閆相民，男，1973年4月生，山東省寧陽縣人，中共黨員，華電國際萊城發電廠運行單元長。閆相民用二十余年的辛勤默默“躬耕”于集控運行的第一線。平凡的崗位，瑣屑的生活，單調的工作，他用拼搏的汗水和敬業精業詮釋著一名共產黨員的責任和奉獻，他用無悔的青春和華電精神為鮮紅的黨旗增添了一抹亮色。他業務水平了得，事故處理能力強，是同事眼里的“活規程”；他管理班組“嚴”字當頭，是班組全面發展的“領頭雁”；他愛崗敬業、“傳幫帶”方法獨到，是職工成長的“方向旗”。

　　同事們都習慣稱呼他“閆工”，在運行分場，無論誰有業務技術方面的疑難問題，第一個想到的就是他。他喜歡鉆研業務，機組的各項參數、異常處理都熟爛于心，因而大家都有一個共識，那就是“有問題，找閆工。”

　　早在2002年，剛剛由#2機組助理值班員升任副值班員不長時間的閆相民，在一個偶然的機會發現，在同等負荷、相同制粉系統運行方式下，#1機組再熱汽溫比#2機組偏低25℃左右，最高時還不到520℃，這不僅嚴重影響鍋爐運行的經濟性，而且造成整套機組熱效率降低、供電煤耗升高、汽輪機低壓缸末級蒸汽濕度增大，對末級葉片安全運行構成威脅。帶著這個問題，他問遍了當時#1機組的老師傅們，得到的答案是一致的，那就是：“一直都是這樣，沒發現問題”。可是，他偏偏不相信這是一個正常現象，相同的機組、相同的系統、相同的設備布局，怎么會出現這么大的差別呢？他仔細地排查盤面數據，進行橫向、縱向比較。終于找出了這個長期以來的問題所在：他發現同等負荷下#1機組再熱器入口汽溫比#2機組低25℃左右，而#1、2機組高壓缸排汽溫度相同，通過認真分析查找就地系統布置，他精準判斷：#1機組高壓旁路減溫水門內漏。在匯報有關領導后，根據我廠機組啟停時不用高低壓大旁路而只采用5%旁路的實際情況，由汽機隊對高壓旁路減溫水門添加堵板后，果然#1機組再熱汽溫恢復了正常，與#2機組持平。這個困擾了許久的問題終于得以解決，機組安全性提高自不必說，僅經濟性而言：降低發電煤耗4.2g/kWh，一年下來累計節約標煤近10000t，為企業節約成本600多萬元。一臺機組尚且如此，要是其他機組也因此使企業遭受經濟損失、機組安全運行受到威脅那更是不堪設想的。閆相民立即建議對同樣具有高壓旁路的#2機組采取相同措施——對#2機組高壓旁路減溫水門也添加堵板。

　　論語有言：“默爾識之，學而不厭，誨人不倦，何有于我哉？”閆相民則就是這樣的一個人。在工作的道路中，他不斷地發現問題、提出建議、解決問題，默默地積攢了知識與技能，從而使自己在二十余年的運行工作中業務技能螺旋上升。當年的“小閆”已經變成了現在的“老閆”，他一生中最不能離開的就是一個“學”字，無論是班里的老師傅還是新來的大學生沒有一個不佩服他的、沒有一個有問題不問他的、沒有一個問題他解答不清楚的，而這就是他心無旁騖的學習、鉆研的積累的成果。在運行分場都說：“閆”師出高徒，閆師傅桃李滿天下自不必多說，他的學生們甚至還有青出于藍而勝于藍，但是大家都忘不了的是那個愛多說一句的閆師傅。他沒事就喜歡把四臺機組全都檢查一圈，看見什么不合適的就和班里人多提個醒。

　　要說給他一個中肯的評價，最有發言權的就是與他朝夕相處的領導、同事們，他們這樣評價他：“閆相民在哪個班，哪個班就最受益，領導也就對哪個班最放心、最省心”。“他就像一頭老黃牛，默默無聞的踐行著共產黨人愛崗敬業、樂于奉獻的精神。對待工作，無論多辛苦，老閆從不含糊，而在私下，他更是一位團結同事、體恤下屬的好班長。由于運行工作的特殊性，節假日需正常上班，作為單元長，他總是把休班的機會讓給別人，他同樣已記不清有多少個春節沒有回家過年了......”