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9月9日，濰坊市市政局組織召開了全市城市管理“5+6”標準化工作培訓會議。會議對濰坊市即將全面開展的城市管理“5+6”標準化工作進行了安排部署并組織有關專家進行了相關業務標準化工作培訓，各縣市區（開發區）住建、城管、園林、環衛局（處）等主管部門主要負責人和業務骨干，全市市政行業業務專家以及市市政局機關全體工作人員參加了會議。會議由市市政局副局長李長東主持，黨委書記、局長張文作重要講話。
據悉，為認真貫徹落實市委、市政府“一三四七”工作戰略部署和“四個城市”建設要求，推動全市生態環境綜合整治工作扎實開展，全面提高城市管理水平和城市品質，市市政局堅持高起點定位、高標準要求，著力構建了科學規范、運行有效的“5+6”綜合考核評價辦法。“5”即根據制定出臺的《濰坊市市政公用企業質信評價辦法》對城市供水企業、管道燃氣經營企業、城市集中供熱經營企業、城市污水處理企業和垃圾處理企業等5個行業的公用企業進行量化考核，每個季度進行一次評價通報，以嚴格的打分評價促進市政公用事業服務質量不斷提高，努力做到活動見實效、群眾得實惠；“6”即根據制定出臺的《濰坊市城市管理標準化評價辦法》，對各縣市區、市屬各開發區園林綠化、環境衛生、城管執法、市政設施養護、城市照明管理、城鄉環衛一體化等6個方面的業務主管部門，明確工作標準和打分辦法，進行管理工作進行嚴格的標準化打分評價，每月或每季度組織一次評價和通報，推動全市城市管理工作提檔升級，向全省、全國最前列的目標看齊。
會議強調，城市管理工作要突出“標準化”這個核心，對“5+6”標準化工作要求要實現三個統一。統一認識。把認識統一到“用標準規范行為，把標準變成習慣”理念上來，通過標準規范管理者和被管理者的行為，把標準變成自覺行動；統一培訓。通過舉辦這次培訓會，由市政系統業務專家進行統一的業務標準化培訓；統一評價。用一把“尺子”評價一項工作，使各縣市區的工作水平具有可比性，對各區（開發區）實行每月一評價，對各縣市和市政公用企業實行每季度一評價，以評促管、以評促改，把濰坊市的城市管理水平提高到新的臺階，建立起常態化管理標準和長效機制。
會上，市政系統12名業務專家依次對5 個行業的市政公用企業規范化經營標準、6個方面的城市管理業務工作規范進行了詳細的講解和說明，為下步各行業主管部門進一步做好全市城市管理工作、順利開展標準化評價工作奠定了基礎，具有很強的指導意義。
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