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　　編者按：  

　　鄉村振興戰略是習近平總書記2017年10月18日在黨的十九大報告中提出的戰略。在今年全國兩會上，習近平總書記在山東代表團參加審議時強調，農業強不強、農村美不美、農民富不富，決定著全面小康社會的成色和社會主義現代化的質量。要深刻認識實施鄉村振興戰略的重要性和必要性，扎扎實實把鄉村振興戰略實施好。總書記的重要講話,為我省實施鄉村振興戰略既指明了方向,又指明了路徑。  

　　為積極宣傳推進我省鄉村在產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興等方面的經驗做法，5月26日起，大眾網推出“聚焦鄉村振興，打造齊魯樣板”專題報道，記者分赴17地市典型村莊實地采訪，用精煉的文字和生動的鏡頭記錄各地市在推進鄉村振興方面的經驗做法，深入報道各地村莊在鄉村振興路上經歷的探索和取得的成就，多角度展示我省打造鄉村振興齊魯樣板的創新實踐。 

　　□大眾網記者 于明效

　　【鄉村振興新實踐(14)】 

　　三元朱把綠色種滿深冬 王樂義將人才植向全國

王樂義接受大眾網記者采訪

　　從北方冬季的“深冬產出果菜難”，到新鮮蔬菜走上過年的百姓餐桌；從第一代冬暖式大棚建成，到席卷全國的“綠色革命”；從30年前昌濰平原上的普通貧困村，到兩個文明建設同步發展的“明星村”、全國新農村建設領跑者、4A級景區……三元朱村人硬是把村里的蔬菜大棚打造成了全方位、立體化發展的“蔬菜聯合國”！壽光市三元朱村黨支部書記王樂義說，人才是發展的重要生產力，人才戰略的構架與培養，是鄉村振興的核心組成。

　　村支書三顧茅廬闖關東 親姐夫不教也教你

　　因北方氣候特點，80年代的壽光老百姓，基本上都是靠白菜蘿卜過冬、自家土制“洋柿子罐頭”過年，雖然當地菜農也在嘗試用老式塑料大棚種植反季節蔬菜，但因為無法解決保溫問題，冬天雖耗費五、六噸煤，也只能種植葉菜，始終打破不了“深冬產出果菜難”的局面。為此，村黨支部書記王樂義幾乎跑遍周邊所有菜棚，分析無數個案例，記錄下幾十萬字的筆記，但仍然收效甚微，這也成了王樂義最大的“心病”，他的目標是——讓土地生金！

　　1988年底，2斤鮮黃瓜改寫了壽光蔬菜大棚的命運。臘月二十八，在大連當“青菜販子”三元朱村民王新民給王樂義送去了珍貴的年貨——2斤頂花帶刺的鮮黃瓜。王樂義頓時眼前一亮，趕忙催王新民打聽黃瓜的原產地。大年初三，王新民便帶著探尋任務踏上了北上的征程。“他常年在那邊販賣蔬菜，從市場上打聽產地應該不難。”王樂義說。經過一波三折，王新民打聽到，黃瓜的種植戶是遼寧省瓦房店一個小山村的農民韓永山。

　　得知消息的王樂義再也坐不住了，剛過完年便背著干糧直奔瓦房店，登門拜訪韓永山。可事情遠不像想的那么簡單，韓永山的這項絕活不外傳，“連親姐夫來了也不教”，為此王樂義連吃兩次“閉門羹”。可王樂義堅決不罷休，剛出正月，他又第三次敲開韓永山的門，誠懇向其表達了自己想帶領農民發家致富的想法。韓永山被王書記一心為民的執著打動，最終把大棚種植黃瓜的核心技術教給王樂義。王樂義興奮不已，在韓永山大棚里廢寢忘食的“爬”了一個月。

　　大棚“五改”實驗成功 三元朱村經驗亮相全國

　　技術掌握，問題又來了。韓永山的大棚依山而建，而壽光地處平原，土地開闊，自然保溫的先天條件根本無法復制。于是王樂義根據本村自然生產條件反復試驗，從大棚建設方位、墻體構造、棚頂結構、大棚骨架、覆蓋薄膜等五個方面大膽改革，終于研究出適合壽光種植的第一代冬暖式蔬菜大棚。1989年8月，為了規避村民風險，他號召17名黨員打頭陣試點，一年下來，棚均收入2-3萬元。村民們于是主動要求建棚，次年發展到144個，當年戶均增收1萬元。

　　1990年大年初四，原國家科委主任宋健來到三元朱村視察，當時氣溫在零下16度，見到大棚里不燒煤、不加溫，蔬菜卻依舊郁郁蔥蔥，宋健主任驚訝不已，便問“那靠什么取暖”？王樂義回答“靠太陽”。沒有太陽怎么辦？王樂義介紹，最長時7天下雪不見陽光，83米的大棚，間隔放置10堆豆秸和玉米芯，點燃明火，一個小時提溫2.5度，9個小時大棚溫度便能保持到零上5度。宋健高度贊揚，提出三元朱技術在全國處于領先水平，要求王樂義成立“農民大棚蔬菜技術推廣協會”，向全國推行。

　　當年臘月二十三，時任國務院副總理田紀云來到三元朱村，再次對蔬菜大棚項目給予肯定，對王樂義語重心長的說，“要推向全國，解決全國各地農民窮和吃菜難的問題”。田紀云與時任山東省省長趙志浩當場拍板，“明年的‘全國農村經濟工作會’就在山東召開”，要求凡是全國來的代表都要到三元朱村，以現場會的形式學習、探討。1991年2月27日，來自全國的217名代表齊聚三元朱，探索農村經濟發展新模式。“這一年在壽光搞的5130個大棚全部成功，一下子技術人員出來了。”王樂義說。

　　人才輸出分布全國 傳授技術毫不保留

　　“有了人才，就要到地方上去發揮他們的能量。”從1991年開始，三元朱村便開始往外派技術員，有的直接拿著報紙來村里“要人”。村里女同志徐慶蓮（音），大棚蔬菜種的好，媒體過來采訪時講的很精彩。安徽省農業部門從報紙上看到后，直接來村點將。王樂義起初還擔心女同志是否愿意出去，誰知徐慶蓮還沒見到考察團便一口答應，打包帶著行李奔赴安徽，這一去就是三年整。徐慶蓮把三元朱技術在當地傳播的風生水起，為當地農民經濟發展做出重要貢獻。

　　1995年5月，延安地委書記及專員到三元朱，結合延安氣候及生態特點，問王樂義能否將技術傳播過去。王樂義親自趕赴延安，帶病到那里考察了8天，并在甘泉縣組織首期技術培訓。回來后，王樂義立即組織召開全體黨員會，“這次去很受感動，我們日子過好了不能忘記延安。”王樂義提出技術支援延安的計劃，要求必須是黨員自愿報名，誰報名誰承擔責任。“要求兩條，一是果品技術好，二是大棚蔬菜技術好。所有工資、來回路費、第一年的材料費，都是村里出。”王樂義說。

　　黨員王佃軍聽聞后自告奮勇，帶著家屬、帶著三元朱人的重托一同去了延安，無償幫助當地發展起數萬畝大棚蔬菜。延安形成規模后，王佃軍又轉戰新疆吐魯番，把三元朱的技術灑遍南疆。2013年，王佃軍被新疆維吾爾自治區授予“優秀共產黨員”稱號。今年，王佃軍又從家里挑選5名“干將”去支援喀什。同樣，遠在山西的王志文、王志武兄弟，已經在那邊駐扎20年，技術傳播與人才培養贏得了當地政府和百姓的好評，為感謝他們做出的貢獻，當地群眾立起一塊大石，上面刻著“兩王坡”。

　　三元朱村800多口人，最多時外派115個，村里的女同志便成了主力軍，新技術、新品種都是她們爭著搞實驗，160名女同志持有綠色（技術員）證書。如今，三元朱仍舊源源不斷向外輸送人才，分布在全國26個省、市、自治區傳授技術。

　　不僅外派技術員，三元朱村還在村里建起了培訓點，毫不保留地將種植技術傳授給慕名前來學習的農民。2007年，在第七屆全國村長論壇會上，王樂義就提出倡議，“我們這些全國文明村，有的一年收入數十億數百億，但還有地方農民兄弟溫飽問題都解決不了，他們寫信求技術、要材料，想親身學習又苦于沒錢。咱們有錢的拿錢，我拿技術，讓農民兄弟免費來三元朱學習。我們是社會主義國家，一個村富了不叫富，一個縣富了也不叫富，全國農民富了才是真正的富強。”

　　倡議提出后，上海九星村黨支部書記吳恩福當場表示贊同，每年拿出100萬專款贊助，連續贊助3年；山西省皇城村一年贊助50萬。有了資金贊助，三元朱村開始往全國各地貧困村發函，在政府及各級部門組織下，源源不斷的農民代表涌進三元朱村學習，有代表直接在三元朱村呆上一個月，把技術全部掌握再回家。一年下來，到三元朱村成功學習的農民3800多人，農村干部500多人。回到當地后，技術代表會將種植成果及時反饋，收效良好。

　　提現代化農民新高度 打造堅實人才戰略基礎

　　十七屆三中全會，中央提出“發展現代化農業、搞好食品安全”的戰略，王樂義把對新型農民“有文化、懂技術、會經營”的標準詮釋寫進報告中，也再次把三元朱放到了新起點，也制定了新人才培養和產業推廣計劃。以“當年給王樂義送去2斤鮮黃瓜”的王新民為例，剛開始搞蔬菜經營，以后學技術種植蔬菜大棚，因條件優秀，1991年被村里派去日本學習無土栽培種植及產品深加工技術，逐漸成長為綜合性新型農民。

　　十九大報告提出，實施鄉村振興戰略。要堅持農業農村優先發展，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系，加快推進農業農村現代化。王樂義又把現代化農民提到了新的高度，“懂農業、愛農村、愛農民”，三元朱村一方面把高中畢業及專科以上學生詳細登記在冊，擇優重點培養；一方面組織村民代表、全體黨員推薦，將優秀人才吸納進骨干隊伍。“這就是三元朱實現鄉村振興的人才戰略。”王樂義稱。也正是堅實的人才戰略基礎，三元朱把蔬菜大棚產業做成了譽滿國內外的“蔬菜聯合國”。

　　中國蔬菜集團的入駐，為三元朱村實現鄉村振興發展更深層次帶來活力。中蔬集團董事長尚玉松介紹，三元朱村與集團強強聯合，主要發展食品深加工、蔬菜深加工及蔬菜冷鏈物流業務。其中，蔬菜冷鏈物流是鄉村振興戰略中的重要組成部分，目前每天都有300-500萬斤新鮮蔬菜運往全國各地大型超市，聯合推出的追溯二維碼可有效保證蔬菜高品質。就業于中蔬集團加工車間的200余人都是附近村民，產業化發展既能讓老百姓種植業增加直接收益，又在新型技術人員、新型農民向現代化轉型升級中起到了重要作用。