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　　他，像一棵樹，枝繁葉茂，為故土獻上一份綠蔭。

　　他，是一滴水，也要流到家鄉，滋潤那一片生他養他的土地。

　　這就是聞名遐邇的福建省閩南建筑工程有限公司的帶頭人邱僅生，他的名字，象它的企業名聲那樣，一年年響起來，被人們廣為傳頌著。

　　福建省閩南建筑工程有限公司為房屋建筑工程施工總承包特級資質，并經福建省外經貿廳批準，具有對外承包工程經營資格和對外勞務輸出經營資格。是我省目前僅有三家特級施工企業之一，也是泉州市唯一一家特級施工企業。2012年完成施工產值55億元，回鄉納稅1.1億元，突破億元大關。公司已成為我省建筑業龍頭骨干企業和我縣的納稅大戶，對本地區的經濟建設和社會發展作出較大貢獻。目前簽約和在建工程400多億元，創歷史新高，發展勢頭很好。邱僅生他先后獲得“福建省五一獎章”、“福建省勞動模范”、“全國建設系統勞動模范”、“全國建筑業優秀企業家”、“福建省建筑業優秀經理”、“第十屆福建省優秀企業家”、“泉州市優秀中國特色社會主義事業建設者”、“泉州市優秀共產黨員”和“福建省抗震救災先進個人”等榮譽稱號。光榮當選為泉州市第十五屆人大代表，中共惠安縣第九屆、十屆、十一屆黨代代表，惠安縣第十四屆、十五屆人大代表。

　　透過那榮譽的光環，讓我們來尋覓他和他領頭的福建省閩南建筑工程有限公司那坎坷不平灑遍心血和汗水的成功軌跡。

　　勇敢擔當，贏得企業“第一桶金”

　　1977年，閩南建工只是惠安凈峰鄉一個小小的鄉鎮建筑社，僅靠少數幾個人攬些泥、木、石工等零星修繕活兒來維持生計，企業幾乎處于崩潰狀態，辦公室是用竹子搭建的平屋，流動資金僅有160元，人員包括社長在內只有5人，且負債5000多元，當時普通工人一天的工資也只是1-2元，面對這樣的窘境，當時鄉政府準備把它撤掉，但此時35歲搞木工的邱僅生站了出來，接過“爛攤子”，當時，他考慮的僅是如何發揮當地傳統的石匠手工藝優勢，讓大家脫貧。

　　雖起步于惠安，但是邱僅生的第一桶金卻是跋山涉水、歷盡千辛遠赴海南得來。一個偶然的機會，邱僅生從朋友口中得知，海南島石頭多，但當地人不會開采。他意識到這是個機遇，當即率人考察，并在第二年組織了100多人的隊伍浩浩蕩蕩奔赴海南，很快在海南打響了“惠安人”的名聲，挖到了企業“第一桶金”后回鄉建了工廠、添置設備。

　　迎難而上，逆境中迸發光芒

　　1979年，在事業起步的時候，邱僅生又瞄上了深圳特區這個大市場。創業初期，閩南建工好不容易接到建設西萬賓館400萬元的承包合同，卻因沒有資質被要求停工，這時，大膽的邱僅生請來了原省建委負責資質審查的同志現場辦公，看到邱僅生領航的企業樣樣都行，建委的同志破例給他開了一張三級資質正在審批中的證明。從此，資質成了邱僅生的最愛。

　　在困難面前，邱僅生沒有停止向上攀升的步伐，閩建人更沒有被嚇倒，他們在逆境中砥礪前行。資質要提升，人才是關鍵。邱僅生不惜血本把當地子弟送到高校學習，1987年企業資質晉升為三級、1992年二級、2002年一級、2005年特級、2012年特級新資質順利就位。一步一個腳印，一步一個臺階，閩南建工走上了騰飛的大道。

　　審時度勢，果斷轉變發展戰略

　　晉升特級資質后，邱僅生充分把握和發揮特級資質的優勢，認真貫徹省委、省政府提出扶持建筑業“走出去”政策，全面實施“機制、管理、資本、人才”戰略和項目帶動戰略，立足老市場，拓展新市場，已形成以深圳為中心的珠三角市場、以蘇州為中心的長三角市場、以武漢為中心的華中市場、以煙臺為中心的環渤海灣市場等四大市場板塊，成為福建省獨具優勢和特色的外向型企業。“走出去”為企業取得較好的經濟效益和社會效益。2012年完成施工產值55億元，其中開拓省外工程35億元，占施工產值63%，回鄉納稅1.1億元，突破億元大關，占惠安縣建筑業企業回鄉納稅45%，2013年預計完成施工產值65億元，其中開拓省外工程45億元，約占施工產值70%，回鄉納稅1.3億元，占惠安縣建筑業回鄉納稅的“半壁江山”。

　　科技創新，企業騰飛的不竭動力

　　公司注重科技創新，提升企業核心競爭力。2013年4月13日，與同濟大學孫鈞院士團隊合作，成立“福建省閩南建筑工程有限公司院士專家工作站”，成為我省首家建筑行業院士專家工作站。與孫鈞院士團隊合作的“超深地下室基坑支護成套關鍵技術研究”、“高層建筑泵送混凝土的澆筑和質量控制關鍵技術研究”兩個科研項目，在孫鈞院士團隊的精心指導和幫助下，均已立項，正在按項目合作協議積極開展工作。本研發項目是當前建筑業重點的研究課題，為建筑業前沿技術和達到國內領先水平。特別是對“超深地下室基坑支護成套關鍵技術的開發和研究”，項目完成后，它將利用計算機技術，對超深地下室基坑支護進行優化設計，可有效降低工程成本和縮短工期。按公司每年完成超深地下室15億元，降低成本10%計算，可實現利潤1.5億元，經濟效益十分明顯。同時它將替代目前落后的施工工藝，產生良好的社會效益。公司目前擁有國家級工法3項、省級工法10項、發明專利2項、實用新型專利28項、主編國家標準1項、參編省級標準2項等。它們已廣泛應用于施工中，極大提升企業技術管理水平，有效提升企業核心競爭力。

　　飲水思源，心里總是揣著人民

　　他的成功，靠的是那樣法寶，用的是啥良方妙藥，用他的話回答已是再明朗不是。“不是我個人本事，是黨和人民相信我，依靠全體職工的共同努力，紅花應有綠葉襯，功勞歸全體職工”。“大家相信我，選我做經理當代表，支持我的工作，關心和體貼職工是我應盡職責”。這是他發之肺腑在公司大會小會最經常說的一番話。他是這樣說的，也是這樣做的。并為自己定了四個“事必躬親”，退休老職工逢年過節，一定要親自登門拜訪慰問；職工生病住院，一定要到醫院探望；長期臥床不起的同志，只要有空，就一定要去探問安慰；職工家庭操辦紅白喜事，一定去探訪。

　　他作為一名人大代表，時刻不忘肩負的責任和義務，他風趣地說：“人大代表，人大機構，不是只作為換屆選舉用，是要傾聽群眾反映，善于集中群眾意見，把群眾最關心問題，積極向政府反映，并敦促協助解決實施”。

　　在當人大代表這幾年，他以人大代表的身份提出建議，并主動配合協助政府籌集資金，建設鎮區鄉村道路、醫院、路燈、學校、老人活動中心等公共設施，成立凈峰慈善分會共達7700萬元。為了籌集這些資金，他偕同政府跑深圳、奔海南、去蘇州、北京、上海、煙臺等地到處“化緣”，共跑了多少趟，走了多少路程，他也說不清，他只大概說了以下一個數字，可按1000元一里路，10萬元一趟計。他為家鄉公益事業和經濟建設辛勤工作，默默地奉獻，人們報以他的是敬佩的眼神和無聲的贊譽。

　　在回饋桑梓的同時，公司不忘履行社會責任。2008年“5.12”四川汶川地災時，當接到省住建廳指定我公司參加災區過渡安置房和災后援建任務后，邱僅生連夜召開緊急動員大會，迅速行動，緊急動員100多人組成“支援災區建設突擊隊”，籌集資金600多萬元，奔赴災后重建第一線，邱僅生不顧年事已高和災后余震疫情高發的危險和困難，多次親臨災區現場指導工作，率先完成上級交予各項援建任務。公司是泉州市唯一一家援建的建筑企業，先后被國家住建部和四川當地政府授予“抗震救災先進集體”、“援建先鋒”、“優秀參建單位”等榮譽稱號。今年4月20日，四川雅安發生7級大地震，公司黨委、工會、婦聯在第一時間向全體黨員、干部、職工發出通知，號召踴躍捐款、奉獻愛心。4月29日，邱僅生在公司總部主持向雅安地震災區獻愛心活動募捐大會，并帶頭捐獻1萬元。公司及下屬分公司、項目部共捐人民幣120多萬元（不包括分公司、項目部在工程所在地的捐款）。據惠安縣民政局當時統計，公司捐款數額占全縣50%以上，這是繼2008年汶川地災后公司勇當社會責任又一充分體現。積極履行企業社會責任，已成為公司企業文化的重要組成部份和全體干部職工的自覺行動。

　　二次創業，打造長青基業

　　經過幾十年的奮力打拼，公司已積累了比較殷實的家底，形成一定的經濟總量和技術力量，在激烈的市場競爭中占有一席之地。但公司也清醒地認識到，當前宏觀形勢的外部因素和企業自身瓶頸與不足都要求公司必須加快“二次創業”步伐，轉變經營方式，進行結構調整。用改革的辦法解決發展中的矛盾和困難，用創新的精神轉換機制，在品牌、管理、資本、技術等領域進行一次深刻的變革。今年2月，泉州市委和惠安縣委先后召開“增強憂患意識，推動長遠發展”大討論活動動員大會，公司在6月22日、23日分別在西安、鄭州施工現場召開“增強憂患意識，推動長遠發展”暨如何推動“二次創業研討會”，參加人員有公司全體董事、監事、分公司負責人、主要項目部負責人，省、市、縣政府和主管部門領導和專家，參會人數達150多人，邱僅生在研討大會上對如何推動“二次創業”，打造長青基業作了精辟的分析和闡述：他認為必須做到三大轉變。一是要從松散型向集團化轉變。努力擴大集團規模。公司要在現有控股的四個子公司的基礎上，根據建筑市場發展的需要，結合本公司的特點，加強資源整合和要素集約，加強轉型和重組。尤其要充分發揮母公司的帶動和引領作用，通過聯合兼并重組、股份合作等多種形式，集聚資本、設備、人才和管理等要素，把現有企業集團做大做強，建立起現代化企業制度，不斷提高企業整體實力。當前，特別要注意發展前景看好的子公司，與母公司集約經營，抱團發展。二是要從傳統領域向新興領域轉變。在市場競爭日趨激烈和資源制約日趨嚴峻的新形勢下，要注重把發展的著眼點放在開發新興行業和新興領域上。開發新興行業方面，首先要繼續推行施工總承包模式。在確保施工主業的同時，搶占建筑業高端市場，向大型公共工程、基礎設施等利潤空間較大、附加值較高的新興行業進軍，并尋找介入總承包項目，向一體化總承包模式發展，努力做到從施工總承包商轉變為工程總承包商，從工程總承包商轉變為工程項目管理服務承包商。三是要從“做工程”向“做品牌”轉變。品牌是一種無形資產。經過幾十年的磨礪和錘煉，全體干部職工共同創造了“閩南公司”這個品牌，所以我們大家都要共同呵護它、珍惜它。這就要求我們在干每一項工程的時候，都要有強烈的品牌意識，打造一流建筑物，爭創名牌工程。要加快技術創新步伐，擴充先進技術設備，推廣新技術、新工藝、新材料的應用和研發，以企業特有的工法、專有技術和專利，把它們廣泛應用于工程施工中，不斷提高企業科學技術管理水平，有效提升企業核心競爭力，提高企業信譽和知名度，做到干一項工程，樹一座豐碑，以優質工程回報社會。

　　邱僅生在人們心目中的形象，就象他所從事建筑業的建筑物，日夜在崛起、高聳。