大眾網專訪濟南圣泉集團董事長唐一林

　　大眾網記者 李兆輝  

　　作為亞洲最大的高檔酚醛樹脂供應商，濟南圣泉集團股份有限公司成為“神舟”飛船保溫原材料的制造商；從玉米芯中提煉的石墨烯，在我國首次與紡織纖維結合，制造出多款能導熱導電、能感知身體異常腫塊的內衣；研發出“輕芯鋼”新型軌道交通復合材料，打破國外多年壟斷，讓高鐵新材料的國產化再邁進一步……建廠30余年來，這家坐落于章丘刁鎮的民營企業，打造了一個“新材料帝國”，把農業資源優勢轉化為經濟競爭優勢，在植物秸稈的開發、研制和綜合利用方面走出了一條對全球有示范意義的成功道路，在全球生物質新材料產業領域形成了“圣泉模式”。

　　2014年7月28日，“圣泉集團”正式登陸“新三板”，成為全國首家在該板掛牌的股東數量超200人的民營企業，2015年通過定向增發募集資金7.7億元，引起資本市場高度關注。

　　這個“新材料帝國”究竟是怎樣煉成的？10月12日，“新常態·新定位·新提升——第十一屆中國網絡媒體山東行”采訪團來到濟南圣泉集團，專訪了董事長唐一林。  

　　記者：建廠30多年來，圣泉為什么對新材料的研究情有獨鐘？

　　唐一林：創新是圣泉發展的靈魂和生命線，復合新材料領域是圣泉集團轉型發展的主要方向。公司著重突出新材料的戰略地位，不斷研究和開發產品性能，將原材料和各種添加物混合，不斷調整和改進新的性能。

　　其實，新材料離我們如此之近，一項新材料的成功研發，并且正式進入產業化生產過程，將有可能顛覆整個產業。比如在以玉米芯為主的生物質的研究開發上，圣泉集團可以說不遺余力。前兩年，圣泉集團就已經成功地從玉米芯中提煉出了植物纖維，并可以做成布料和服裝。但當時沒有在這種纖維上找到大的功效，一直擱置未用。直到現在，圣泉集團成功地從玉米芯中提煉出石墨烯，生物質石墨烯開始發揮奇特的功效，我們把生物質石墨烯與纖維復合的新纖維材料命名為“內暖”纖維。

　　數據顯示，加入石墨烯復合的纖維布料，具有低溫遠紅外、殺菌抑菌、防紫外線等功能，下一步，圣泉將大力發展這個產業，目前大概能做到年產3萬噸，1萬噸銷售收入能達到200億元，這會是個非常大的生產點，未來在山東很可能會帶動山東千億元經濟的增長。

　　記者：圣泉的其他新材料也是這樣從實驗室進入商業化、產業化階段的嗎？這應該是一個很長的周期，對于以盈利為目的的企業來說，這種漫長的等待，你著急嗎？

　　唐一林：公司其他新材料的誕生幾乎都是這樣一個艱難的過程，尤其是前期科研過程有的長達近10年，即使進入產業化階段也可能會遇到不小的阻力。盡管如此，圣泉還是要不斷的創新，不斷地研發新材料、新產品以保持企業市場競爭力，引領行業高端。

　　作為民營企業，多年來，圣泉集團特別重視人才的引進工作，始終堅持“用五湖四海的人干五湖四海的事”，每年都拿出千萬元專門用于引進人才，給企業換血，招攬四方科技精英，建設企業“智力庫”。在薪酬水平設定上，明確提出要高出當地平均水平15%左右。 

　　目前，圣泉的新材料“輕芯鋼”，已經飛馳在高速列車上。它的應用使得火車的每節車廂減重一噸以上，對于高鐵安全提速而言意義深遠。該種材料是有酚醛樹脂與多種增強纖維復合而成的一種新型復合材料，它的誕生為我國軌道交通等行業先進復合型材料國產化邁出堅實一步。

　　酚醛樹脂是公司的支柱產業，目前產銷量已經進入全球前三這個樣一個位置，并且我們的酚醛樹脂復合新材料—酚醛空心微球已經用到了“神八”、“神九”、“神十”飛船上，它具有優良的隔熱性能和耐燒蝕功能，可有效保障返回艙設備和人員安全，下一步有望在宇宙空間站使用。這種隔熱材料還創造性地用于民用建筑外墻保溫材料，也就是大家熟知的“圣泉·安特福”防火保溫板，它能夠徹底解決“一有火星變火海”的建筑外墻保溫材料問題，保證居民的居住安全。      

　　此外，環氧樹脂、木質素新材料、生物醫藥等一大批新材料的誕生使企業發展始終保持蓬勃向上的生命力。

　　記者：這么多令人驚奇的新材料不斷被應用，并帶了多個產業的變革，圣泉靠的是什么？

　　唐一林：用一句話概括，靠的就是激勵創新的制度。第一個是創新分配機制——利潤分享機制。公司每年固定拿出10%-15%利潤作為績效獎金，讓公司的關鍵人才都能分享企業的利潤增長和發展成果，真正做到使關鍵人才與企業同呼吸、共命運。另外，公司采取分散式的股權結構，讓大多數持股的員工以主人翁的姿態參與到企業的經營管理與決策中。

　　第二個是創新激勵機制——創新再就業活動獎勵。圣泉設立“創新再就業活動獎勵”委員會，由公司執行總裁親自負責這項工作，并成立創新激勵辦公室負責創新日常管理工作，創新項目獎勵金額在1000元-10萬元不等，近五年以來，公司累計發放獎金1000余萬元，創新真正成為圣泉發展的成功因子。

　　我感覺現在大部分企業在“創新”理念上認識不足，動力也不足。很多企業感覺不到創新給他們帶來多么大的成果，但是圣泉集團在不斷的創新當中積累了豐富的經驗和很好的做法。大家自覺不自覺地融合到公司的創新文化氛圍當中去。創新不是一蹴而就的事情，是一個長期的厚積薄發的過程，需要持續地去做，從小的創新積累，才能到重大的創新。比如圣泉集團的石墨烯產品創新，我們堅持不斷地在生物質科研開發上做了七年的實踐。通過厚積薄發的積累，我們的新產品不斷被做出來，直到重大創新的成果實現之后，產生的效果大家可能都不敢相信。因為小創新積累帶來了翻天覆地的、革命性的的變化。

　　去年以來，為進一步完善科研投入管理機制，促使新項目成果盡快落地，占領行業制高點，公司推出了“科研成果賒買制”并首先在公司醫藥研究所試行。所謂“科研成果賒買制”，就是新上項目研發前期所有費用全部從公司領取，單獨記賬,包括人員稅收、福利、實驗室電暖氣、設備折舊費等,等到項目研發成功，拿出成果并量產后,根據應用情況科研團隊可以提取不同比例的收益，持續5-10年。這一舉措讓科技人員享有自由的創造空間，獲得應有的尊重，最大限度地把全員工作熱情都調動起來，使企業員工的命運與企業命運捆綁聯系在一起。