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南方都市報最近在領導體制上進行大動作，一改過去以采編為核心的領導體制，實行采編、經營、管理三線并重的管理模式。
南方都市報創刊6年來，堅持不懈地致力于采編、經營和管理等方面的創新，并積累了寶貴的經驗。2002年，南方都市報日均發行量穩定在118萬份，廣告額達8.2億元，員工總數已達2400多人，成為國內報業一道亮麗的風景線。
隨著中國加入世貿組織及面對國內報業發展的新態勢，南方都市報決策層認為，國內報業通行的編委會全面負責制已經不能完全適應市場需求的變化。就必須從領導體制上進行重大變革。
據介紹，改革后的南方都市報，以社務管理委員會為核心，下設編輯委員會、經營委員會、行政委員會3個執行機構。編輯委員會負責南方都市報品牌生產，包括產品研發、制造、質控和核心競爭力；經營委員會負責品牌營銷，包括發行廣告、形象塑造及推廣、產品增值和企業創利；行政委員會負責品牌管理，包括財務計劃管理、企業文化建設、人力資源優化、資產配置監理，對內部門協調和對外關系處理。編輯委員會的主編、經營委員會的總經理、行政委員會的總監為社務管理委員會委員，與社務管理委員會主任一起組成最高權力機構。在南方日報報業集團領導下，對南方都市報采編、經營和管理做出的重大決策，由各委員具體實施。
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南方都市報領導體制大變革
