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黨的十六大吹響了“全面建設小康社會”的號角，全國各行各業都在認真實踐“三個代表”的重要思想為全面建設小康社會服務。而作為黨的喉舌的黨報來說，如何加快報業發展為全面建設小康社會服務就成為擺在我們黨報面前的一項重要任務。
轉變思想觀念是加快報業發展的根本
作為黨報，幾十年來形成了“皇帝女兒不愁嫁”的觀念，始終認為自己地位高，影響大、不愁沒有吃和用，但隨著其他媒體的相繼涌現，黨報人有了危機感，有了“四面楚歌”的感受。有壓力就有動力。我們應及時改變思想觀念。首先，我們要把所謂的副業(包括廣告、印刷、發行、物管)變為正業，全力以赴抓經營，所以我們報社黨委明確提出，新聞宣傳、生產經營同樣重要，“兩個輪子要一起轉”，報社才能大踏步地發展，只有生產經營搞上去，辦報才能有保證。其次，我們實行了良好的經營機制，并且在相對較長的時間內，基本穩定了分管生產經營的領導。通過實行干部競爭上崗，讓德才兼備的人走上領導崗位；通過簽訂責任目標、明確了雙方的權利義務，通過獎懲兌現使工作人員更有責任心，更有干勁。分管領導的相對穩定保證了政策的連續性，穩定性，使工作人員心中有底，積極性大為提高。再次，我們不斷完善政策措施，幾年來，我們先后制定了《關于加強廣告管理的若干規定》、《關于車輛管理的暫行規定》、《關于物資采購、發放和保管制度的暫行規定》、《關于職工住宅售后管理維護的暫行規定》等文件，使大家有章可循。上半年，報社黨委領導又分別與廣告、發行、印刷、晚報等部門簽訂目標承包責任書。通過半年的實際運作，廣告額同比增長40%，發行穩中有升，印刷成本大為降低。
用好專業人才是加快報業發展的關鍵
毛主席曾經說過“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，我們深深地認識到報業的興衰、發展快慢，最關鍵的就是人才，近幾年我們始終把選好人才、用好人才當作頭等大事來抓。
除在生產經營中選拔部分優秀人才外，還從編輯部門抽調懂經營、善管理的編采人員充實到經營部門的領導崗位和策劃部門；另外我們還對外招聘了部分大中專畢業生從事廣告設計、策劃、專版寫作、財務等工作，這些“新鮮血液”的注入，使我們的工作更有朝氣和活力。
在用好人才方面，我們還采取穩定經營隊伍的得力措施，在生產經營方面，過去的政策很難體現“多勞多得”的分配原則，使工作人員的積極性難以發揮，針對這一情況我們實行了效益工資、獎罰兌現。如今，廣告部的工作人員月工資可達萬元。印刷方面，質量大為提高，成本大大降低，工人熱情高漲，發行部成立天天速遞公司，隨時上門征訂報紙、日報上報攤等，拓寬了服務領域同時也增加了發行員的收入，穩定了隊伍。
在穩定隊伍提高積極性方面，我們還打破常規，從編輯部轉入生產經營的工作人員準予繼續評新聞職稱。如今廣告、發行、印務、物業部門具有主任編輯、編輯、記者職稱的已達20多人。
在人才的培養方面我們也做了大量的工作，重視了對他們的思想教育和業務培訓，突出抓了職工之間的團結問題、工作責任心和工作態度問題，涌現出了一批舍小家顧大家，團結奉獻、拼搏進取的先進個人。另外，我們還組織了業務員參加廣告業務培訓；印刷廠組織了技術比武和走出去學習等；發行部實行“請進來，走出去”的辦法，廣泛學習先進地市的發行經驗等，有力地促進了經營人員素質的提高。
加強財源建設是加快報業發展的基礎
報業要實現跳躍式、大跨度的發展，如果沒有雄厚的財力支持是很難想象的。近幾年，淄博日報在加強財源建設方面實行了有益的改革和探索，走出了一條有特色的報業發展之路。
報社財源建設的主渠道是廣告，近幾年我們始終把主渠道建設當作大事來抓，保持了逐年增加的良好發展趨勢。另外，對發行工作也實行改革，在抓好兩報發行工作同時，廣開財路，成立天天速遞發行公司，加大了外報的代投送，開展了送水、送奶等業務，收益頗豐。印刷廠廣攬印刷零活業務，年收入在80萬元左右。
精打細算用資金，開源更要節流。近幾年隨著報業的發展、報社收入的增加，報社制定了相應的控制制度，先后三次出臺禁止大吃大喝、實行招待費定額管理的制度，對出差、加班、夜餐、通訊、用車等開支實行定額承包的辦法，節約了開支。針對部分職工產生了“收入年年增加，浪費點沒啥”的思想，我們及時召開會議，統一認識，統一思想，在保證職工福利不斷提高的基礎上，把主要資金用在刀刃上，用在報社發展上，先后投資400多萬元實現辦公自動化及軟硬件的升級，投資1000多萬元購進印刷設備，投資近3000萬元建設印務中心，投資近700萬元翻建職工宿舍，保證了天天出彩版，保證了每天日報12版，晚報40個版的印刷需要。
通過幾年臥薪嘗膽、辛勤耕耘，報業發展已走上了一條持續快速健康的發展之路，報紙的版面更活了，內容豐富了，可讀性更強了。
在全面建設小康社會的進程中，我們堅定地擎起奮起的大旗，履行使命，把服務這篇大文章做好，為全面建設小康社會而努力奮斗。
(作者系淄博日報社副總編)
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報業要為全面建設小康社會服務
