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　　安全生產融入企業文化

　　◎記者 杜曉瑩

　　安全生產是企業發展永恒的主題。按照全省在安全生產月中統一開展“百名縣（市、區）長、百名企業家談安全生產”活動的要求，威海市組織開展了“安全監管干部談企業安全生產主體責任”和“企業家談安全生產主體責任”活動。以下是我市部分企業家代表對于安全生產工作的經驗之談，以推動企業安全生產主體責任落實。

　　落實責任

　　助力平安山東建設

　　金洲礦業集團有限公司董事長、總經理、黨委書記 于虎

　　面對礦山開采深度增加、生產規模擴大、內外部安全風險因素增多的嚴峻形勢，山東金洲礦業集團有限公司始終把安全生產作為重大的政治問題、最基本的民生問題和社會問題來看待，按照“安全零工亡、環保零事故”的雙零目標，深入貫徹落實安全生產法律法規和上級黨委政府安全生產重要決策部署。

　　通過建立健全安全生產管理網絡，創新推行安全生產確認、安全違章記分考核、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防等制度，實現上下聯動、各負其責、全程管控。公司每年投資上千萬元用于安全技術引進和裝備升級改造，有力提升了安全保障水平。

　　安全生產是企業發展的戰略選擇

　　天潤曲軸股份有限公司董事長 邢運波

　　多年來，天潤曲軸始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法令、法規，落實各級政府安全生產文件精神，安全生產工作常抓不懈。

　　體系為抓手，建立健全安全生產管理體系。天潤曲軸成立自上而下安全生產工作小組，下設安全員，嚴把安全關，形成齊心協力確保安全的氛圍，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。制度為保障，簽訂安全生產責任書。天潤曲軸每年根據企業安全生產各項指標，與各部門責任人簽訂部門安全生產責任書；各部門責任人與部門內部的員工簽訂員工安全生產承諾書；新員工入職時在完成三級安全培訓后簽訂新員工安全承諾書。

　　確保全員和全過程安全

　　山東威高骨科材料股份有限公司總經理 弓劍波

　　安全生產關系到企業的生存、發展和穩定。我公司針對每個安全隱患做好相對應的預防措施，根據安全風險的大小采取廠級、車間級、班組級分級管控，做到每一個安全隱患風險點都有相對應的負責人排查管理，發現問題立即解決。

　　安全生產管理要狠抓“全員”和“全過程”。首先，抓好安全生產法律法規的宣貫工作、抓好職工的安全知識培訓，以及特種設備操作、特殊工種人員的崗位安全培訓。其次，對每一個作業點的安全風險管控要實施有效，要覆蓋整個生產全過程。

　　狠抓體系建設 杜絕安全隱患

　　威海廣泰空港設備股份有限公司總經理 孟巖

　　2017年，我們計劃通過每周的企業文化學習時間，將新的安全生產文化、安全法律法規宣貫到位，在員工中形成共識。同時，充分利用工廠內部的安全生產看板，宣貫安全主體責任，弘揚安全生產文化。

　　推動風險管控和隱患排查兩個體系建設，發動全員的力量，形成安全人人管，人人管安全的局面。對排查出的安全隱患，按照安全隱患的重要程度、改進建議的可行性、隱患的普遍程度等五個角度予以衡量評價，給予員工50至2000元不等的獎勵，對排查出較大安全隱患的，經安委會研究后單獨給予獎勵。

　　全面推進安全主體責任落實

　　威海恒邦化工有限公司總經理 常貴德

　　公司通過關口前移、源頭治理，全面推進安全主體責任的落實。

　　首先，通過培訓教育加強影響。我們通過至魯西、萬華等先進企業取經，聘請方正等中介機構專家為員工授業解惑等方式，強化員工教育培訓，將安全生產理念灌輸給員工。其次，印發《全員隱患排查治理獎懲管理辦法》，發動全員查找身邊安全隱患，對查出的隱患采取定責任人、定整改措施、定整改期限的“三定”辦法，確保徹底消除隱患。最后，堅持把構建事故應急救援體系挺在遏制各類事故的最后一道防線上，制定各類應急預案，配備應急救援物資，組織開展各類應急演練，增強預案的針對性和實用性。

　　時時保安全 處處要安全

　　文登威力工具集團有限公司副總經理 徐鵬

　　在安全生產過程中，公司建立了全員防控體系。公司設置環境、職業健康安全管理機構，成立消防及機器設備安全委員會，共同對公司安全生產狀況進行監督、檢查。公司現有5名人員通過安全管理員考試，獲得由山東省安全生產監督管理局頒發的安全培訓合格證書。安全管理體系共制定管理制度35項，安全操作規程80余項。

　　責任落實、獎懲到位、檢查頻率不定時；月例會、周例會、班組晨會，每次會議安全是必談內容；安全快訊每周一期；采用大量實際案例、圖片進行安全宣傳……通過多種舉措，全面壓實安全生產主體責任，讓員工切實感到安全的重要性。

　　把安全變成大家的事

　　豪頓華工程有限公司生產總經理 胡丕民

　　把安全變成大家的事，首先要強調“以人為本”的企業安全文化。企業為員工提供安全健康的作業條件，提高員工的安全素養，并從因事故受傷的員工角度考慮問題，解決實際困難。只有這樣，員工才會感覺到安全生產確實是對自身負責，從而遵守公司的安全要求，主動發現隱患，提出安全建議，采取糾正措施。

　　把安全變成大家的事，必須強調管理者責任。公司管理層每天必須到車間進行安全觀察，和員工溝通，有利于發現安全隱患和現場解決問題。

　　把安全變成大家的事，就是要把“風險分級管控”和“隱患排查治理”做為安全管理的主線。我公司把風險分值降低率作為各級生產管理人員的年度考核指標，規定每年要降低風險分值50%以上。每周組織大家識別新的風險，討論采取什么措施降低風險。風險評估例會是我公司的一個全球電話周會，參加人員多是企業負責人、生產負責人等，但談的問題卻只有風險的識別和控制。

　　以制度管人 以標準規范

　　獐子島集團（榮成）食品有限公司總經理 劉強

　　獐子島集團始終堅持以制度管人、以標準規范，抓好安全生產基礎管理。

　　建立完善《安全生產責任制》、《安全生產獎懲辦法》等制度。按照國家或行業安全標準配備安全防護設施，為職工提供安全的生產作業環境。嚴格執行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業人員進行安全培訓，提高員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預防能力。嚴格落實安全生產標準化管理流程，嚴格風險分級管控和隱患排查治理。對各個作業環節進行實時監控，對危險源進行定期檢測、檢驗、安全評估。每月開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協調作戰和應急處置能力。