉穎認為只有從嚴要求、敢唱“黑臉”才能守住安全“紅線”，為員工群眾營造一個安全港灣。

　　為將安全工作做在事前，亢嘉穎通過梳理各崗位的的安全要點，制作出246張安全風(fēng)險隱患提示卡片，提升危險源監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警，形成一整套安全風(fēng)險預(yù)控體系。他推行以“工序劃分、綠色分析、改進控制、評價激勵”為主要內(nèi)容的青年綠色生產(chǎn)四步法，幫助平臺梳理出清晰的綠色生產(chǎn)脈絡(luò)，為青工提供了直觀、可操作的綠色生產(chǎn)標準。同時，他積極踐行“每一滴油都是承諾”，每年組織“碧海環(huán)保行動”，組織青年深入海上平臺、海港碼頭，宣傳綠色環(huán)保知識，到海邊清理垃圾雜物，在平臺開辟綠色低碳示范區(qū)，使青春“綠”動渤海灣。

　　許多習(xí)慣性違章，員工們見怪不怪，覺得是不起眼的小問題。可亢嘉穎對安全環(huán)保問題，不僅注重預(yù)防，更注重對問題的嚴治。他建立了安全“曝光臺”，對檢查出的安全問題都在隊部公示，向違章“亮劍”。有人說他“小題大做”，有人說他不近人情，可事實證明了亢嘉穎是對的。

　　統(tǒng)計顯示，實施兩年來，現(xiàn)場習(xí)慣性違章下降了65%，其兩個班組被評為安全標準化班組,一個班組榮獲勝利石油管理局青年綠色生產(chǎn)示范班組，關(guān)于安全管理的成果獲中石化企管現(xiàn)代化成果二等獎。

　　十年的時光伴隨著渤海灣的潮起潮落隨風(fēng)逝去，也見證著他九年來決心向大海深處掘金的青春力量，邁入而立之年的亢嘉穎將自己對海洋石油的滿腔熱愛之情化為拼搏奮斗的力量，向著再創(chuàng)新業(yè)績的目標大步邁進。