記者赴京探訪：700多萬維修金5年變成近1000萬

　　對于住宅維修金存在的難取、難用,連日來本報予以持續關注。記者了解到,按照濟南市的規定,小區業主大會成立后,可以討論決定是否授權業委會負責本物業管理區域內,維修資金的日常管理。雖有明文規定,但遺憾的是,受制于種種條件,目前濟南全市400余小區,尚無一個小區業委會接手。
1戶業主反對,就是100%反對
　　按照《濟南市住宅專項維修資金管理辦法》的規定,對于維修金的管理,只要征得2/3以上業主同意即可。但在實際操作過程中,問題并沒有那么簡單。
　　數碼港小區目前有維修金1000多萬元。6月份,小區7棟樓的29部電梯全部進行大修,費用高達40多萬。為了達到讓2/3業主簽字同意的標準,物業7名工作人員分別負責1棟樓,對總共25個單元的673戶住戶進行意見征求。
　　物業經理張先生介紹,每個單元為1個收費單位,電梯維修費用由該單元的22戶住戶的維修資金分攤。“要征求22戶中的2/3的住戶同意,相對還是容易的。”張先生說,但是小區中有近200戶租戶,也有部分低樓層的業主不太情愿出電梯維修費,最后達到住戶面積2/3和業戶2/3雙標準,物業花了1個月的時間。
　　小區業委會主任彭先生說,因為1戶不同意,按道理雖然屬于維修涉及業主的1/3,但是這個反對意見對于業委會和物業來說,就是100%的反對。“大家都是抬頭不見低頭見的,搞得太僵不好。”
　　偉東新都二區前業委會的一位委員尤女士說:“每個人的想法都不一樣,也有自己的利益訴求,業委會不可能面面俱到。要想協調到每個人都滿意,難。”　此前在偉東新都二區曾經的業委會會議上,成員們也討論過是否劃轉維修資金。“贊成和反對的各占一半,各有各的道理,后來也就不了了之。”尤女士回憶。

能力精力有限,怕管不好
　　“光日常瑣事都忙不過來了,哪還有精力去管維修資金呢?”偉東新都二區前業委會委員尤女士說,由于開發商遺留問題、業主物業矛盾,業委會常常被當做推諉責任的擋箭牌,“有時候搞得我們非常被動。小區大門壞了,樓上樓下發生糾紛了,業主都會來找業委會。”就算是晚上10點熟睡時,尤女士還是會接到業主打來的電話。
　　3月份,小區9號樓電梯需要更換曳引繩。“我們都不懂技術名詞,為了不上當,我在網上將相關技術標準設備規格的文章查了個遍。”尤女士說,她發現維保單位提供的維修合同相當含糊,產品只有產地沒有品牌,條款中有一項“符合標準”四個字,但沒有具體說明符合什么標準。為此,她不斷和維保單位、小區物業協商。2010年10月份小區開始對38部電梯安裝對講機,僅對830戶住戶征求意見,就花去了7個業委會成員和部分熱心業主2個月的時間。
　　“業委會的能力和職責也是有限的。”偉東新區一區業委會主任戰維謙說。按相關規定和程序,業委會可以代全體業主管理維修資金。但是他指出:“一區業委會5月份成立,目前只有2個成員專職上班,其他5人都有自己的工作。況且業委會不是負責具體工作的,而是監督各項工作的落實。我們不拿工資,也不懂財務和具體施工。”考慮到這些因素,戰維謙說:“如果管不好的話,還不如不管。”
　　面對1000多萬元的維修資金,數碼港小區業委會主任彭先生覺得還是放在房屋管理部門比較好,他說:“這個責任太大了,我們扛不起。”

出了風險,誰來監管?
　　偉東新都二區業主朱先生認為,維修資金的大戶頭還是應該交給房管部門比較妥當。因為如果業委會掌握了財權,使用起來固然更加靈活,但是一方面會增加業委會和業主的矛盾,另一方面,用得太靈活太頻繁,也就成了隨意。偉東新都二區2007年交房,現在設施設備都還很新。不過朱先生很顧慮:“如果現在隨便動錢,10年20年以后沒錢了怎么辦?”
　　雅居園小區的一位業委會成員也有同樣的擔心,“維修資金用至不足30%時,必須停止使用,并由業主們續交。”他認為,一旦用過了本金的30%這個界線,續交的難度會很大,可能“收不上來”。
　　“不到關鍵時期我們是不會動用這筆資金的,存在那里更安全,我們也不指望能有額外的收益。即使到了迫不得已要用的時候,我們也只用利息,不會動本金的。”該小區的一位業委會成員說,小區入住已經10年了,截至目前從未用過一次維修資金。
　　尤女士則對維修資金劃轉后的監管表示擔憂。“動輒幾百萬上千萬的維修資金,由業委會幾個人來負責,如果沒有有效的監管,資金挪用的問題不能不考慮。”