◆編者按

　　對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)企業(yè)，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主線之一。山東重工作為新崛起的裝備制造業(yè)龍頭，帶給我們?cè)S多啟示：企業(yè)之間的合并要充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求 ，適時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo) ；國有資產(chǎn)監(jiān)管者與企業(yè)經(jīng)營者之間要以契約關(guān)系，明確各方的責(zé)權(quán)利；政府的服務(wù)要到位，而管理決不能越位。

　　但愿山東重工的實(shí)踐，能為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多新鮮經(jīng)驗(yàn)，為國有資產(chǎn)經(jīng)營趟出一條新路。

　　12月2日，山東重工第二屆產(chǎn)品展示會(huì)在濟(jì)南開啟。記者在會(huì)上獲悉，山東重工今年收入穩(wěn)超1000億元。

　　去年6月，山東重工剛剛組建時(shí)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是三年實(shí)現(xiàn)收入過千億。現(xiàn)在，山東重工提前兩年實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

　　勢(shì)起千億，永不停息。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光說，千億只是一個(gè)起點(diǎn)，“十二五” 期間，山東重工的戰(zhàn)略目標(biāo)是收入過 2000億。從目前情況看，公司完全有可能用三年時(shí)間提前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并昂首挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

　　戰(zhàn)略正確，山東重工強(qiáng)勢(shì)崛起

　　一年半前，正當(dāng)國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響蔓延之時(shí)，山東為振興裝備制造業(yè)打出了一組令業(yè)界震撼的重拳，其中之一是由濰柴控股集團(tuán)、山東工程機(jī)械集團(tuán)和山東省汽車工業(yè)集團(tuán)組建山東重工集團(tuán)，并于6月18日在濟(jì)南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個(gè)集團(tuán)？集團(tuán)一班人經(jīng)過研究討論，確立了一種非常有特色的“ 戰(zhàn)略管控” 型運(yùn)營模式，集團(tuán)管戰(zhàn)略、管團(tuán)隊(duì)、管預(yù)算（投資等重大事項(xiàng)）、管考核，其它具體事項(xiàng)全由各子公司自行決定。

　　一年半的發(fā)展表明，這一特色管控模式的運(yùn)作是成功的。集團(tuán)總部已成為各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的中心。這既適應(yīng)國資監(jiān)管要求，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與市場(chǎng)的快速對(duì)接。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔(dān)負(fù)起做強(qiáng)做大山東裝備制造工業(yè)的歷史使命，在更高層次上參與國際競(jìng)爭(zhēng)，最終進(jìn)軍世界500強(qiáng)。

　　山東重工提出“人才第一”工程。先后五次赴美國、法國、日本、德國等地召開專場(chǎng)海外人員招聘，引進(jìn)50多名國際化人才。同時(shí)，加快年輕人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，每年引進(jìn)不少于1000名 211大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，至少堅(jiān)持5年。公司與清華大學(xué)、北京大學(xué)等建立新培訓(xùn)模式，專門培訓(xùn)中層干部。

　　一年多來，在集團(tuán)“包容、溝通、責(zé)任”新文化理念的引領(lǐng)下，干部職工迸發(fā)出了超強(qiáng)的工作熱情，今年產(chǎn)值翻倍增長(zhǎng)。截止到今年11月份，山東重工收入已突破 1000 億元，同比增長(zhǎng) 100% ；利稅134 億元，同比增長(zhǎng) 96% ；利潤(rùn) 100億元，同比增長(zhǎng)99% 。

　　翻看山東重工所屬資產(chǎn)發(fā)展業(yè)績(jī)表，重組帶來的效果令人振奮：其營業(yè)收入、利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率前四年分別為 28% 和32% ，而今年則劇增為72% 和91% 。