初審編輯:魏鵬
責任編輯:姜暉

新舊動能轉換的關鍵當口,臨朐如何做到換擋不失速、量增質更優——
總投資127億元的40個大項目集中開工,供給側結構性改革理念下“大項目建設突破年”馬力全開;鋁模板行業全國前五強中有三家組團入駐,“突破龍山”戰略讓中國(臨朐)鋁模板產業園上演“速度與激情”……“工業強縣”戰略的提出,讓臨朐用創新和擔當轉換發展動力,圍繞現有主導產業,以轉型尋求突破,以創新淬煉品質,新舊動能轉換倒逼產業再造發展新優勢。
用“四新”促“四化”:
新動能催生“老樹”發“新芽”
按工業4.0標準“智造”升級的中歐節能門窗搶占高端門窗市場三分之一多;被譽為門窗行業一次革新的華建“智晟特門窗系統”斬獲60項國家專利……在長處凸起,從短處轉型,為臨朐大項目動能轉換作了注腳。
圍繞產業鏈布局創新鏈,臨朐引導傳統產業企業“引、借、育、用”并舉,創新驅動產品研發、技術創新和品牌打造;而對高新產業,將競爭砝碼傾向人才、科技、金融等“增值服務”,深耕產學研,目前53家企業與中科院、山東大學等37所院校聯姻。以智能制造和精工制造為方向,發揮華建鋁業、雷奧新能源、華藝雕塑等龍頭企業作用,驅動五大主導產業加速向左右鏈、上下游、中高端挺進。目前,全縣營銷收入過億元工業企業達120家,高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重達41.06%。
融入“一帶一路”:
新業態構建產業發展大格局
不局限于國內市場搏擊潮頭,融入“一帶一路”,走出國門謀局海外“二次創業”,“作風建設年”提振了臨朐企業發展境界,爭當轉型發展排頭兵。
倒逼傳統產業與互聯網跨界融合,臨朐利用“互聯網+外貿”模式優進優出,積極引導“141”企業納入網上展銷對接平臺,以恒彩數碼、欣躍針織等企業為重點,培育國家級、省級電子商務示范企業;引領企業加強與阿里巴巴、京東等知名電商平臺對接;籌建臨朐鋁型材電商交易平臺,20多家企業“抱團出!,力爭全縣電子商務交易額同比增長30%以上。目前,全縣電商經營主體2000多家,在淘寶、天貓、京東等電商平臺注冊商戶1萬多家,年銷售額100多億元。
優化營商環境:
新理念打造動能轉換強磁場
投資3.5億元的上?蜆匪柬椖,24個小時內,權衡再三,從有意他處到改落龍山;19人以片區為家,每天工作不下16小時,不到30天,原縣缸套廠360戶拆遷完畢……超強執行力之下,透出強烈信號——臨朐之變,變在干部;干部之變,變在作風。
在加快發展中淬煉作風,從真抓實干中折射作風之變,“作風建設年”讓臨朐黨員干部成為加快新舊動能轉換、打造一流營商環境的“第一推動力”。強化發展導向,包靠干部保姆式呵護“一區四園”內簽約項目抓開工、開工項目抓投產、投產項目抓達效;實施規模企業服務工程,226名科級以上干部當好服務企業的“店小二”,目前已幫助企業解決用工、手續等問題319個。與此同時,打造審批事項最少、辦事效率最高、發展服務最優的“三最環境”,修訂完善“模塊化”審批項目立項階段聯審聯辦實施細則,項目審批提速50%以上。
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近日,武漢“車小藍”宣布停運,成為全國首個在與共享單車競爭中正式敗下陣來的公共自行車。對此,陳先生直言,共享單車在便于使用方面更有優勢,共享單車在數據上勝過公共自行車,是全國所有城市普遍存在的現象。[詳細]
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