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徐慧
近年來，“文山會�！背蔀榛鶎庸ぷ鞯耐袋c之一，一場接一場的會議，不僅擠占了基層干部大量時間和精力，更讓許多實際問題在反復討論中錯失解決良機�！皶h過載”現象已成為基層減負進程中亟待破解的頑疾，必須引起足夠重視。
在不少地區，基層干部的工作常態被形容為“白天開會、晚上加班”。據某地鄉鎮干部反映，有時一天要參加三四個會議，從縣級視頻會到部門協調會，再到鄉鎮落實會，大量時間消耗在會場，實際走訪群眾、解決問題的時間反而寥寥無幾。這種“以會議落實會議”的循環，無形中助長了形式主義，削弱了基層治理效能。
“會議過載”的背后，折射出的是治理體系和行政文化的深層問題。一方面，部分領導干部仍存在路徑依賴，習慣于通過會議傳達精神、部署工作，將其作為展示工作態度和政績的主要方式；另一方面，部門間協調不暢、權責不清，也使得許多工作需要通過反復開會來推進。此外，“避責思維”也推動著會議數量增加——似乎只要開了會、發了文，責任就得到了分擔。
這種現象帶來的危害不容小覷。首先，它嚴重消耗了基層干部的工作熱情和創新動力，導致“疲于奔會”而無暇深耕實際工作；其次，它造成了行政資源的巨大浪費，時間、人力、經費在無效會議中被大量消耗；最重要的是，它模糊了工作的核心目標——服務群眾、解決實際問題，反而將手段異化為目的。
要破解“會議過載”困局，需從理念轉變和制度創新兩方面著力。一方面，必須牢固樹立“效果導向”的行政文化，改變“開會即工作、發文即落實”的思維定式，鼓勵干部把更多時間投入到一線調研和問題解決中。另一方面，應建立科學合理的會議管理制度：嚴格控制會議數量與時長，推行“無會日”“合并開會”等機制；強化會議審批和效果評估，杜絕無效會議；充分利用數字化工具，以視頻會議、線上協作等方式提高效率。
為基層減負松綁，這不僅是形式上的精簡，更是治理理念的革新。減負不減責，松綁不松懈，關鍵在于讓基層干部從繁冗的形式中解放出來，將寶貴的時間和精力真正投入到服務群眾、推動發展的實際工作中去。唯有如此，基層治理才能煥發活力，政策落實才能精準有效。
“會議過載”問題的解決，是一個系統性工程，需要上下聯動、久久為功。只有當每一場會議都成為解決問題的有效平臺，而非消耗精力的形式過場時，基層減負才能真正落到實處，提升治理能力現代化才能邁出堅實步伐。
責任編輯：遲斌
