最近，北京電視臺播出專訪諾貝爾獎獲得者楊振寧博士節目，談到中國的迅速發展時，楊博士認為，崛起著的中國能夠釋放出如此巨大的能量，應該是由于中華民族傳統文化中孕育著非常寶貴的因子。
中華民族之所以能夠崛起，是因為優秀傳統文化與世界優秀文化在融合并全面新生。在波濤洶涌的崛起之海中，那一個個浪峰是各行各業的巨子。其中一個，我想，一定就是北京娛樂信報社社長崔恩卿先生。
借東風備展韜略
鵬潤家園豪苑，北京市新興的現代建筑，很有知名度，因為北京娛樂信報社的遷入，備受北京市民的關注。而北京娛樂信報社因為社長崔恩卿續搏報海，而登上天梯。
21年前，崔恩卿擔任市石景山區黨委辦公室副主任時，作為一名報業門外漢，被調至北京青年報社社長的崗位，一干干了13年。崔恩卿帶領團隊，硬是將一份名不見經傳的團報，打造成為一份具有國際知名度的品牌報紙，自己也成為了中國報業改革與發展的一面旗幟。
4年前，作為報業宿將的崔恩卿，擔任北京市文聯黨組副書記，分管《戲劇電影報》等一報三刊。借著這股東風，崔恩卿將《戲劇電影報》改版更名為《北京娛樂信報》，并在三年內，帶領團隊，數借東風，備施韜略，迅速將這份新生的綜合報紙打造成中國的一份主流報紙，同時，世人也逐漸認識到這位報業巨子的全貌。
業界以各種各樣的方式，來詮釋崔恩卿及其團隊創造的兩次報業奇跡，卻鮮有解得廬山全貌者。兩份最初都是名不見經傳的行業小報，兩家最初都不得不工作于地下室里，兩家最初都是家底兒很薄、很薄；最終，兩份都成為了主流報紙，兩家都步入了高樓大廈，兩份都贏得了大眾讀者，取得了社會效益與經濟效益雙豐收。
目前，北京市的報業市場上，綜合性日報固有的三足鼎立的競爭格局已經打破，《北京青年報》與《北京晚報》兩家為第一梯隊，《北京娛樂信報》緊隨其后。與信報同屬第二梯隊的有《京華時報》，而《北京晨報》、《新京報》同屬第三梯隊。
2002年12月30日，崔恩卿寫了一首《信報五年規劃題記》詩：“零一至零五，平地起高樓。借風登天梯，扶搖五億酬。”就是說，到第五年，也就是2005年，北京娛樂信報社的年經營額要達到五億元人民幣左右的目標。
屆時，很可能會真正形成新的三足鼎立的格局，同時也蘊釀著新的有利于信報的變數。
2003年10月22日，在清華大學新聞與傳播學院主辦的國際報業峰會上，崔恩卿明確提出中國報業發展的四個時期觀點。
北京娛樂信報社正是由于及時抓住了第四時期的發展機遇，強力推進，背水而戰，運籌帷幄，才峰迴路轉，步入了良性循環的軌道。
為此，我不禁要詢問，崔恩卿社長的報業經營秘密武器究竟是什么？崔先生笑道：一二三四三二一。
一二三四三二一
隨著信報拓展部李江濤主任的轎車駛入鵬潤家園，環顧四周，不寬的道路上三三兩兩地停著一些轎車，不禁納悶，這么少的車子，信報員工主要代步工具難道是公共汽車，或者出租車？
旋即，轎車鉆進了地下車庫，轉了一圈，來到地下二層車庫，停在信報泊車區域。借著并不暗淡的燈光，以及車窗的反光，可以清晰地看見標明信報車位的牌子掛在懸空絲線上，車有很多。問李主任：信報人有多少輛轎車，他回答：說不清，這些都是私人買的。
信報有兩個信報人家，一個是內刊，另一個是餐廳。后者，信報人喜歡在這里談心或輕松一下。坐在信報人家玻璃墻旁，桌子對面的李主任說：信報目前的競爭對手看似《京華時報》，都處在《北京青年報》、《北京晚報》之后的第二梯隊中，但最終，對手恐怕還是《北京青年報》。
換句話說，崔恩卿最終的對手是昔日的自己，如果這樣說能成立。
“一二三四三二一”，這是崔先生創作的一個口訣。作為傳媒領軍人物的崔恩卿，其全部精華大概就集中 在這個口訣里了。具體內容如下：
報業是一個產業，即產業觀；
經營論與媒介論，是指報業大經營觀與報紙商品觀；
報業三化市場論，即報業經營要堅持大眾化、市場化與地域化這三化；
報業經營四個輪子一個不能少，即采編、發行、廣告與活動這四個輪子都不能少；
中國報業發展的四個時期論，即傳統期、孕育期、轉型期與發展期這四個時期。目前正處于發展期；
報紙內容要三貼近，即貼近市場，貼近生活，貼近百姓；
報業經營必須兩個效益并重，即社會效益與經濟效益并重；
報業經營的惟一目的就是報業發展。
崔恩卿這些報業經營理念，形成于上世紀90年代伊始，完善于本世紀初。《北京娛樂信報》能夠由一份處于簡單再生產狀態的小報迅速崛起為充滿擴大再生產活力的名牌報紙，在行業行為上，是因為堅持并靈活運用了上述理念。
當問到，《北京娛樂信報》成功的一般因素是什么時，崔先生含笑道：團隊辦報，辦給大眾。
團隊辦報動力足
無論是北京青年報社時期，還是今天的信報時期，崔恩卿都在努力構建與完善一流的報業團隊。在這里，團隊的動力不是僅僅來自于火車頭，而是來自于團隊的每一環節，來自于報業與企業理念，來自于目標管理制度，來自于內推激勵機制。
如果說團隊是一個完整的肌體的話，那么，理念就是骨骼，目標就是血液，內推激勵機制就是心理與生理需要。一個一流的團隊，既是一個充滿朝氣與睿智的團隊，也是一個團結協作的團隊；既是一個敢想敢干的團隊，也是一個有著遠大抱負與理想的團隊。
崔恩卿社長作為北京信報文化有限公司董事長兼總經理，在團隊中，除了處理日常一些事務性工作，謀劃 與指揮重大戰役外，主要就是創造、總結、調整與輸入理念，并予以堅持；制定、修改與輸入目標，并予以堅持；拍板決定內部激勵機制，并予以調整與堅持等。
北京娛樂信報社這個團隊，年輕人居多，甚至一些人在來報社之前沒有過新聞從業經驗，更談不上都持有先進的報業經營理念。崔恩卿一方面打造團隊骨骼，輸入血液，激活需要，另一方面充分鼓勵崗位成才。
而構成團隊內推激勵機制的三大杠桿，精神杠桿、考核杠桿很重要，經濟杠桿重要性似乎更顯突出。崔恩卿認為，在合理的前提下，要拉大物質分配的差距，差距大，才能激發出足夠的團隊活力。
作為企業決策的核心，崔恩卿是一名出色的高級管理者。他的管理特點是，在目標管理體制下，嚴明與模糊相結合，政策與目標指令為主，提倡與支持相輔；宏觀進行調控，微觀注重搞活。在崔恩卿看來，管理與經營是一個事情的兩個方面，本質上是一體的。
當問到，報紙影響力提升的關鍵所在時，崔先生強調了一點：小市場，大影響。
市場雖小影響大
把一桶水全部潑灑到整個足球場上，人們幾乎看不到水的存在；而把一壺水倒進一個普通茶杯中，人們不但看到水的存在，還會驚呼：水都溢出來了！
這是崔恩卿打的一個比喻，主要針對報紙發行工作，也適用于企業各項推廣活動。
2002年10月，北京娛樂信報社效“韓信交兵”，適時組織了千人大軍，以“百報千元”的獎勵政策沖擊發行市場，沖出了一個新的市場份額，真正闖過了發行關。
崔恩卿認為，這就是重點突破和加大壓強的結果，這就是地域影響力，這就是“小市場造成的大影響”。他說：在報業經營中，要以報紙所在的城市和城市信息集散點為主要傳播對象，力求突破一點，造成影響，然后逐步鞏固市場和擴大市場，這樣才可能收到事半功倍的效果。
在崔恩卿的17年報業實踐中，從1984年舉辦的張明敏演唱會震動京城，到2002年4月出版信報創業500天內幕的《老實交待——一個不可拷貝的新聞奇跡》引起轟動，再到2003年10月20日與清華大學新聞與傳播學院聯合舉辦的“‘信報現象’與都市報發展戰略研討會”，一直都非常重視組織各種社會活動，依托報紙，依靠組織，擴大報紙的影響力。鑒于報業發展期，北京等大城市綜合報紙競爭已近白熱化，在原來“三駕馬車說”基礎上，崔恩卿適時提出“四輪驅動說”，強調活動推廣工作與采編、發行和廣告工作一樣重要，以進一步指導實踐。
在北京娛樂信報社，設有拓展中心，下轄拓展部、外聯部與研究所等部門。拓展中心的一個重要職能就是組織各種社會活動，擴大信報的影響力與知名度。
崔恩卿曾說：豎子無謀，無以高求；心中有數，有所追求。他發現與提倡的上述壓力原則，實際上是傳播學的一條基本原理。似乎尚未引起教育話語權擁有者的應有重視。
當問到，兩次創造報業奇跡的思想立足點時，崔先生鄭重地強調：解放思想，敢破敢立。
更有呂尚識天機
2002年7月的一天傍晚，已經過了下班時間，崔恩卿仍然坐在辦公桌前，手里拿著一支筆，在臺歷上寫下一句話，又劃去，并陷入沉思。良久，他果斷地寫下這樣幾句話：要聞醒目，娛聞豐富。服務大全，登門入戶。
這是一首典型的報業詩話。
寫工作總結，寫論文，寫詩，都成為崔恩卿邏輯思維、解放思想、創新理論的一種技術手段。寫，幫助他的思維深入、縝密，并精煉。從而更有效地指導實踐，獲得更大的業績，進而在新的更高層次的實踐中提升思想認識。
崔恩卿，從1991年9月撰寫《淺議地方青年報業的經營之道》初步確立報業大經營觀，到1998年5月推出《報業經營論》一書展示其達到的思想與理論高度與探索歷程，再到2003年提出中國報業發展四個時期觀點與報業經營四輪驅動說，無一不體現出他的積極探索、與時俱進的精神。
清晰而正確地劃分報業發展階段，有利于總結過去工作的經驗教訓，指導新的實踐；更有利于認清當前形勢特點，制定正確的方針與策略。
四輪驅動說，正是在清醒地認識當前報業發展的特點基礎上，強調活動推廣與采編、發行與廣告工作同等重要。這為科學地規劃推廣活動的規模、類型、步驟等，提供了理論基石。
有人不禁感慨，如果沒有這些思想創新與探索，如果沒有占據思想與理論制高點，想要在教育與理論滯后、實踐匱乏、基礎薄弱的情況下創造一流的業績，根本不可能。
經常進行工作總結，定期不定期地寫些研究論文，崔恩卿不僅自己這樣做，也要求團隊這樣做，甚至制度化，使大家形成習慣。
這樣做，使得整個團隊成為一個探索的工場，一個創新的磁場，智慧的火花，在迸出的一霎那，即使本人沒有留意，也可能為同事及時捕捉。
2002年4月推出的《老實交待――一個不可拷貝的新聞奇跡》一書，主要由信報的編輯與記者所寫的文章匯編而成，不僅道出了創刊500天中酸甜苦辣與驚心動魄，也對業務工作進行了不同程度的反思。這本書的創意就出自崔恩卿本人。
2003年11月推出的《上兵伐謀――北京娛樂信報策劃案例實錄》一書，是一本全方位的報道策劃工作的回顧與總結。崔恩卿說，這本書“展示的是信報人節節推進的具體操作，表現的是智慧”。
有人預言，有崔恩卿這股子永不衰竭的闖勁和犀利的洞察力，明天的他一定能超越今天的自己。
崔先生則認真地說：以誠為本，誠信雙贏！
以誠為本志高潔
思想方法：不唯上，不唯下，不唯書，只唯實。
處世原則：講誠，講勤，講謀，講情。
工作原則：出以公心，以身作則，謹言慎行。
用人原則：直鉤釣魚，能者上。
活動方法：借力發力，四兩推千斤。
工作態度：一旦形成決策，一以貫之。
……
這些都是崔恩卿在長期的社會生活與報業實踐中總結的理念、體會與方法以及準則。
做事先做人，立業先立人。崔恩卿無論是在生活中還是工作中，表里如一，以誠為本。在報業經營中，他一貫主張并堅持攜手合作、誠信雙贏的準則。
但，良機與充裕條件往往不會全部給與一個人，似乎崔恩卿所得到的智慧、品質與膽識以及友情已經過于富有，似乎上天有意要考驗崔恩卿及其團隊。一份綜合性城市日報創刊，竟然得不到幾千萬資金的及時支持，只有幾百萬元的杯水車薪。可能上天已經知道崔先生個人信譽極佳，故意創造機會讓這種信譽發揮出燦爛的效用。
報紙印刷，沒有錢支付可觀的印刷費，沒有錢支付龐大的紙張費，造紙廠表示：先用紙，后付錢！印刷廠表示：先印刷，后付錢！
許多廣告公司也表示，跟信報合作，放心。跟老崔合作，踏實！
在唱空城計的時期，在《京華時報》創刊時期，在許多次驚濤駭浪時，盡管有人掉隊、離隊，整個團隊還是緊緊地跟在崔恩卿的身后。
大家相信信報，相信崔恩卿。
2001年9月，北京廣電集團向信報注入2500萬元的資金，既是雪中送炭，又是“火上加油”，成為年輕的信報創業史上一個重要轉折點。合作的成功，一個最重要的基礎就是以誠為本，誠信雙贏。
崔恩卿不吸煙，不食肉，不喝酒，人送雅號：三不閑人。他在工作中不搞小圈子，不交酒肉朋友。來自工作上的巨大壓力，尤其是唱空城計時承受的壓力，不能跟任何人說。
偶爾，他會畫畫國畫。畫驚濤駭浪，畫暴風驟雨，畫大海汪洋，用毛筆與宣紙，與另一個自我交談，來抒發胸中塊壘，來緩解肩上的壓力，來尋求精神的穩定，來調節心理的健康。
我想，楊振寧博士思索的中華民族傳統文化中孕育的非常寶貴的因子，在崔恩卿的身上，我們大概能找到許多蹤跡。
信報發展五年規劃即將順利進入第五個年頭，更為引人矚目的規劃在前面招手。
崔恩卿微笑著說：以讀者為本位，招招寸進，步步為營。