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　　一年一度的“雙11”購物狂歡節落下帷幕。青島家電品牌再次釋放出強大的品牌感召力，在各主要電商平臺銷售額全線飄紅，戰績驕人。尤其值得注意的是，海爾、海信等家電企業正在努力擺脫傳統的低價競爭模式，探索一條主打智能化、高端化的品質路線，同時，在鞏固既有渠道的同時，不斷開辟新渠道，努力實現渠道增值。

　　紀錄被刷新

　　記者從海爾集團獲悉，據第三方數據顯示，截至11日24點，海爾位居全網大家電銷售額TOP10榜首，再奪 “雙11”全網大家電行業桂冠，順利實現五連冠。

　　數據顯示，海爾在天貓官方旗艦店的銷售額僅用6分鐘就突破了1億元、17分鐘突破2億元、79分鐘突破5億元大關，展現出強勁的增長勢頭。截至當天24點，天貓“雙11”大家電類品牌銷售額排行中海爾位居第一，商家銷售額排行中海爾官方旗艦店位居第一。此外，國美在線的統計數據也顯示，海爾位居家電類銷售冠軍。而京東的統計數據也顯示，截至11日18點，海爾在京東大家電銷售排行榜中位居第一。另外，海爾在蘇寧以及海爾商城、順逛也都創造了行業最好成績，全線開花。

　　海信的戰績同樣不俗。記者從海信電商渠道獲悉，海信電視天貓旗艦店在開搶后的70分鐘內，銷售額輕松突破一億元。截至11日上午9時，天貓單店就已完成去年全天銷售額的90％，再一次刷新歷史紀錄。

　　本土的電商平臺也收獲頗豐。天天購電商公司美的小家電銷售3800萬，淘樂美電商公司蘇泊爾小家電銷售800萬，天天樂購九陽小家電銷售610萬，相比去年同期增長50％以上。

　　不只拼低價

　　 之所以能迅速完成自我突破并連續5年領跑 “雙11”大家電市場，源于海爾“悄悄的改變”。首先是摒棄低價套路，產品全面邁向中高端。從此次“雙11”產品結構來看，海爾已經基本脫離了靠低價產品沖量的傳統模式，而是從用戶的實際需求出發，為其提供更能改善生活品質的智能化中高端產品。從銷售數據看，這一轉變也獲得了用戶的高度認可。

　　 其次，智能產品占比超六成，極大地增強了海爾的競爭力。海爾選擇了與去庫存的行業大潮逆向而行，將價值戰作為此次“雙11”的一大核心主題，力圖通過提供更加智慧節能的產品實現用戶價值最大化。為此，海爾推出了涵蓋冰箱、洗衣機、空調在內的7大品類智慧家電，整體智慧家電占比達到62.5％，并制定了涵蓋各生活場景的智慧家電組合供用戶選擇，真正為用戶提供了更具購買價值的新選擇。

　　 而海信也旗幟鮮明地打出了“‘雙11’不只拼低價”競爭策略。根據海信電視最新發布的數據顯示，海信電視天貓旗艦店在單價5000元以上的55�彪娨曚N量中遙遙領先全行業。令人意外的是，售價79999元的海信4K激光電視斬獲了海信電視官方旗艦店秒搶第一單，并創造了天貓電視渠道銷售迄今為止的最高單價。

　　 售價將近8萬元的海信4K激光電視在電商平臺中受熱捧絕非偶然。今年“雙11”，彩電行業格局變化明顯，消費者對高端產品需求增強，“雙11”不再僅僅拼低價，高端旗艦產品成為消費者理性選擇之后追逐的目標。以海信電視為例，截至11日上午9點，海信電視天貓旗艦店的平均單價提升了10％，平均尺寸相比去年提升了5�保瑑r格不再成為人們追求舒適生活的阻礙。

　　 打通全渠道

　　 家電業特殊的行業性質使其在充分滿足用戶需求方面，單一的傳統電商模式稍顯吃力。針對這一問題，海爾今年創新性地將“順逛”微店納入到了“雙11”的全網渠道中，全面啟動了新型的 O2O模式，通過“店商+電商+微商”的三商融合，將線下的全國近萬家海爾專賣店與網上購物平臺進行了全面打通。

　　 據相關數據顯示，“雙11”狂歡開始僅1個半小時，海爾商城與“順逛”微店總體銷售額已超過去年全天，其中O2O部分的銷售額占比已達25％。這在說明海爾探索渠道模式轉型正確性的同時，也為用戶打造出了更加便利的購物場景。

　　 由此看來，不管是產品結構的優化還是渠道的創新，都是海爾力圖擺脫以往 “雙11”“價格戰”泥潭的有益嘗試，而這在創造性地滿足用戶需求的同時，也使得海爾得以順利拿下大家電五連冠。