□ 文 凱 山 虎
人物名片
陳士俊，主任醫師，濟南市傳染病醫院院長、黨委書記，山東大
學醫學院教授、碩士生導師，山東省傳染病學會副主任委員、山東省
肝病學會副主任委員、山東省特色肝病重點專業學科帶頭人、中華醫
學會傳染病醫院理事會理事，濟南市專業技術拔尖人才、五一勞動獎
章獲得者，山東省抗擊非典一等功榮立者、全國衛生系統抗擊非典先
進個人，“華夏醫魂”全國百名優秀醫院院長。
2004年5月，由衛生部批準、中國醫學基金會主辦的“華夏醫魂”
全國百名優秀醫院院長評選活動在北京人民大會堂揭曉，全國著名肝
病專家、濟南市傳染病醫院院長、黨委書記陳士俊赫然名列榜首。
齊魯大地，人杰地靈。在這百舸爭流、英才輩出的時代，陳士俊
以開拓者的勤勉和創業者的智慧，孜孜追求，披荊斬棘，滿懷對黨、
對人民的赤誠之心，努力實踐著“三個代表”重要思想，在他的人生
道路上創造出一個又一個輝煌。
抓醫療
強化科技興院
1982年，陳士俊以優異成績畢業于青島醫學院醫療系。幾年后又
憑借自己的勤奮努力，考取山東醫科大學傳染病專業研究生，1988年
獲碩士學位。從醫22年來，他以“謙虛為人，嚴謹做事，無私奉獻，
勤奮創業”要求和激勵自己，牢記宗旨，不辱使命，默默無聞，辛勤
耕耘，在傳染病防治戰線上一步一個腳印，勤奮扎實工作，為病人和
社會無私奉獻。
20多年來，他始終立足臨床，瞄準醫療技術最前沿，努力鉆研各
種肝病的發病機理，積累了豐富的臨床經驗，掌握了一整套疑難、危
重肝病救治技術。經他救治的各種患者不計其數，在病人中樹立了較
高威信。
他積極開展臨床科研。先后完成《自由基與病毒性肝炎的關系及
百令膠囊治療的臨床和實驗研究》、《拉米夫定治療慢性重型乙型肝
炎的臨床研究》等六項科研成果，分別達到國際、國內領先水平，榮
獲省、市科技進步獎。他利用《EHF快速診斷McAb—ELISA法的臨床應
用研究》項目，建立的EHF快速診斷的方法，一直到今天還在臨床應
用。他的《拉米夫定治療慢性重型乙型肝炎的臨床研究》等成果，不
但填補了重型肝炎抗病毒治療的空白，也為廣大病人帶來了福音。近
年來，他還在國際國內刊物發表論文50余篇，出版醫學專著3部，得
到國內外學者高度評價。
他堅持用科學的發展觀指導醫院工作。在醫院建設中，不斷強化
提高醫療質量和技術水平，努力打造國內一流的傳染病醫院。
人才是醫院的發展之本。針對醫院優秀人才數量和質量難以滿足
發展需要的狀況，他和黨委一班人積極制定政策，引進各類優秀人才。
同時，立足醫院，抓好內部選才。在建立了一支數量可觀的人才隊伍
的基礎上，狠抓人才隊伍內涵建設。采取請進來，送出去的方法，大
力加強人才隊伍建設，一方面聘請國內外高知名度肝病專家來院講學，
一方面選派優秀中青年人才外出進修學習，與國際上多家醫療學術機
構建立合作關系，互派專家學者定期交流。建立了電子閱覽室，為各
科配備了微機，進行了聯網，方便醫務人員上網查詢資料，開展科研，
為醫院科技的發展和人才隊伍建設搭建出廣闊的平臺。醫院涌現出一
大批醫術精湛、思想過硬的專家、教授、碩士博士生導師及享受政府
特殊津貼的國內一流專家。目前，醫院已有各類高級專業技術人才10
0余人。每年有多名青年醫務人員考取在職研究生，有百余篇論文在
國內外學術刊物發表。醫院榮獲濟南市“科技興醫”先進單位。
醫療技術設備是醫院實力的重要組成部分，直接影響著醫療科技
與診療水平的提高。為此，陳士俊與一班人形成共識，想方設法籌集
資金，先后投資數百萬元在全省率先引進了目前國際上最先進的德國
產MARS人工肝支持治療系統，購置了國內最先進的美國產C—型臂、
全自動生化分析儀、彩色多普勒儀等國際先進診療設備，成立了肝病
介入治療中心、人工肝治療中心、脂肪肝治療中心、中西醫結合肝病
治療中心等，給廣大肝病患者帶來了新的生機。醫院中心實驗室成為
國內PCR首批達標實驗室。先進醫療技術設備，也為醫院的醫療、科
研發展奠定了更加堅實的基礎，短短幾年，醫院已發展成為國內一流
的傳染病專科醫院。
抓管理
凝聚鋼鐵團隊
陳士俊不僅是以學術科研見長的專家，同時還是深諳醫院管理發
展之道的現代型院長。他求真務實，開拓創新，不僅使醫院實現了跨
越發展，還帶出了一支善打硬仗的鋼鐵團隊。
為了使醫院管理體制盡快適應現代化發展的需要，上任伊始，他
就著手對醫院進行大刀闊斧的人事改革。針對醫院內部長期存在的人
浮于事、觀念陳舊、發展受阻等現象，按照“按崗定編、以崗擇人、
競爭上崗、擇優聘用”的原則，實行競爭上崗，科室人員優化組合。
今年春天，他們進一步解放思想，加大力度，實行了全院中層干部全
員競爭上崗，真正做到“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能
低”，積極創造優秀青年人才脫穎而出的良好發展環境，一大批年輕
有為、有理想、有抱負、有能力的優秀管理人才走上中層領導崗位，
為醫院可持續發展奠定了基礎。在科室建設上，醫院強調“自我發展、
自我萎縮”，讓科室在競爭中求生存，謀發展。同時，對分配制度進
行積極探索和改革，實行按任務、業績定酬，將個人收入與技術水平、
職業道德、勞動貢獻等掛鉤。嶄新的管理機制和良好的發展環境，極
大地激發了醫院的內在活力，職工積極性進一步提高。去年以來，面
對非典、經十路拓寬等各種不利因素的影響，醫院仍然保持了良好發
展勢頭。
2003年4月，非典突然而至。市傳染病醫院被上級確定為濟南市
非典防治定點醫院，陳士俊被任命為山東省非典診治專家組成員、濟
南市非典診治專家組副組長。在國家和民族遭遇危難之時，面對隨時
可能發生的危險，陳士俊將個人安危置之度外，帶領全院500余名“
不穿軍裝的戰士”，同非典進行了不懈的斗爭。從制定非典防治預案，
到發熱病人的診斷、治療，每個細節他都要親自過問，認真檢查落實
各項防治措施。他積極支持擔任傳染病隔離消毒專家的妻子也進入隔
離病房。那段時間，他87歲身患重病的老母親無人照料，正在準備高
考的女兒無暇顧及。在家事和國難面前，他所帶領的這支鋼鐵團隊，
憑著頑強的意志和高超的技術，出色地完成了各項艱巨任務，向黨和
人民交上了一份合格的答卷，譜寫了一曲白衣戰士的奉獻者之歌，受
到國務院，省、市領導的高度評價。
抓服務
保持一方凈土
目前，我國肝炎病毒攜帶者約有1．2億人，其中需要治療的患者
就高達3000萬人以上。而一個時期來，受各種因素影響，社會上一些
不法之徒借機大發“肝病財”，使很多患者上當受騙貽誤終生。
濟南市傳染病醫院已有52年歷史，是山東省集醫療、教學、科研
為一體的傳染病診療中心，山東大學醫學院教學醫院及研究生臨床教
學基地，是衛生部在全國設立的8個肝炎防治健康教育計劃實施基地
之一，醫院的肝病及流行性出血熱專業為省級重點專業，對各種病毒
性肝炎、流行性出血熱、流腦、乙腦等30多種傳染病的診治技術達國
內領先水平。作為這樣一所國家正規傳染病醫院，應該如何發揮肝病
防治的主渠道作用？在市場經濟條件下應該以怎樣的服務來引導廣大
患者回歸正規醫院，自覺接受科學、規范、合理、有效的治療？這是
陳士俊無時不在考慮的問題。
以病人為中心、視病人為親人，是陳士俊行醫和治院的根本準則。
無論是做醫生、主任，還是擔任院長、書記，他都堅持把病人利益放
在首位，把“病人第一、服務第一、質量第一、效益第一”作為長期
不變的辦院宗旨。用他自己的話說，“群眾利益無小事”，體現在醫
院那就是“病人利益是大事”。
2002年10月，醫院迎來了50周年華誕。陳士俊果斷決定，把原定
用于搞院慶的數十萬元資金，用來回報患者和社會，舉辦為期一周的
大型肝病診療活動。活動期間，醫院免收掛號費、門診診療費及乙肝
五項指標檢測費。實施了百名肝病患者終身保健行動，20名知名肝病
專家成為他們終身保健大夫。這百名患者憑著一張“終身保健卡”，
便可享受免費掛號、免費咨詢等項終身保健服務，這一舉措被譽為“
全國首創的服務模式”。一周的活動，醫院為4000多名患者做了免費
診療，7000多人次得到免費咨詢服務，為1000多人建立了電子健康檔
案，受到社會和病人的歡迎。
醫療質量是確保患者得以正確治療和有效康復的首要條件。為嚴
格執行醫療服務技術規程，堅決杜絕醫療事故，他經常對職工進行“
假如我是病人”的“換位思考”教育，不斷提高和強化醫護人員的質
量意識和責任意識，在整個醫療行為過程中，既要做到規范操作，又
能體現對病人的人文關懷。
為進一步提高醫療服務質量，醫院全面推行并長期堅持 “病人
選醫生、選護士”、“病人評醫生”等舉措，保證了醫療服務質量，
維護了患者應有的權益。形成人與人、科與科之間比技術、比質量、
比服務的良好氛圍，真正讓病人感受到在濟南市傳染病醫院看病放心，
住院安心的優質服務。他們還實行了醫療服務明示制度，公開掛號、
檢查、藥品、住院等各項收費標準；公開監督途徑，隨時接待來訪患
者。為切實減輕患者的經濟負擔，又采取各種措施調整醫療服務收入
結構，通過開展新技術、新項目和拓展服務項目，降低患者的實際消
費，最大可能地使患者享受“超值”服務。
長期以來，“紅包”現象一直困擾著不少醫院。而在濟南市傳染
病醫院，不論是上級有關部門做過多少次的明察暗訪，還是媒體記者
進行多少回的隨機調查，得出的結論總是高度一致：這里沒有“紅包”
！他們的努力得到了社會的肯定和贊揚，2002年該院被評為中國質量
萬里行全國先進單位，今年又榮獲全國百姓放心醫院稱號。
“不管是做醫生，還是當院長，都應該是患者的保護神。”陳士
俊這樣對我們說，“在醫院這方特殊的土地上，必須做個勤勉的耕夫
和執著的使者，用生命與責任來養護和保持這一方凈土……”
走近陳士俊，從他的身上，我們讀出了什么是責任，什么是高尚。
我們祝愿陳士俊和他領導的濟南市傳染病醫院百尺竿頭，更進一
步，為社會作出更多更大貢獻，為廣大肝病患者造福。