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威高依靠自主研發(fā)的醫(yī)療用品造福無數(shù)患者——
殷敬華:18年做好研發(fā)這件事

在醫(yī)院,每天都有大量患者需要輸液。使用傳統(tǒng)的一次性輸液器,每次輸液都要穿刺血管;使用靜脈留置針,一次穿刺血管后,套管可以在體內(nèi)留置數(shù)天,無需反復(fù)穿刺血管,一舉解決了醫(yī)護(hù)人員和患者共同的難題。
如今,國(guó)內(nèi)使用的每5根靜脈留置針中,就有一根產(chǎn)自威海的威高集團(tuán)。打破國(guó)外壟斷、實(shí)現(xiàn)靜脈留置針國(guó)產(chǎn)化的領(lǐng)頭人,就是威高集團(tuán)總工程師殷敬華。
用自己所學(xué)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益
今年73歲的殷敬華,早在2001年就開始擔(dān)任威高集團(tuán)總工程師。
到威高后,殷敬華首先把目光投向企業(yè)的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品——一次性醫(yī)用輸注器械。長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上使用的一次性醫(yī)用輸注器械的主要材料是增塑后的聚氯乙烯(PVC)。然而,PVC材料在安全上存在隱患,對(duì)一些醇溶性、脂溶性藥物,尤其是抗腫瘤藥物有較強(qiáng)的吸附性,會(huì)造成處方用藥不準(zhǔn)、療效降低、增加治療費(fèi)用;此外,PVC輸液器制造材料中的有害物質(zhì),會(huì)隨藥液進(jìn)入人體,給患者健康造成潛在的危害或增添新的致病隱患。
國(guó)內(nèi)外醫(yī)療界對(duì)用增塑后PVC生產(chǎn)的一次性醫(yī)用輸注器械存在的問題都非常重視,并進(jìn)行廣泛研究,但由于很難找到合適材料來取代PVC,因此遲遲沒有太大突破。殷敬華和他的團(tuán)隊(duì)全身心投入到新產(chǎn)品研發(fā)中,這一干就是9年。最終,他們用化學(xué)和生物改性聚烯烴材料來取代增塑后的PVC材料,解決了這一世界性難題,實(shí)現(xiàn)一次性醫(yī)用輸注器械生產(chǎn)史上重大突破。由殷敬華主導(dǎo)的“聚烯烴材料的化學(xué)與生物改性及其大規(guī)模應(yīng)用”獲得2009年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
“人才匱乏是民營(yíng)企業(yè)面臨的一道坎。一個(gè)課題,如果找到合適的專家,一兩句話就能確定研發(fā)思路;如果沒有這樣一個(gè)人,問題就會(huì)擺在那里,永遠(yuǎn)得不到解決。”殷敬華說,“我很慶幸從科研院所來到企業(yè),讓自己的平生所學(xué)產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益。”
為解決醫(yī)療難題提供“中國(guó)方案”
解決了一次性醫(yī)用輸注器械生產(chǎn)材料的問題,殷敬華聚焦的第二個(gè)問題是醫(yī)用耗材消毒滅菌。一段時(shí)間以來,大多數(shù)輸注與介入類醫(yī)用耗材普遍采用環(huán)氧乙烷消毒滅菌,這種方式易出現(xiàn)滅菌死角使患者感染,殘留的環(huán)氧乙烷還會(huì)危害患者和醫(yī)護(hù)人員健康。
為改變這一現(xiàn)狀,殷敬華團(tuán)隊(duì)嘗試采用輻照方法對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行消毒滅菌的新技術(shù),為解決這一難題提供了“中國(guó)方案”。2013年,威高集團(tuán)的輸注與介入類醫(yī)用耗材制備新技術(shù)及其大規(guī)模應(yīng)用項(xiàng)目獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。
解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題,殷敬華馬不停蹄開始了新的研發(fā)征程。靜脈留置針又稱靜脈套管針,是目前醫(yī)院廣泛使用的一種醫(yī)療器械。留在血管內(nèi)的套管由一種新型材料制成,這種材料在接近人體溫度時(shí)軟化,隨著血管彎曲,可以顯著減輕患者的不適感。之前這種材料和套管只能依靠進(jìn)口。2017年,在殷敬華主持下,威高集團(tuán)成功攻克這一難題,項(xiàng)目研發(fā)的新材料和產(chǎn)品不但具有國(guó)外同類產(chǎn)品的所有性能,而且還增加了抗菌、抗感染功能,留置時(shí)間由2—3天提高到7—10天,價(jià)格不到進(jìn)口產(chǎn)品的一半,每年可為國(guó)內(nèi)患者減輕幾十億元的負(fù)擔(dān)。
“讓科研力量用到刀刃上”
“我不會(huì)抽煙喝酒,不會(huì)打牌打麻將,就是想利用自己的專長(zhǎng),做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。”這是殷敬華經(jīng)常掛在嘴邊的話。
2010年4月,省科技廳與中科院沈陽(yáng)分院、威海市政府、威高集團(tuán)四方簽署了中國(guó)科學(xué)院——威高集團(tuán)高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃,旨在面向高端醫(yī)療器械以及威高集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)需求,整合各方優(yōu)勢(shì)資源,開展應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制等方面的全方位合作。殷敬華作為這一計(jì)劃的總牽頭人,從此更忙了。
威高每年都會(huì)在行業(yè)內(nèi)征集技術(shù)合作需求,然后向科研機(jī)構(gòu)拋出“繡球”。接下“繡球”的科研機(jī)構(gòu),要根據(jù)自己科研能力拿出一份可行性報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目通過評(píng)審后,“威高計(jì)劃”將予以資金扶持,直到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。“科研院所的科研成果有時(shí)存在與市場(chǎng)脫節(jié)的情況,我們這種企業(yè)命題、科研院所答題的合作形式,可以解決企業(yè)發(fā)展中遇到的最實(shí)際的難題,讓科研力量用到刀刃上。”殷敬華說。
陳家悅是殷敬華的博士生,如今跟隨導(dǎo)師來到威高工作,她動(dòng)情地說:“年輕人不免心浮氣躁,總想快點(diǎn)達(dá)到自己事業(yè)和生活的目標(biāo)。老師淡泊名利,踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。每當(dāng)看到殷老師,我的這種浮躁心態(tài)就不由自主地消失了。”
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