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尋找打開日照高質(zhì)量發(fā)展之門的金鑰匙

2018-05-15 09:46:00 來源: 日照日報 作者: 劉新英 孟祥燕 王大鵬

  尋找打開日照高質(zhì)量發(fā)展之門的金鑰匙

  ——寫在日照市黨政考察團赴青煙威濰考察學習結(jié)束之際

  5月12日,星期六。

  會場外,一場格外清新的夏雨剛剛滋潤過大地;會場內(nèi),一場思想解放的洪流正在滌蕩心靈。

  這是日照市黨政考察團在結(jié)束對青島、煙臺、威海、濰坊四市的考察學習之后,召開的全市工作務(wù)虛會的會議現(xiàn)場。考察歸來,經(jīng)過幾天的思考沉淀,一場強烈視覺沖擊、思想碰撞之后的“頭腦風暴”,正在熱烈的討論交流中凝聚、升華,所有參加學習考察的成員,一起跳出日照看日照,談感觸,講“干貨”,共同期待這次登高望遠、解放思想之旅,為“發(fā)力超越”的日照注入強勁動力。

  在總結(jié)講話中,日照市委書記、市長齊家濱一段全新的“項目論”引人深思。他指出,必須旗幟鮮明地樹立起“以項目論能力、以項目論水平、以項目論作風、以項目論英雄”的導向,必須適應(yīng)加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展的要求,與時俱進革新抓項目的理念,從“老三拼”升級為“新四拼”,也就是從拼地價、拼稅收、拼資源,升級為拼格局、拼平臺、拼創(chuàng)新、拼環(huán)境。

  這,既是這次解放思想之旅的經(jīng)驗凝華,也是一把打開日照高質(zhì)量發(fā)展之門的金鑰匙。

  拼格局——— 把握大勢,從更高站位、更寬視野謀劃發(fā)展

  啟示:發(fā)展的高度,取決于思想解放的程度

  發(fā)展的高度,取決于思想解放的程度。對于日照來說走出去看一看是思想解放,而四市所展現(xiàn)給我們的,正是其在解放思想之后所呈現(xiàn)出的蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。

  無論是青島、煙臺,還是威海、濰坊,一路走來,每到一座城市,“世界首創(chuàng)”“國際領(lǐng)先”的字眼和“要做就做最好”的發(fā)展理念,都向我們呈現(xiàn)出了所在城市的大視野,以及由此所造就的大手筆、大作為。

  在青島,青島世界博覽城開放的格局隨“一帶一路”行穩(wěn)致遠,東方影都打造“東方好萊塢”的豪情壯志也已啟航;在煙臺,萬華正向著國際一流公司邁進,建成之后的工業(yè)園將成為全球技術(shù)水平最高、管理最好、最具獲利能力的綜合性大型化工園區(qū);在威海,“國際化戰(zhàn)略”的推進實施,給企業(yè)國際化、園區(qū)國際化、產(chǎn)業(yè)國際化、城市國際化發(fā)展提出了更高的發(fā)展定位和要求;而在濰坊,以“打造百年濰柴,挑戰(zhàn)全球第一”為發(fā)展目標,濰柴集團10年來在發(fā)動機研發(fā)方面的投入為150億元,并通過建立完整的研發(fā)體系,打造中國動力“心”,走出了一條獨具濰柴特色的新舊動能轉(zhuǎn)換之路。

  高站位、大格局……這是處在新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程推進下的青島、煙臺、威海、濰坊,他們,正在以更高的眼光、更寬廣的視野,牽引著城市在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上鏗鏘前行。

  由此,如何登高望遠,把握大勢,從更高站位、更寬視野上來謀劃我們自己的發(fā)展?

  站在由蓄勢積能到發(fā)力超越的新起點上,日照市委、市政府審時度勢,確立的“一、三、五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,從這次四市的成功經(jīng)驗來看,完全符合日照市市情,契合區(qū)域發(fā)展大勢。而在這次務(wù)虛會上,齊家濱關(guān)于“從‘高度、寬度、長度’三個維度來努力”的論述,則為全市進一步解放思想、提升格局指明了方向。

  這其中,“提升高度”要求我們善于學習研究,借助高水平智慧團隊謀劃項目;“拓展寬度”要求有“舍”有“得”,把賬算透、算細,處理好局部與整體、當前與長遠的關(guān)系;“拉伸長度”劍指久久為功,要求以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當,多做打基礎(chǔ)、利長遠的事。

  沖破舊思想牢籠束縛的本身就是解放思想。考察團成員一致表示,此次大規(guī)模的學習考察活動,是一次重要的“尋標對標、達標奪標”的過程,也是新起點上進一步解放思想、開闊視野、提升境界、推進落實的過程,普遍感到深受啟發(fā)、深感震撼、收獲頗豐。

  拼平臺——— 優(yōu)質(zhì)載體平臺建設(shè),成為新舊動能轉(zhuǎn)換的突破口和主戰(zhàn)場

  啟示:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的快慢,取決于高端要素集聚的程度

  經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的快慢,取決于高端要素集聚的程度。于是,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展“生態(tài)圈”的視角進行系統(tǒng)配套的優(yōu)質(zhì)載體平臺建設(shè),成為新舊動能轉(zhuǎn)換的突破口和主戰(zhàn)場,成為集聚資源要素的重要支撐。

  從觀摩情況看,四市對建設(shè)發(fā)展載體的認識更加到位,理解更加深刻,并付諸于行動,用園區(qū)、高端服務(wù)、科技創(chuàng)新、新六產(chǎn)融合發(fā)展等搭建起了一座座產(chǎn)業(yè)新城。

  在威海,澎湃的發(fā)展動能正從威海國家區(qū)域創(chuàng)新中心奔涌而出——— 除了廠房、辦公樓、商務(wù)酒店,這里,金融、商業(yè)、學校、醫(yī)院等社會支撐服務(wù)在園區(qū)共生出現(xiàn)。“園區(qū)共建、平臺共享、設(shè)施共用”的建設(shè)機制,使得各類資源形成集聚,并逐漸產(chǎn)生化學反應(yīng),促進了項目的裂變升級。這,是先進制造業(yè)平臺建設(shè);

  在青島嶗山區(qū),從青島國際創(chuàng)新園出發(fā),一條具有國際競爭力的國際創(chuàng)新走廊正在生成———智慧產(chǎn)業(yè)、智能制造、虛擬現(xiàn)實、生物醫(yī)藥、新能源新材料和高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“5+1”的產(chǎn)業(yè)體系,形成了“一樓一產(chǎn)業(yè)”“一樓一園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)布局。與此同時,園區(qū)建設(shè)集商務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等功能于一體的“后花園”般的多功能中心、公共資源服務(wù)中心和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。這,是高端服務(wù)業(yè)平臺建設(shè);

  青島海洋科學與技術(shù)國家實驗室、國家海洋設(shè)備質(zhì)檢中心和煙臺國際生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、中集海洋工程研究院等,為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)加強科技創(chuàng)新提供了源頭活水、插上了騰飛翅膀。這,是科技創(chuàng)新平臺建設(shè);

  濰坊中國食品谷、諸城國家級農(nóng)林科技孵化器、東方田園綜合體,真正打通了一二三產(chǎn),提升了農(nóng)業(yè)附加值,助推了農(nóng)民增收致富。這,是農(nóng)業(yè)新六產(chǎn)平臺建設(shè)……

  四市的成功做法為我們提供了平臺建設(shè)可資借鑒的經(jīng)驗:載體平臺的形成是一個不斷積累、持續(xù)提升的過程。這個過程不僅要優(yōu)化平臺形態(tài),更要創(chuàng)新業(yè)態(tài)和生態(tài);不僅要吸引優(yōu)質(zhì)資本,更要集聚稀缺信息和高端人才;不僅要提升活力,更要轉(zhuǎn)換發(fā)展動力,釋放開放潛力。

  當然,平臺的開發(fā)建設(shè)模式很豐富,遠遠不止這些,多位考察團成員表示要學會“看門道”,找到最適合自己的開發(fā)建設(shè)之路。

  拼創(chuàng)新——— 政府講創(chuàng)新,企業(yè)求創(chuàng)新,全社會重創(chuàng)新

  啟示:將創(chuàng)新基因融入發(fā)展,是“加速度”形成的最大動力

  當高質(zhì)量發(fā)展的巨輪駛?cè)胄聲r代,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為全社會的價值導向、生活方式,并以其獨特的時代氣息,感染著你我。在此推動下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級,新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大,“創(chuàng)新突破”“核心技術(shù)”當仁不讓地成為引領(lǐng)發(fā)展的重要引擎。

  在萬華工業(yè)園,董事長廖增太向考察團介紹情況時發(fā)自內(nèi)心地感慨:“高科技永遠是引不進來的,必須自己干;只要敢想敢干,沒有不可能的事。”

  上世紀50年代,生產(chǎn)聚氨酯基礎(chǔ)原料的MDI誕生,這種被譽為“第五大塑料”的材料,因其在隔熱、隔音等方面的優(yōu)勢迅速被應(yīng)用,但由于其技術(shù)被外國公司封鎖,萬華一直處于被動地位。

  為擺脫困境,萬華堅定技術(shù)創(chuàng)新,開啟了聚氨酯材料的自主研發(fā)之路。終于,萬華成功掌握了核心生產(chǎn)技術(shù),承擔起了我國民族MDI乃至聚氨酯工業(yè)發(fā)展的使命。在這個過程中,技術(shù)蝶變,使得萬華從單一生產(chǎn)擴展到多個領(lǐng)域,產(chǎn)品擴展到200多個品種,多項技術(shù)全球領(lǐng)先,打造出了持續(xù)的國際競爭力。

  創(chuàng)新,從來不是市場主體、企業(yè)“一個人”的事。

  在威海的考察學習中,“一臺打印機”的故事,成為了當?shù)卣竽懱剿鳌⒏矣趧?chuàng)新、敢于突破“精準招商”的生動實踐———

  惠普打印機的前身是三星打印機。上世紀90年代,三星打印機產(chǎn)業(yè)進入中國,設(shè)立威海和蘇州兩個廠區(qū)。近年,三星總部為保存競爭優(yōu)勢,決定把威海和蘇州打印機資源進行整合,搬到越南去。威海高新區(qū)知道這個消息后,馬上開始做工作,把威海、蘇州、越南的要素資源、優(yōu)勢劣勢,做成詳細的分析報告,并拿出方案:三星打印機產(chǎn)業(yè)鏈缺什么,我們就有針對性地引進什么,全力打造配套全鏈條。更為可貴的是,威海立說立行,短時間內(nèi)就成功引入了幾個大塊頭的配套企業(yè),展示了滿滿的誠意、足夠的實力。最終惠普宣布以10.5億美元并購三星的打印機業(yè)務(wù)。

  經(jīng)濟社會發(fā)展需要持續(xù)不斷地尋找新動力、釋放新動能、實現(xiàn)新跨越。結(jié)合考察實踐,從深層次看,日照市在創(chuàng)新平臺搭建、政策優(yōu)化等方面,還有大量工作要做,尤其需要提高對各類人才的吸引力。人才,是創(chuàng)新的動力之源。當前,全國各地的“人才大戰(zhàn)”進入白熱化,各地送房子、送戶口、送補貼,招引人才的政策層層加碼。日照需要什么樣的人才、如何更有效地吸引這些人才。這些,都值得我們深深思索。

  拼環(huán)境——— 為項目茁壯成長打造良好“生態(tài)圈”

  啟示:抓項目就是抓發(fā)展,謀項目就是謀未來

  資本是有“腿”的,市場經(jīng)濟是“候鳥經(jīng)濟”,哪里環(huán)境優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量好、辦事效率高、投資成本低,企業(yè)就到哪里發(fā)展,項目就在哪里落地,資金就往哪里聚集。

  中集來福士的前身是煙臺造船廠,轉(zhuǎn)型升級后,實現(xiàn)了“100%自主知識產(chǎn)權(quán)”。企業(yè)以建造模式革命性創(chuàng)新,持續(xù)推進技術(shù)進步,突破歐美壟斷,帶動國產(chǎn)化水平提升,建立了全球市場地位。然而,這家占據(jù)高端海工裝備制造業(yè)主流地位的企業(yè),最初卻因煙臺“上下游產(chǎn)業(yè)鏈不配套不完善”,并非是中集發(fā)展海工產(chǎn)業(yè)的理想之地,差點與煙臺“失之交臂”。

  而最終正是煙臺良好的營商環(huán)境,成了企業(yè)落地的最大籌碼。中集海工研究院有限公司一位負責人說:“煙臺,現(xiàn)在就是我們的根。”考察中,煙臺開發(fā)區(qū)一位工作人員說:“在開發(fā)區(qū)做企業(yè),有困難盡管找我們。如果我們找上企業(yè)的門,肯定是有利于企業(yè)發(fā)展的好事。”

  在威海,榮成通過組建行政審批局,將分散在27個部門的105個審批科室、253名審批人員,成功精簡為1個部門、4個業(yè)務(wù)審批科室、73名審批人員,實現(xiàn)了一枚印章管審批,審批環(huán)節(jié)和審批時限分別壓縮了1/2、3 /5以上。

  找準“痛點”拼服務(wù),按需求為企業(yè)“搭橋”,做好簡政放權(quán)的“減法”和優(yōu)化服務(wù)的“乘法”……當營商環(huán)境真正融為發(fā)展內(nèi)涵,招商引資的核心競爭力便得以形成。

  競技比賽中,“以攻為守”是重要的戰(zhàn)略。這其中,永爭一流的競技狀態(tài),往往會贏得主動,獲取先機。反觀經(jīng)濟社會的發(fā)展,只有積極地去“爭”、去“干”,源源不斷的新動能才能奔涌而來。

  同樣,在改革發(fā)展的大勢下,以項目論能力、以項目論水平、以項目論作風、以項目論英雄的發(fā)展時代已經(jīng)到來。如何將項目發(fā)展落實到實干上?在青島,“千個項目進現(xiàn)場、進展月調(diào)度、提速大督查”樹立了在項目建設(shè)中看干部、用干部的鮮明導向。

  在企業(yè)層面,青島特銳德董事長、煙臺萬華董事長、威海迪尚董事長等成功優(yōu)秀企業(yè)家都是心無旁騖聚焦實體經(jīng)濟,實實在在抓項目,敢想、敢拼、實干,瞄準亞洲最大、世界一流,實現(xiàn)了企業(yè)高點起步、高速發(fā)展……

  項目是人干出來的,每個人都是項目的建設(shè)者、參與者,也是項目的受益者、共享者。對此,務(wù)虛會提出,要在打造“美麗富饒、生態(tài)宜居、充滿活力的現(xiàn)代化海濱城市”這一硬環(huán)境的同時,全力打造“干部作風最好、辦事效率最高、營商環(huán)境最優(yōu)”的城市軟環(huán)境,讓日照成為各類發(fā)展要素向往的“洼地”。

  功成不必在我,功成必定有我。考察歸來,標桿在前,日照的各級干部群眾正肩負起“抓落實”的重大責任,用久久為功的堅韌意志和果敢勇氣,奮力干出勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,干出斗志昂揚、你追我趕、加快發(fā)展的正能量。

  風塵仆仆,馬不停蹄。4天的時間,行程1500多公里,從“看、比、找、想”的過程中,學習四市先進的發(fā)展理念,探尋日照的發(fā)展路徑,這,正是這個初夏,我們出發(fā)的意義所在。而當路徑與實干交融,我們建設(shè)現(xiàn)代化海濱城市的美好圖景,必然可期。(記者 劉新英 孟祥燕 王大鵬)

初審編輯:魏鵬

責任編輯:李潤杰

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