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　　□本報評論員　盧偉

　　成功的企業(yè)家具備哪些精神特質(zhì)？時代不同、行業(yè)不同，給出的答案往往各不相同。但有一項品質(zhì)，卻穿越時代，在所有優(yōu)秀企業(yè)家身上都有突出表現(xiàn)，就是甘冒風(fēng)險、敢闖敢試、敢為天下先。

　　很多企業(yè)家就是天生的冒險家。勇于創(chuàng)新、敢闖敢試，是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵之一。考察近代以來的商業(yè)史，不難發(fā)現(xiàn)，每一家基業(yè)長青的企業(yè)，背后必定有一位走在時代前列、不斷創(chuàng)新探索的優(yōu)秀企業(yè)家把舵定航。從我省看，沒有張瑞敏不惜“火中重生”，從“砸冰箱”到“砸組織”的不斷變革，海爾不會成為世界公認的白電第一品牌；濰柴集團能夠在短短十幾年里發(fā)展為全球動力巨頭，也正是得益于譚旭光敏銳把握產(chǎn)業(yè)方向，以超常膽識作出一系列前瞻性布局。還有讓海信電視連續(xù)十四年排名第一的周厚健、把一家毛紡織廠打造成世界奢侈品百強的邱亞夫、被譽為“中國服務(wù)器之父”的孫丕恕等等。可以說，沒有一批敢闖敢干、領(lǐng)風(fēng)氣之先的企業(yè)家，山東的實體經(jīng)濟不會攢下如此厚實的家底，我們打贏動能轉(zhuǎn)換攻堅戰(zhàn)不會有如此雄厚的底氣和信心。

　　步入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，敢為天下先不應(yīng)僅僅是優(yōu)秀企業(yè)家的精神“專利”，而應(yīng)成為全社會廣泛倡導(dǎo)的價值追求，成為我們攻堅克難、走在前列的永久底色。現(xiàn)實來看，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推進綜試區(qū)建設(shè)，必然要面對大量的未知領(lǐng)域，籠子騰出來了，面對形形色色的新模式、新技術(shù)，到底哪個才是適合本地的俊鳥、靚鳥?哪一種科技成果轉(zhuǎn)化機制最有利于新動能快速崛起?怎樣使用人才才能更好地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力?所有這些，都沒有可以直接照搬照抄的經(jīng)驗。激揚起企業(yè)家精神，拿出敢為天下先，敢于第一個吃螃蟹的心氣兒，勇敢地去闖、去試、去干，是唯一出路。等別人把路子都探明白了，覺得沒有風(fēng)險了，條件都成熟了再去干，機遇也就不存在了。正如有企業(yè)家感嘆的那樣，走在前面的企業(yè)永遠需要創(chuàng)新，永遠要探索未知地帶，守，永遠守不住。一家企業(yè)如是，一地發(fā)展同樣如是。

　　敢闖敢試、敢為天下先的氛圍不會從天而降。有人講，現(xiàn)在一個年輕人在家鄉(xiāng)縣城創(chuàng)業(yè)失敗，很可能命運就此消沉，如果是在深圳這類創(chuàng)新氛圍濃厚的地方，反而可能獲得更多資金和人脈的支持。這其中的差別，就在于后者在輿論氛圍、資源投向、制度環(huán)境等諸多方面更加寬容失敗，更愿意給先行者試錯的機會。對標先進省市，我們在營造鼓勵探索、包容失敗的環(huán)境方面還有大量工作要做。要鼓勵黨員干部打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，既在考核上加壓力、給動力，形成鼓勵創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，為敢闖的人“開綠燈”，又要科學(xué)設(shè)計容錯機制，為敢干的人“兜住底”；對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，成長時在政務(wù)、金融、中介等各方面給予實實在在的激勵和支持，失敗時給予足夠的尊重和寬容，生態(tài)體系能夠提供東山再起的機會，這些理應(yīng)成為我們營商環(huán)境的一部分。

　　展望山東發(fā)展轉(zhuǎn)型的前景，無數(shù)新領(lǐng)域、新模式等待著去探索，我們需要更多勇闖新路的企業(yè)家，需要更多敢闖敢干的黨員干部，把各方創(chuàng)新的力量匯聚到一起，擰成一股繩，就一定能夠凝聚起開拓前進的強大動能，不斷開創(chuàng)山東強省建設(shè)新局面。