“山東旅游20強”名單日前出爐,業界稱其為旅游企業的“山東代表隊”。記者了解到,這是我省首次從市場角度出發對優勢旅游企業進行評比。
據了解,在20強的評選標準上,“營業收入”是主要指標;此外,不同類型的參選企業還分別有相對應的其它旅游指標。以旅行社為例,需要參照實繳稅金、凈利潤、凈資產和就業人數確定最后排序,而A級景區則需要進一步考察門票收入和游客接待人數等指標。
山東大學管理學院旅游管理系副教授王晨光介紹,這種從市場角度出發對優勢企業進行評比從而引導整個產業做大做強在發達國家已是成熟經驗,近兩年來,國內也逐漸涌現出一系列重點企業評選榜單,其中比較有代表性的包括“中國旅游集團20強”以及國家旅游局為鼓勵民營投資設立的“飛馬獎”,而我省還是首次推出類似榜單。
選擇在全域旅游啟動元年推出榜單,在省旅游局綜合處處長王建華看來是大勢所趨。“十二五”期間,山東旅游總消費連續突破幾個千億大關,王建華指出,支撐這種由小到大、由弱轉強的轉變的正是千千萬萬的市場主體。他表示,以榜單引導社會聚焦這類主體發展,有助于旅游業“軟硬實力兼備”的特性被更加普遍地認知,從而為構建全域旅游格局打破觀念障礙。
記者統計發現,20強榜單共包括10家綜合性旅游企業、3家星級飯店、3家旅行社、4家景區。其中,綜合性旅游企業即集團型旅游企業占據絕對優勢。業內人士認為,這其實也是山東旅游業變革的縮影。
“對于綜合性旅游企業的考察標準更加嚴苛,社會綜合貢獻、帶動就業等都納入考慮范圍。”王建華指出,集團型企業綜合帶動力強,應對風險能力高,從產業鏈的角度講,除了符合旅游大產業發展趨勢,自身經濟效益好,更重要的是,具有強大的新業態滋生能力,對未來“好客山東”品牌價值的提升起著不可或缺的作用。“大集團的身影多起來,山東旅游這艘航母在全國乃至世界旅游市場才能更有話語權。”
從全世界范圍看,旅游企業集團化發展早就是大勢所趨,國內目前正在經歷這一階段。本月15日發布的《2015年旅游投資報告》顯示,資源整合、并購重組成為旅游企業做大做強的一個最重要的途徑。據了解,我省也正逐步建立起“政府引導、企業主體、市場運作、社會參與”的大企業集團培育機制,積極支持各市依托政府的融資平臺,整合景區、飯店或交通運輸企業,組建旅游企業集團。在一系列各個措施推動下,按照“總資產過10億或注冊資金、營業收入過億元或稅金過2000萬元”的標準,目前全省納入統計的旅游重點企業(集團)已達到36家。
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旅游企業整體小弱散未改觀
入選“山東旅游20強”的都是我省投資規模、帶動能力、經營效益俱佳的旅游企業,無怪乎被稱作“山東代表隊”。不過也應看到,這支代表隊相比旅游發達地區,在實力上還存在較大差距。省旅游局局長于風貴坦言,山東旅游企業整體上小弱散問題尚未根本改觀,旅游市場主體活力不足、競爭力還不強。
首先,山東旅游企業上市至今未能實現“零的突破”,在門檻較低、彈性較大的新三板,也沒有旅游企業的影子,與我省文化旅游大省的地位十分不相符。36家旅游集團中,只有銀座旅游集團在2014年和2015年分別以第20名、第17名上榜過“中國旅游集團20強”,成為多年來唯一一個上榜的山東旅游企業。
3家進入20強榜單的星級飯店,除了藍海是酒店集團,其余兩家都是單體酒店,而單體酒店也確實在我省酒店結構中占據相當大的比例。去年酒店領域爆出的實體與OTA(在線旅游服務商)鬧分手的事件中,曾有消息稱,部分“魯字號”酒店也有意參與其中,但后來作罷。山東大學管理學院副教授徐鳳增表示,相比酒店集團,單體酒店對OTA的依賴度更高,講價能力也就更差,只好被“牽著鼻子”走。
四家進入20強榜單的景區全部為老牌國有5A級景區。相關專家指出,這一方面說明新景區、新業態還處在成長階段,量級不夠,支撐不足,但更不能忽視的是,山東旅游從傳統觀光向觀光、休閑度假并重的轉變還需進一步加快;此外,主動進行管理體制和運行機制改革的國有景區還不多,不少國有景區仍然在熬、在等。
