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責任編輯：王曉亮
高鐵客票打印機市場，新北洋占90%以上的份額。
山東是資源加工生產大省,多年來依賴在產業上游靠加工量過日子,一般制造業產出的也多是大路貨競爭能力不足。在這一輪經濟調整期,許多行業都面臨經濟下行壓力的沖擊,以往靠拼規模、拼資源的發展路子逐漸被堵死。
在此背景下,眾多企業轉向依靠專、精、特、新,尋找新路徑,這成為我省經濟逆勢崛起的新引擎。日前記者在我省威海、日照、臨沂等多地走訪時發現,專、精、特、新正成為企業創新發展的新動能。
兩年投千萬造新品，企業絕處逢生
在當前經濟下行壓力下,很多企業都面臨這樣的困惑:自己所處的行業利潤越來越薄,原本擅長的產品逐漸喪失競爭力,開始大幅積壓；對一些中小企業來說,有限的資源本來就只能支持一到兩個產品,一旦出現產品飽和或者市場波動,企業生存壓力陡升,甚至面臨生死考驗。
要破解這種行業的困境和企業自身發展的瓶頸別無他途,自主創新是最好的選擇。如果沒有自己的核心技術,單靠數量、規模擴張,也許一時能夠做大,但由于產品的技術門檻太低,難以阻擋同業競爭的迅速進入,利潤勢必迅速均化。
來自臨沂的中訊通電子科技有限公司就是靠自主創新“創”出新市場的典型代表。15年前,老板劉紅亮利用在南方打工時的積累,將當時非常熱門的一種廣泛應用于電子信息行業的元器件產品技術帶回臨沭開始創業,就憑這一款產品,一干就是15年,直到2014年,由于競爭激烈,這款產品再也做不下去了,企業也面臨如何活下去的現實難題。
干了15年,想轉行也轉不動了,與其轉行不如專精一行。于是劉紅亮帶領團隊開始了自主研發的艱難歷程,歷時兩年,先后投入1000多萬,直到今年1月份,劉紅亮收到了對其自主研發產品的科技成果鑒定證書,《微型SMD用陶瓷基座關鍵技術研究機產業化示范》鑒定結論顯示:達到國際先進水平�！爱敃r激動得想流淚,一個小企業搞研發靠自身投了1000多萬,太不容易了�！�
記者注意到,這種新型陶瓷基座采用區別于日本的內引線技術,體積超小、抗干擾、抗輻射,相較于傳統人工焊接產品,用機器焊接效率提升30倍,成本由1毛降為5厘,可以廣泛替代日本進口產品。“日本人的產品能賺70%以上,我們生產這種產品更先進,只要50%的利潤率就能擠掉他們�！�
一個好消息作為例證,劉紅亮的鑒定成果剛出來,就在業內快速傳開,不但有客戶送來1000萬的大訂單,還有三家公司聞訊趕到臨沂來給他的企業做配套,中訊通工廠馬上搬遷,產能也將迅速擴張。
兩年時間,投入1000多萬,看似艱辛的研發,卻憑借專注創新的成果開拓出新市場、新訂單,不僅讓企業絕處逢生,而且找到了發展的新動能,企業發展步入快車道。
打印模塊擁20項專利，九成高鐵票機他們造
省中小企業局局長王兆春表示,創新發展對廣大中小微企業的意義更特殊,但創新并不是號召企業全面開花、盲目求新,而是要結合自身優勢,聚焦“專”“精”“特”,掌握最核心、最關鍵的技術,一點突破就能改變甚至帶動一個行業。
雖然做打印機的企業不少,但衡量一個企業的價值也要看做的是打印機里什么部件。威海的新北洋信息技術股份有限公司專攻最核心和最關鍵的打印模塊,其他低附加值的部分不做,一個客票機的打印模塊就擁有20多項專利,而且不是普通的“實用新型”專利,而是“發明專利”!
憑借聚焦關鍵技術和零部件的自主創新,新北洋擁有中國企業在專用打印領域最多的專利技術,累計申請專利1600多項,其中發明專利800多項。在自主創新是第一競爭力的當下,誰擁有更多的知識產權,誰就能奪取贏得發展的制高點。憑此傲人的技術壁壘,新北洋占據高鐵客票打印機90%以上的份額,打印機上的關鍵零部件——專用打印頭占全球13%市場份額,位列全球第三。其他像金融領域的ATM機、錢幣鑒別、驗鈔等核心零部件市場份額在80%以上。
只做最核心、技術含量最高的部分,整合其他企業配套成為我省不少創新型中小企業的共同選擇。位于日照的山東比特智能科技股份有限公司,本來已經是星級酒店信息應用市場的“隱形冠軍”,其酒店專用客房電話機占據國內星級酒店70%份額,國際上30%的市場份額。近些年,公司將積累的智能控制技術不斷拓展到其他領域,突破了企業自身所面臨的發展瓶頸和極限。
以比特科技最新做的公安系統槍械柜產品為例,最核心的智能控制面板、電控鎖、控制器等部件由比特來做,而其他柜體鋼板、外殼、內飾等非核心部件則全部外包,這就從根本上掌握了行業的主動權,就槍械柜一個產品的訂單價值就在500-600萬,而對于掌控了核心技術的比特來說,它們可以在其他各個領域輕松復制這種產品。
布局“研發全球化”，24小時不間斷創新
企業要重視研發,這不新鮮,關鍵是對研發重視到何種程度,更關鍵的是有沒有建立清晰的機制和文化氛圍作為企業持續創新的支撐。新北洋之所以取得這些耀眼成果,除去和其他成功企業視創新為生命,更重要的是公司先從研發體系和模式上自我革命,動刀創新。
目前在新北洋母公司1400人中就有研發人員近600人,與此同時,以威�？偛繛橹行�,公司又在深圳、北京建立了研發分中心,日本、歐洲建立研發事務所。可以說跳出了傳統企業“制造全球化”的布局方式,轉而升級到“研發全球化”的布局,目標就是實現24小時不間斷研發�！爸袊邪l中心下班了,美國中心還在繼續上班干。”公司副總經理榮波說。
記者了解到,不少企業高喊自主研發,可實際情況是買幾臺設備、建幾個實驗室,設立幾個研發獎金,沒有成體系成文化。在這方面,新北洋創立的24小時不間斷研發體系,集納全球優秀智慧資源為我所用的模式值得一些企業借鑒。
全球研發布局,也讓新北洋獲得了更開闊的視野。此前,公司的研發重點一直集中在打印機領域,而從2014年開始,一個技術含量更高、市場空間更大的領域——高速掃描進入了新北洋的視野。作為信息高效采集的手段,高速掃描儀在金融、政府公務領域應用廣泛。以銀行為例,需要大量票據電子化采集,一般要一分鐘掃描40頁,而新北洋能做到60頁。目前在該領域,國內僅新北洋一家在做,其余都是日本、歐美品牌。如日本的富士通占據40%-50%份額,而隨著信息安全備受關注,國產化替代已是趨勢,新北洋已提前搶跑。
王兆春表示,創新技術的競爭歸根結底是創新文化的競爭,創新能力的培育歸根結底是創新文化的培育。而中小企業在這一方面擁有更靈活的機制和更適宜的氛圍,尤其是制造類企業,對市場需求有著敏捷的嗅覺,企業掌門人也能夠快速反應把握機會,調動資源跟進研發,在創新發展方面有不可比擬的優勢。
齊魯晚報·齊魯壹點記者 馬紹棟
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