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蘇華歆，男，1972年9月生，勝利油田勝利采油廠人力資源服務四部員工，2020年外闖至東營區市政控股集團。面對疫情，他堅持30余天值守郝純路檢查站，被東營區交通局領導贊許為：盡職盡責、任勞任怨，為東營“零疫情”作出了突出貢獻！齊魯晚報以《硬核國企的“油田職工”:不當看客，并肩抗疫》為題，專題報道了他的事跡。在外闖崗位對所管理的18個公園廣場、40條道路，親自制作“手繪圖”，被大家稱為離不開的“活地圖”。他在工作實踐中摸索出了“六個一工作法”，大大提高了居民的滿意度。2021年被評為勝利油田創新創效標兵。
2020年1月，他離開了熟悉的采油管理六區注水技術員崗位，外闖到東營區市政控股集團。還沒等熟悉完環境，一場新冠疫情突如其來。大年初三，東營區全面進入了緊急防控狀態。“疫情面前沒有旁觀者!黨員在哪里都要發揮帶頭作用！”他第一個在志愿承諾書上按下了鮮紅的手印。他們36名隊員分成4組，24小時輪流值守，對每一個行人、車輛仔細檢查證件、消毒、測溫、留檔。頂著刺骨的風雪他們一刻也不敢停，一個月的忘我付出贏得了社會各界的廣泛贊譽。東營區交通局領導表揚他們：“盡職盡責、任勞任怨，為東營‘零疫情’作出巨大貢獻！”《齊魯晚報》對他們的事跡進行了專題報道《硬核國企的“油田職工”:不當看客，并肩抗疫》。
抗疫結束回到外闖工作崗位后，蘇華歆抓緊熟悉業務。資產運營部管理著油田移交的18個公園廣場、40條道路，以及城區1萬2千基路燈的管養任務，點多面廣戰線長。于是，他利用周末的時間，自己拿著宗地圖，一個廣場一個廣場地轉，一條街道一條街道地跑，反復比較、測量，最終繪制形成了自己的“手繪圖”。一個月下來，公司同事們遇到拿不準的位置問題都來找他咨詢，“有問題找老蘇”，蘇華歆成了大家離不開的“活地圖”。
在油田“四供一業”分離移交后，他們接到一個民生熱線的工單，不到30分鐘，趕到現場，立即組織搶修。從晚上8:00，一直搶修到第二天下午的5點鐘。經過這次搶修，他感到：事后的反應再迅速，也比不上未雨綢繆。按照這個思路，他在工作實踐中摸索出了“一周一巡查、一月一問詢、一季一分析、一路一線人、一區一群組、一事一公告”的“六個一工作法”，變被動接單為主動作為，每月的民生熱線工單減少了三分之二，大大提高了居民的滿意度。他總結的這套做法被命名為“華歆工作法”，在全市市政系統進行推廣。他成為東營區市政資產公司第一個進入管理層的非正式員工。
蘇華歆在不同崗位都體現了勝利人“三老四嚴”“嚴細實”的過硬作風，使每一項工作都經得起考驗。他用實際行動和過硬作風贏得了甲方尊重，讓勝利油田外闖品牌熠熠生輝。
責任編輯：王琳
