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　　五一期間,游客在泰安太陽部落景區游玩。

　　作為業內標桿,上海迪士尼真來了,即便在七八百公里外的山東都感受深切。這會對山東主題樂園產生沖擊嗎?

　　記者19日采訪獲悉,迪士尼有望進一步帶動主題樂園消費熱。專家表示,對于營收來源單一、區域分布不均的山東省內主題樂園而言,迪士尼不僅是競爭對手,還是市場催化劑,將加劇省內樂園優勝劣汰,倒逼其服務升級。

　　光濟南周邊就有19個大型樂園圍城

　　有需求就有市場。在以孩子為中心的家庭以及年輕人需求的帶動下,近年來一大批主題樂園在山東拔地而起。以濟南周邊為例,在2015年濟南方特開業之前,濟南周邊已建成眾多大小游樂園,較大型的就有2003年開業的九頂塔中華民族歡樂園以及2007年開業的金象山樂園。

　　2010年5月,由華強集團投建的泰安方特歡樂世界項目建成開放,對濟南周邊原有的主題樂園來說是一次徹底升級。一年后,青島方特開業,山東有了兩處方特樂園。而到了2013年“五一”前夕,泰安太陽部落景區打出“史前文明”招牌,對同處泰山腳下的方特帶來分流效應,不僅截住濟寧等南部城市客源,也獲得大批濟南游客的青睞。

　　“主題樂園遍地開花,帶動最明顯的就是雙休日短線游,一家人到主題樂園轉一轉,特別符合這種需求。”濰坊富華游樂園營銷總監張建文說。截至目前,濟南周邊除了萊蕪暫無大型主題游樂園外,德州、泰安、淄博、濱州、聊城均有面積不等、主題相近的游樂園,且數量達到了驚人的19個。

　　此外,地處膠東的煙臺蓬萊上馬了歐樂堡,位于魯西南的菏澤有了炫樂城,魯南大地臨沂也正在建設極地海洋世界。據統計,目前山東省內綜合投資過10億元的大型主題樂園已超過10家,僅在濟南周邊100公里的范圍內已經建成開業的就有5家。

　　太陽部落景區總經理孔祥海表示,主題樂園近二十年經歷了從萌芽期到成長期的發展,隨著上海迪士尼的到來,包括山東在內的國內主題樂園進入成熟期,競爭愈發激烈。

　　經營者看淡影響，專家認為是轉型契機

　　上海迪士尼來了,是否會給山東主題樂園造成大的沖擊?

　　“迪士尼作為業內先驅,在主題樂園技術創新以及文化理念方面肯定很先進。而絕大多數省內樂園,存在主題不夠突出的先天不足。”歐樂堡相關負責人分析,迪士尼周末票價499元,非周末節假日票價370元,與其本身較高的體驗度相比,這個定價是匹配的,但比我省居民的平均消費還是略高一點。

　　泰安太陽部落營銷總監袁豐泉認為,上海距離山東較遠,很難對七八百公里外的市場產生直接影響。此外,相比瞄準高端客源的迪士尼,省內主題樂園門票畢竟在200元上下,客源沖突不大。齊河歐樂堡一位相關負責人也表示,省內樂園更看重的是來自身邊的競爭。

　　記者注意到,相比輕松招徠全國乃至全世界游客的迪士尼,目前我省的主題樂園盡管扎堆,但其日常主要客源地基本限定在300公里半徑內。

　　不過,對于省內主題樂園經營者異口同聲的“影響不大”,山東大學旅游系教授王晨光“潑了一瓢涼水”。“玩過全球頂級主題樂園的游客,回頭看國內主題樂園,是什么感覺?”王晨光曾幾次拿香港迪士尼做樣本深入研究,他發現多數國內樂園認知尚停留在比技術、比價格層次,而迪士尼卻在比管理、比服務、比顧客維護等深層次的東西。

　　王晨光說,迪士尼作為業內標桿,不只是國內樂園的競爭對手,更帶來學習契機,包括文化創意和細致服務,還有盈利模式。“迪士尼門票很貴,卻不以門票收入為主要來源,其衍生的消費品收入才是核心。迪士尼將產品擴展到服裝、展陳、商品研發,幾乎無所不在,反觀目前國內大多數主題公園,沒有形成相關產業鏈。”

　　年營業額低于5500萬就沒有利潤可言

　　面對迪士尼帶來的服務升級和樂園創新,我省本土主題公園該如何主動求變?

　　孔祥海告訴記者,主題樂園僅一部過山車,就需要十幾名維護人員,山東省內大型游樂園員工一般在800人左右,平均年工資五萬,一年就要4000萬,水電費及項目折舊至少1500萬,這就意味著,一年營業額低于5500萬,就沒有利潤可言。“如果門票是200元,一年至少要27.5萬名游客。”

　　今年4月23日,記者在泰安舉辦的一次主題公園專家會上獲悉,和國內大型主題樂園狀況大致相同,山東主題樂園真正盈利的不足兩成。

　　在這次會議上,著名旅游專家、全國休閑標準化技術委員會副主任魏小安指出,國內主題公園需求龐大,今年下半年上海迪士尼將成為市場熱點,且長期持續。他擔憂,受此影響“慌了神”的國內主題樂園,會出現惡性的價格競爭。

　　魏小安說,適度的價格競爭對消費者有好處,但是惡性價格競爭會降低質量。“最理想的格局是合理分工,迪士尼壟斷高端消費,形成長期的全國性供給主體,目前國內也難有樂園和迪士尼抗衡。其他產品以區域性甚至地方性市場為主。”

　　魏小安指出,形成新的市場格局,必然淘汰大批項目,但延伸到縣一級甚至鄉一級的小型樂園項目將會有新的發展。“大有大的玩法,小有小的玩法。對于行業來說,最主要的是滿足不同需求,然后謀求引領市場,爭得發展的主動權。”

　　王晨光也認為,單個主題樂園能否在競爭中處于有利地位,最重要的是突出自己特色,引領需求甚至創造需求。“國內的主題樂園跟迪士尼同臺競爭,一定要找好自己的文化定位,融合本地的人文歷史,只有錯位才有出路。”

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我省主題樂園　三十年完成五代更新

　　如果將上世紀80年代中期出現的一大批西游記宮、大觀園等人造主題公園算作我省第一代主題樂園,山東的主題樂園其實已經完成了五次代際更新。

　　“第一代還是偏靜態的,游樂設施不多,第二代才算得上真正的主題游樂園。”上世紀90年代起,位于我省濰坊的富華游樂園引領了當時的消費潮流。該樂園負責人告訴記者,樂園剛成立時屬于中高端旅游消費,從2003年開始,才逐漸改變市場定位,過渡到大眾消費。

　　濟南金象山樂園算得上我省第三代樂園的代表。該樂園借助濟南南部山區的旅游大環境,最大的特點就是樂園只是景區的一個組成部分。2010年上馬的泰安方特算得上第四代主題樂園,這一批游樂園的特點就是大規模引入4D影院,開發多個大型互動項目。方特后來融入熊出沒、十二生肖等元素制作4D影片,都擁有自主知識產權。

　　此外,作為山東主題樂園后起之秀的齊河歐樂堡算得上第五代樂園中的代表,其特點是實景互動與文化主題公園體驗。

　　業界專家表示,主題樂園的代際更新交叉進行,而且在互相競爭中加快了更新速度。經過三十年的發展,包括山東在內的國內主題樂園競爭愈發激烈,在上海迪士尼到來后,新項目肯定還會上馬,但優勝劣汰不可避免。

　　（齊魯晚報·齊魯壹點記者 喬顯佳 景佳）