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　　互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級?大數(shù)據(jù)里蘊含著怎樣的商機?新零售的核心是什么?政府數(shù)據(jù)公開將如何提升社會治理水平?在22日舉行的2017山東經(jīng)濟新動能發(fā)展高峰論壇上,來自政界、商界、學術(shù)界的領(lǐng)袖大咖以“質(zhì)量變革·效率變革·動力變革”為主題,共同為山東企業(yè)健康高速成長出謀劃策,激活山東經(jīng)濟發(fā)展新動能。

　　圖為出席論壇專家，從左至右為阿里巴巴集團數(shù)據(jù)委員會主席朋新宇，北京大學光華管理學院副院長張影，浪潮集團執(zhí)行總裁、CTO王柏華，前財政部財政科學研究所所長賈康。齊魯晚報·齊魯壹點記者陳文進 張中攝

　　賈康:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級　需要更開闊的觀察

　　在此次論壇上,財經(jīng)專家、前財政部財政科學研究所所長賈康從制度創(chuàng)新這個層面切入,探討了動力機制轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。賈康認為,我國的工業(yè)化、城市化仍大有潛力,由此決定了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前景依舊非常可觀。

　　對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級,賈康認為需要有“更開闊的觀察”。在互聯(lián)網(wǎng)時代,人類的基礎(chǔ)需求并沒有太大改變,而我們所謂有效產(chǎn)能、有效供給,就要適應人群的需要。

　　“所有的人群可以分成四種,老人、小孩、男士、女士。每一類人,都能看到我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大潛力。”賈康表示,就老年人來說,養(yǎng)老無疑是最大的需求。就養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說,中國已經(jīng)出現(xiàn)了很多創(chuàng)新,例如居家養(yǎng)老等。而這些,其實都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)概念之下的創(chuàng)新。

　　對于孩子的需求,賈康以玩具產(chǎn)業(yè)來說。“全世界80%以上的玩具是在東莞周邊生產(chǎn),但你能叫得上名字的有幾家?”賈康介紹,多年以來,讓芭比娃娃這樣的企業(yè)牢牢占據(jù)價值鏈微笑曲線的兩端,中國企業(yè)只能處于價值鏈低端。未來打造一批具有國際影響力的玩具品牌,應該是當務之急。

　　愛美是女性的天性,不可缺少的自然是化妝品和時裝。和玩具產(chǎn)業(yè)面臨的問題相似,中國也缺少知名的化妝品品牌。“中國目前存在的十幾家化妝品企業(yè),只要有一兩個國際知名品牌,整個行業(yè)就會大不一樣。

　　王柏華:開放政府數(shù)據(jù)　可以撬動社會監(jiān)管

　　在本次論壇上,浪潮集團執(zhí)行總裁王柏華主要就企業(yè)、政府上云,政務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)公開等問題闡述了自己的觀點。

　　王柏華認為搞大數(shù)據(jù),首先利用好的應該是政府數(shù)據(jù)。“政府數(shù)據(jù)和社會數(shù)據(jù)是8:2的關(guān)系,政府能否利用好自己的數(shù)據(jù),直接決定未來一個地區(qū)的競爭力。”他解釋,過去招商是以地招商,然后環(huán)境招商。“我們建議未來是以數(shù)招商,因為未來大數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)環(huán)境將成為重要的資源。”

　　王柏華以稅務局的發(fā)票為例,同樣一臺蘋果筆記本電腦,有些企業(yè)開發(fā)票開的是筆記本,有些企業(yè)開的是電腦,有些企業(yè)開的是“蘋果”。如果編碼都不統(tǒng)一,任你人工智能再強大,也計算不出來。“不管政府還是企業(yè)搞大數(shù)據(jù),首先要進行數(shù)據(jù)治理,不進行數(shù)據(jù)治理沒有價值。如果我們的稅務數(shù)據(jù)都治理好了之后,它可以摸準我們整個中國經(jīng)濟的脈搏。

　　同時,王柏華也在論壇上呼吁政府開放數(shù)據(jù),并認為這會撬動我們的社會監(jiān)管力量。“現(xiàn)在學校周邊的小飯桌良莠不齊。如果有一款軟件,將政府備案的小飯桌的名稱地址公布給老百姓,家長就可以找到小飯桌。而對那些沒有公布的小飯桌,家長就知道他們并不正規(guī),時間一長,小黑桌就開不下去了。”通過這樣的方式,政府公開數(shù)據(jù),讓更多的社會力量介入監(jiān)管,減輕了政府負擔,還能增強社會治理水平。

　　張影:“新零售”的核心　在于效率

　　“新零售”的概念提出后,各界對它有很多不同的解讀,就像哈姆雷特一樣,一萬人心中可能就有一萬個新零售。北京大學光華管理學院副院長張影則認為,不能脫離生產(chǎn)來看新零售,企業(yè)流程的數(shù)據(jù)化,與外部消費數(shù)據(jù)的結(jié)合,才是供給側(cè)改革提高效率的關(guān)鍵。

　　張影提到,從核心上來講,新零售是個生產(chǎn)概念,而不是簡簡單單的零售。

　　在新零售時代,零售從有人變成了無人,這是個非常重要的變化。實際上,零售是一個鏈條上的切面,這個鏈條從產(chǎn)品設(shè)計開始,末端才是消費者,這中間要經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、流通、購買,然后才是消費,其中還要經(jīng)歷金融等等。

　　張影說,新零售,包括供給側(cè)改革,需要回答的關(guān)鍵問題是,要在什么時候供給什么樣的產(chǎn)品,給什么樣的人提供什么樣的產(chǎn)品。

　　如何能在恰好的時間,把恰好的商品供給到消費者面前?這就需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)與消費數(shù)據(jù)相連通。在這個過程中很重要的一點,就是將企業(yè)數(shù)據(jù)流程化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)很大程度上不能滿足消費者需求,造成效率低下,而當企業(yè)的庫存、生產(chǎn)管理等都數(shù)字化后,企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)跟外部的需求數(shù)據(jù)進行對接,就很容易判斷該怎么進行資源分配,甚至決策可以變得自動化。

　　朋新宇:用好大數(shù)據(jù)　讓你發(fā)現(xiàn)新商機

　　“有了數(shù)據(jù)才讓你的創(chuàng)新變得有推動力、有抓手,同時你才能驅(qū)動更多的創(chuàng)新再發(fā)生。”阿里巴巴集團數(shù)據(jù)委員會主席朋新宇在高峰論壇上提到,“數(shù)據(jù)+”的時代已然到來,數(shù)據(jù)孕育著新未來,大數(shù)據(jù)的運用,讓你發(fā)現(xiàn)新的商機、新的方法、新的渠道。

　　朋新宇提到,2015年,通過大數(shù)據(jù)分析,阿里發(fā)現(xiàn)洗碗機的需求將要爆發(fā),但是還沒有爆發(fā)。“有一些單身青年,在他們自己的小公寓里,既不想用那么笨重的洗碗機,又不想自己洗碗,有沒有一種迷你的、粉色的洗碗機?”當阿里發(fā)現(xiàn)這個需求之后,就與某大牌做市場培育。經(jīng)過一年的研究發(fā)現(xiàn),這些需求被創(chuàng)造,同時被更大地放大。到2016年,這個品牌的洗碗機在市場上增長了1900%。

　　“數(shù)據(jù)不是權(quán)力,數(shù)據(jù)應該是服務。”朋新宇提到。

　　對今天的大數(shù)據(jù)來講,其實已然形成了“數(shù)據(jù)+”。大數(shù)據(jù)是用來服務的,那么大數(shù)據(jù)到底怎么和業(yè)務相連接?

　　“數(shù)據(jù)+健康”,大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),90后也關(guān)注脫發(fā)了。印象中,90后還是一天到晚沉浸在打游戲中的年輕人,但是數(shù)據(jù)卻告訴我們,90后也在搜索植法、防脫發(fā)。對于做這些生意的商家來說,他們就可以設(shè)計出針對這一特定群體的生發(fā)產(chǎn)品,這就是新的商機。

　　(齊魯晚報·齊魯壹點記者高寒 張玉巖)