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　　2016年樂化集團年終大會提出“三學”，2017年年中大會完善“三學”提出“一做”。樂化集團按照塔型管理的原則，從經理層、科級層、員工層逐級落實學習。

　　樂化要求集團公司內各公司所有崗位干部、員工都要加強“三學”：一學國家有關法律法規。要求各公司經理班子要學法、懂法、守法，依法生產經營，保護公司的合法權益;二學集團、本公司內各項規章制度。要求各公司領導班子要學制度、懂制度、會用制度，用制度考核、管理、服務，完成本公司的所有任務;三學本崗位工作、業務、工藝、技術標準。要求按照工作、業務、工藝、技術標準，會干、會操作，按標準完成本崗位工作任務。

　　貫徹三學一做經理擴大會議

　　“一做”要求各公司的管理、執行管理、工人，要做一名守法、守規、業務能力強的合格的員工，具體要求為：

　　各公司管理崗位也就是各公司經理班子，要做到守法、守規，用法律、法規經營、完成公司的各項任務指標，保護好本公司;做到用公司制度管理、考核、提拔、獎勵、處罰各崗位人員;做到對本公司工藝、技術、業務全面熟練的管理、服務班子。

　　各公司執行管理崗位也就是各公司車間、科室管理層，要做到對公司規章制度的使用和完善建議。落實本崗位以下各崗位的工藝、技術、業務。對本崗位以下的各崗位人員培訓、指導、服務、定崗。做到對本崗位以下所有崗位人員工藝、設備、技術、業務要熟練，會用、會干、會修。依照國家法律法規、公司規章制度、工藝要求、技術標準，行使管理、服務、考核、推薦、調整、獎勵、處罰各崗位人員的權利和建議。做到依法依規，按公司制度完成上級安排的各項任務指標。

　　各公司工作、操作崗位也就是各公司班組、員工，要做到本崗位工藝、技術、業務熟練，懂法律法規、安全、消防、環保、節能、節水等，懂公司規章制度和完善公司規章制度的建議;做到按本崗位的工藝、技術、業務標準完成崗位標準任務;做到本崗位依公司制度和國家法律法規保護本崗位自己應有的權益。

　　集團于2017年9月對“三學一做”的落實情況進行了閉卷考試，隨機抽查干部、職工對“三學一做”的認識和結合各自崗位的感悟。各公司也通過早會、班前會、月例會、黑板報等多種形式進行了貫徹落實。