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　　五一期間,游客在泰安太陽部落景區(qū)游玩。

　　作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,上海迪士尼真來了,即便在七八百公里外的山東都感受深切。這會(huì)對山東主題樂園產(chǎn)生沖擊嗎?

　　記者19日采訪獲悉,迪士尼有望進(jìn)一步帶動(dòng)主題樂園消費(fèi)熱。專家表示,對于營收來源單一、區(qū)域分布不均的山東省內(nèi)主題樂園而言,迪士尼不僅是競爭對手,還是市場催化劑,將加劇省內(nèi)樂園優(yōu)勝劣汰,倒逼其服務(wù)升級。

　　光濟(jì)南周邊就有19個(gè)大型樂園圍城

　　有需求就有市場。在以孩子為中心的家庭以及年輕人需求的帶動(dòng)下,近年來一大批主題樂園在山東拔地而起。以濟(jì)南周邊為例,在2015年濟(jì)南方特開業(yè)之前,濟(jì)南周邊已建成眾多大小游樂園,較大型的就有2003年開業(yè)的九頂塔中華民族歡樂園以及2007年開業(yè)的金象山樂園。

　　2010年5月,由華強(qiáng)集團(tuán)投建的泰安方特歡樂世界項(xiàng)目建成開放,對濟(jì)南周邊原有的主題樂園來說是一次徹底升級。一年后,青島方特開業(yè),山東有了兩處方特樂園。而到了2013年“五一”前夕,泰安太陽部落景區(qū)打出“史前文明”招牌,對同處泰山腳下的方特帶來分流效應(yīng),不僅截住濟(jì)寧等南部城市客源,也獲得大批濟(jì)南游客的青睞。

　　“主題樂園遍地開花,帶動(dòng)最明顯的就是雙休日短線游,一家人到主題樂園轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),特別符合這種需求。”濰坊富華游樂園營銷總監(jiān)張建文說。截至目前,濟(jì)南周邊除了萊蕪暫無大型主題游樂園外,德州、泰安、淄博、濱州、聊城均有面積不等、主題相近的游樂園,且數(shù)量達(dá)到了驚人的19個(gè)。

　　此外,地處膠東的煙臺(tái)蓬萊上馬了歐樂堡,位于魯西南的菏澤有了炫樂城,魯南大地臨沂也正在建設(shè)極地海洋世界。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前山東省內(nèi)綜合投資過10億元的大型主題樂園已超過10家,僅在濟(jì)南周邊100公里的范圍內(nèi)已經(jīng)建成開業(yè)的就有5家。

　　太陽部落景區(qū)總經(jīng)理孔祥海表示,主題樂園近二十年經(jīng)歷了從萌芽期到成長期的發(fā)展,隨著上海迪士尼的到來,包括山東在內(nèi)的國內(nèi)主題樂園進(jìn)入成熟期,競爭愈發(fā)激烈。

　　經(jīng)營者看淡影響，專家認(rèn)為是轉(zhuǎn)型契機(jī)

　　上海迪士尼來了,是否會(huì)給山東主題樂園造成大的沖擊?

　　“迪士尼作為業(yè)內(nèi)先驅(qū),在主題樂園技術(shù)創(chuàng)新以及文化理念方面肯定很先進(jìn)。而絕大多數(shù)省內(nèi)樂園,存在主題不夠突出的先天不足。”歐樂堡相關(guān)負(fù)責(zé)人分析,迪士尼周末票價(jià)499元,非周末節(jié)假日票價(jià)370元,與其本身較高的體驗(yàn)度相比,這個(gè)定價(jià)是匹配的,但比我省居民的平均消費(fèi)還是略高一點(diǎn)。

　　泰安太陽部落營銷總監(jiān)袁豐泉認(rèn)為,上海距離山東較遠(yuǎn),很難對七八百公里外的市場產(chǎn)生直接影響。此外,相比瞄準(zhǔn)高端客源的迪士尼,省內(nèi)主題樂園門票畢竟在200元上下,客源沖突不大。齊河歐樂堡一位相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,省內(nèi)樂園更看重的是來自身邊的競爭。

　　記者注意到,相比輕松招徠全國乃至全世界游客的迪士尼,目前我省的主題樂園盡管扎堆,但其日常主要客源地基本限定在300公里半徑內(nèi)。

　　不過,對于省內(nèi)主題樂園經(jīng)營者異口同聲的“影響不大”,山東大學(xué)旅游系教授王晨光“潑了一瓢涼水”。“玩過全球頂級主題樂園的游客,回頭看國內(nèi)主題樂園,是什么感覺?”王晨光曾幾次拿香港迪士尼做樣本深入研究,他發(fā)現(xiàn)多數(shù)國內(nèi)樂園認(rèn)知尚停留在比技術(shù)、比價(jià)格層次,而迪士尼卻在比管理、比服務(wù)、比顧客維護(hù)等深層次的東西。

　　王晨光說,迪士尼作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,不只是國內(nèi)樂園的競爭對手,更帶來學(xué)習(xí)契機(jī),包括文化創(chuàng)意和細(xì)致服務(wù),還有盈利模式。“迪士尼門票很貴,卻不以門票收入為主要來源,其衍生的消費(fèi)品收入才是核心。迪士尼將產(chǎn)品擴(kuò)展到服裝、展陳、商品研發(fā),幾乎無所不在,反觀目前國內(nèi)大多數(shù)主題公園,沒有形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　年?duì)I業(yè)額低于5500萬就沒有利潤可言

　　面對迪士尼帶來的服務(wù)升級和樂園創(chuàng)新,我省本土主題公園該如何主動(dòng)求變?

　　孔祥海告訴記者,主題樂園僅一部過山車,就需要十幾名維護(hù)人員,山東省內(nèi)大型游樂園員工一般在800人左右,平均年工資五萬,一年就要4000萬,水電費(fèi)及項(xiàng)目折舊至少1500萬,這就意味著,一年?duì)I業(yè)額低于5500萬,就沒有利潤可言。“如果門票是200元,一年至少要27.5萬名游客。”

　　今年4月23日,記者在泰安舉辦的一次主題公園專家會(huì)上獲悉,和國內(nèi)大型主題樂園狀況大致相同,山東主題樂園真正盈利的不足兩成。

　　在這次會(huì)議上,著名旅游專家、全國休閑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任魏小安指出,國內(nèi)主題公園需求龐大,今年下半年上海迪士尼將成為市場熱點(diǎn),且長期持續(xù)。他擔(dān)憂,受此影響“慌了神”的國內(nèi)主題樂園,會(huì)出現(xiàn)惡性的價(jià)格競爭。

　　魏小安說,適度的價(jià)格競爭對消費(fèi)者有好處,但是惡性價(jià)格競爭會(huì)降低質(zhì)量。“最理想的格局是合理分工,迪士尼壟斷高端消費(fèi),形成長期的全國性供給主體,目前國內(nèi)也難有樂園和迪士尼抗衡。其他產(chǎn)品以區(qū)域性甚至地方性市場為主。”

　　魏小安指出,形成新的市場格局,必然淘汰大批項(xiàng)目,但延伸到縣一級甚至鄉(xiāng)一級的小型樂園項(xiàng)目將會(huì)有新的發(fā)展。“大有大的玩法,小有小的玩法。對于行業(yè)來說,最主要的是滿足不同需求,然后謀求引領(lǐng)市場,爭得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。”

　　王晨光也認(rèn)為,單個(gè)主題樂園能否在競爭中處于有利地位,最重要的是突出自己特色,引領(lǐng)需求甚至創(chuàng)造需求。“國內(nèi)的主題樂園跟迪士尼同臺(tái)競爭,一定要找好自己的文化定位,融合本地的人文歷史,只有錯(cuò)位才有出路。”

　　延伸閱讀　　　　　

　　我省主題樂園　三十年完成五代更新

　　如果將上世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)的一大批西游記宮、大觀園等人造主題公園算作我省第一代主題樂園,山東的主題樂園其實(shí)已經(jīng)完成了五次代際更新。

　　“第一代還是偏靜態(tài)的,游樂設(shè)施不多,第二代才算得上真正的主題游樂園。”上世紀(jì)90年代起,位于我省濰坊的富華游樂園引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的消費(fèi)潮流。該樂園負(fù)責(zé)人告訴記者,樂園剛成立時(shí)屬于中高端旅游消費(fèi),從2003年開始,才逐漸改變市場定位,過渡到大眾消費(fèi)。

　　濟(jì)南金象山樂園算得上我省第三代樂園的代表。該樂園借助濟(jì)南南部山區(qū)的旅游大環(huán)境,最大的特點(diǎn)就是樂園只是景區(qū)的一個(gè)組成部分。2010年上馬的泰安方特算得上第四代主題樂園,這一批游樂園的特點(diǎn)就是大規(guī)模引入4D影院,開發(fā)多個(gè)大型互動(dòng)項(xiàng)目。方特后來融入熊出沒、十二生肖等元素制作4D影片,都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　此外,作為山東主題樂園后起之秀的齊河歐樂堡算得上第五代樂園中的代表,其特點(diǎn)是實(shí)景互動(dòng)與文化主題公園體驗(yàn)。

　　業(yè)界專家表示,主題樂園的代際更新交叉進(jìn)行,而且在互相競爭中加快了更新速度。經(jīng)過三十年的發(fā)展,包括山東在內(nèi)的國內(nèi)主題樂園競爭愈發(fā)激烈,在上海迪士尼到來后,新項(xiàng)目肯定還會(huì)上馬,但優(yōu)勝劣汰不可避免。

　　（齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 喬顯佳 景佳）