作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。筆者在基層工作多年，對(duì)“四風(fēng)”問題深有感觸，一些新形式的“四風(fēng)”問題壓得基層干部喘不過氣，亟待糾正。

　　比如：之前用電話安排部署任務(wù)，幾句話就可以將事情講清楚，現(xiàn)在為了表示對(duì)工作的重視程度，改成了開會(huì)，而且本來可以讓工作人員參加的，卻為了體現(xiàn)重視非要讓主要領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)參加，這樣一來，就成了“大會(huì)小會(huì)不斷，每天忙于亂轉(zhuǎn)”的會(huì)議時(shí)間；之前安排完任務(wù)之后，能夠給基層一段時(shí)間去完成，現(xiàn)在卻是為了體現(xiàn)重視和抓落實(shí)的力度，不管不顧基層實(shí)際，上午安排完，下午必須上報(bào)。一個(gè)鎮(zhèn)街，拋開每天出現(xiàn)的新情況不算，就是最基本的一些數(shù)據(jù)也需要進(jìn)一步核實(shí)之后才能夠做到基本準(zhǔn)確，如果在短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)摸清楚并且整理上報(bào)，那除了估計(jì)就只能是造假了。

　　那么，為何“發(fā)文電過多”“要材料太急”？這直接反映的是形式主義、官僚主義。因?yàn)榘l(fā)文電可以抓落實(shí)，官員自認(rèn)為文電發(fā)下去體現(xiàn)的就是自己對(duì)工作的重視，不管誰來檢查，都有據(jù)可查，對(duì)自己也是一種保護(hù)。而要材料太急，反映的就是官員自己的工作成績(jī)，必須要快落實(shí)、快完成，短時(shí)間內(nèi)上級(jí)的人員本身是沒有精力去完成的，就只能通過給基層下命令，而且是“死命令”，如果下班前完不成或者交不上的，就通報(bào)、搞排名、扣分，一味地去壓任務(wù)，這就是官僚主義的作風(fēng)。而一旦出現(xiàn)問題，就將責(zé)任推到基層身上，自己反倒成了“被冤枉”的對(duì)象，而基層就成了“替罪羊”，只要對(duì)自己有好處就干，沒有好處就躲，長(zhǎng)期如此，就成了“兩面人”，欺上瞞下，這是很危險(xiǎn)的。

　　進(jìn)一步講，“發(fā)文電過多”“要材料太急”還反映出上級(jí)的享樂主義，自己本身不愿深入基層調(diào)查研究掌握“第一手資料”，只能通過壓任務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的政績(jī)，只顧自己，不顧基層的情況。目前，基層的情況仍是“上面千根線，下面一針穿”，每天面對(duì)千頭萬緒，單是按常規(guī)完成任務(wù)就已經(jīng)很疲憊，但基層的工作人員也有自己的家庭和生活，他們完成任務(wù)也需要時(shí)間，而且，不只是一個(gè)部門這樣做，如果同時(shí)兩三個(gè)部門同時(shí)發(fā)文電、要材料，那基層是沒有足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行為民服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等重點(diǎn)工作的。

　　“四風(fēng)”的這些新表現(xiàn)給基層帶來的不只是這些繁重的任務(wù)，還有不斷的問責(zé)、追責(zé)。只要完不成任務(wù)的，或者任務(wù)出現(xiàn)紕漏的，就要進(jìn)行追責(zé)、問責(zé)，這無形中就驅(qū)動(dòng)基層為了避免追責(zé)、問責(zé)而造假。這不僅不能激發(fā)基層的積極性，而且還會(huì)打消基層的積極性，讓基層工作人員“流汗又流淚”。

　　進(jìn)入新時(shí)代，基層承擔(dān)著更大的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全局工作的好壞都體現(xiàn)在基層落實(shí)上。馳而不息抓“四風(fēng)”，堅(jiān)定不移糾“四風(fēng)”！偉大的斗爭(zhēng)需要進(jìn)行，偉大的工程需要建設(shè)，偉大的事業(yè)需要推進(jìn)，偉大的夢(mèng)想需要實(shí)現(xiàn)，這些都需要基層的輕裝上陣，千萬不要讓“四風(fēng)”的種種新表現(xiàn)成為基層干事創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。