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　　□　本報記者　楊學瑩 本報通訊員　賈　鵬

　　在沒冰沒雪的山東,率先研制推出多種冰雪運動裝備,泰山體育產業集團再一次以科技引領創新之先。這不僅給泰山體育帶來冬奧會前沖刺“雙千億”(產值、品牌價值)的希望,也給山東體育產業帶來了一個全新的機會。

　　競技體育拓展到全民健身:

　　從8:2到2:8

　　4屆奧運會、2屆青奧會,5屆亞運會……從1989年進入國際賽事至今,經過1000多次國際大賽的錘煉,泰山體育目前已成為全球最大的綜合體育賽事服務商,在國內競技體育器材市場占有率更是達到90%以上。

　　2022年的北京冬奧會,泰山體育視為與2008年北京奧運一樣的機會。這一次,泰山體育同樣也在備戰冬奧器材供應商。屆時泰山將成為國際第一家服務過夏季奧運會、青年奧運會、冬季奧運會的“奧運大滿貫”企業。

　　這一次,在競技體育領域積累了40年的泰山,要實現“踏雪起飛”。這一飛,就是從“賽場”到“操場”,到全民健身的市場。“2022年冬奧會一共才設置15個大項。按我國冰雪運動發展規劃,2025年,冰雪運動將形成1萬億元的大市場,這是一個巨大的機會。”泰山體育董事長卞志良說。

　　2017年,泰山體育各板塊業務中,傳統競技器材及體育用品占比80%。卞志良說,未來,這個比例要換過來。競技體育繼續做大做強的基礎上,大力開拓全民健身市場,全民健身業務要占到80%。

　　先高質量,后高速度:

　　獨特路徑靠創新

　　一次投入數億元,2年內計劃將其投放到近千家自建或聯建的俱樂部。剛一涉足冰雪就以這樣大的力度鋪開,泰山體育是不是有點“冒進”?卞志良認為不是。他的底氣來自于創新帶來的高品質。

　　“創新多苦,又費勁又花錢。但是,競技體育這個產業特殊,標準是國際制定的。”卞志良回憶創業之初,他和妻子在炕頭上手工縫墊子的年代,為了達到國際標準,他高價買來日本產的墊子,剪下一塊揣在懷里,跑到全國各地的合資廠尋找一模一樣的原材料。

　　1989年的泛太平洋柔道錦標賽,柔道墊因偶然原因斷供,卞志良送來的訓練墊經檢測合格,誤打誤撞進入了賽場。此后,每一次備戰大賽,泰山體育的研發水平就躍上一個大臺階。

　　如今,泰山體育已經從當年的被動跟隨者,變成了國際標準的修改者、引領者。

　　“單杠、吊環支架、標槍,從誕生以來沒人用碳纖維,我們換成了碳纖維的,彈性和承受力增強好幾倍。我們把擁有自主知識產權的‘愛動’芯片,鑲嵌到鉛球、鐵餅、標槍里,可以幫運動員分析動作軌跡,不用裁判就可以自動打分……”卞志良說,截至目前,他們已經有120多項產品超過國際標準并通過國際單項協會認證。

　　從夏奧到冬奧,從競技體育到全民健身,卞志良說,泰山的邏輯是一致的,都是創新,以國際標準為起點的創新。“別人是先高速發展,再轉向高質量發展,我們正相反,先高質、再高速。”他感到,泰山體育現在是到了高速發展的臨界點上。

　　“5萬億元體育產業蛋糕,

　　山東應切下20%”

　　山東是體育產業大省。我省有體育用品制造企業4萬多家,其中規模以上企業近300家。

　　這一次試水冰雪,泰山體育與我省另一家體育龍頭企業合作,將冰雪運動器材陸續投放到俱樂部中,讓百姓盡早在家門口享受冰雪運動的快樂。

　　卞志良說,現在,我省的體育用品制造企業雖然多,但有“小散亂”的問題。下一步,泰山體育將進一步發揮引領帶動作用,優選合作伙伴,輸出理念、標準、人員培訓,外包部分中間的制造環節,提高行業整體水平。

　　這次,泰山體育的冰雪項目能躋身全省新舊動能轉換重大項目,卞志良感到很鼓舞:“1萬億元的冰雪蛋糕,山東至少要切下20%來。”

　　“甚至,體育產業5萬億元蛋糕,山東也應該切下20%,就是1萬億。”卞志良說,“這1萬億,比發展傳統產業,能節省多少資源能源啊!”

　　卞志良建議,我省要支持體育產業做大做強,首先要下決心嚴格器材標準,沒有標準的制定標準,堅決杜絕“毒跑道”“毒操場”進入校園。把“好東西要優先給自己用”,不要光出口國外、僅供給賽場。同時,解決運動場所不足問題,多方面支持體育消費。

　　“發展體育產業,不能靠體育局一家。這種不冒煙的產業,在我省新舊動能轉換中應大力支持。通常政府每在體育上投入1元錢,就可以為社會節省8元錢的醫療負擔。這是值得一做的!”卞志良希望借冰雪運動這個新機會,借我省新舊動能轉換的東風,山東體育產業能迎來騰飛時刻。