就在前中國足協工作人員孫培彥被公安機關通緝的前幾個月，原先在中國足協財務部門工作的一位人員剛剛刑滿釋放。痛定思痛，人們在反思中國足球的時候，是不是也應該反思一些中國足協這些年來的用人標準，是否存在很大失誤。
據了解，中國足協有正式編制的工作人員在３０人左右，可現在工作的人卻已經達到７０人左右，這也就是說，有一半以上的人是聘用或借調來的，而這些人的情況實在是參差不齊。自從孫培彥的問題被媒體曝光和揭露后，包括中國足協的一些老領導也在反思，中國足協過去的用人之道是不是有問題，至少沒有把一些懂得業務知識又有政策理論水平的人才吸納進來，而只是仍停留在一種計劃時期的用人標準上。
有消息說，與其他運動中心相比，足協工作人員的整體素質和水平是較低的。僅以掌握外語的情況來看，中國足協原四位副主席，除了張吉龍是外語科班出身外，包括已經調離中國足協工作的王俊生在內的三位副主席都不能熟練掌握英語，這給他們與外界的交往和工作帶來許多不便。再看其他人員，能夠熟練應用英語進行交流和溝通的也寥寥可數。正是外語不過關，才導致一些主管官員無法參加國際足聯或亞足聯的重要會議，結果只能是再派一名翻譯。
一位知情者透露說，過去中國足協進人，根本就沒有什么紀律要求或規章制度，只要需要就自己去找，足協也不進行組織審查，打聲招呼就能開始工作了，而孫培彥就是這樣進入中國足協的。一位官員戲言：“我們對孫培彥的了解太少了，從媒體的報道中才知道他是足協的工作人員。”
前幾年，中國足協內部也搞了幾次聘任制，一些水平有限，工作能力不強的人員也曾有意讓他們分流或不聘，結果只是走走過場，仍都給他們安排崗位和工作。閻世鐸到中國足協工作后，也曾向社會公開招聘“能人”，不但要求有專業知識和外語，還必須是研究生等條件。但實際情況也并不好，因為足協在引進人才方面根本沒有一套完整的制度，這實在不符合中國足協這塊招牌。
孫培彥的出現給中國足協敲了一個警鐘，過去在用人上的失誤，也應該進行深刻的反思，要把住用人關，更要有制度和原則，把更多的“孫培彥”阻止在中國足協大門外。
