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回首２００２年，濟南日報報業(yè)集團堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十五屆六中全會和十六大精神為指導，認真貫徹市委、市政府的重大工作部署和總體要求，堅持抓管理、強素質(zhì)、干事業(yè)、謀發(fā)展，在新聞宣傳、經(jīng)營創(chuàng)收、事業(yè)發(fā)展、隊伍建設等方面都取得了新的成績；尤其是在下半年組建成立濟南日報報業(yè)集團之后，事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了新局面。
今年１０月１６日，濟南日報報業(yè)集團正式掛牌成立，形成了擁有《濟南日報》、《濟南時報》、《都市女報》、《當代健康報》、《人口導報》和舜網(wǎng)等“五報一網(wǎng)”的多媒體發(fā)展架構。同時，以廣告經(jīng)營為主體，集報刊發(fā)行、物流服務、物業(yè)管理服務、房地產(chǎn)開發(fā)、報刊印刷服務、旅游服務、網(wǎng)絡服務迅速發(fā)展的多元化的經(jīng)營格局也漸成規(guī)模，這都標志著濟南日報社的發(fā)展進入了新階段。
探索發(fā)展新路，穩(wěn)步實施改革，為適應集團化發(fā)展要求，從２００２年１１月下旬開始，濟南日報報業(yè)集團實行包括報紙出版、用人機制、分配機制、機構設置在內(nèi)的綜合改革，從大力推行競爭上崗入手，推動了集團各項工作，效果明顯。現(xiàn)在，集團蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)形成。
我們繼續(xù)深化內(nèi)部市場化改革，成本管理初見成效。集團在對“五報一網(wǎng)”和印刷廠、發(fā)行部、物業(yè)管理中心，機關部門內(nèi)部模擬法人實行“自主經(jīng)營、獨立核算、自控成本、工效掛鉤”的基礎上，從加強成本管理入手，全面推行年度財務預算化管理，對各編輯部實行按版面落實經(jīng)費到人，機關等部門也按照正常開支進行預算控制，大幅度降低了管理成本，進一步增強了模擬法人的成本意識、節(jié)約意識、效益意識。
縱觀２００２年，濟南日報報業(yè)集團圍繞市場做文章，積極拓寬經(jīng)營思路，經(jīng)營勢頭良好。今年在全省報紙媒體廣告業(yè)務客戶普遍下滑的情況下，集團報業(yè)收入仍比去年同期有了較大增長。今年集團預計總收入將達到１４０００萬元。
展望２００３年，濟南日報報業(yè)集團將在如下方面展開工作：
第一，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持堅定正確的政治方向，堅持以馬克思新聞觀為指導，牢牢把握正確的輿論導向。《濟南日報》是濟南市委機關報，是一級重要黨報。黨報的性質(zhì)決定并要求我們必須時刻牢記黨的宗旨，認準目標，明確任務，堅持以正確的輿論引導人。濟南日報報業(yè)集團的全體同志，將更加認真地學習馬列主義毛澤東思想，認真學習鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想，打牢思想理論根底，進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，高質(zhì)量地完成宣傳任務。
第二，按照“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正”的要求，深入開展馬克思主義新聞觀的學習教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的新聞隊伍。我們將大興調(diào)查研究之風，大興敬業(yè)奉獻之風，提高新聞工作者的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，提高新聞工作者的整體水平。要按照干部隊伍“四化”的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，多渠道、高標準、有計劃地培養(yǎng)出一批名記者、名編輯。要嚴格執(zhí)行黨的政治紀律和宣傳紀律，堅持不懈地搞好職業(yè)道德建設，自覺抵制和克服拜金主義、享受主義以及自由主義對新聞隊伍的侵蝕，以更好地承擔起黨和人民的重托。
第三，不斷深化內(nèi)部改革，提高辦報質(zhì)量和管理水平，壯大集團力量。報業(yè)發(fā)展既要遵循社會主義新聞事業(yè)發(fā)展的規(guī)律，又要適應社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律對新聞工作的要求。成立報業(yè)集團，決不只是名稱的改變，它要求我們在工作方式、工作方法、管理模式、運作機制以及思想觀念等方面，都要有一個大的轉(zhuǎn)變。我們將抓住成立報業(yè)集團這一機遇，不斷深化人事制度、分配制度、財務管理制度、資產(chǎn)管理制度等項改革，完善領導體制和組織結構，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運作機制。我們將強化名牌意識，借鑒國內(nèi)外報業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，大力發(fā)展報業(yè)經(jīng)濟、積極穩(wěn)妥地開拓經(jīng)營領域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，從而不斷壯大報業(yè)集團的經(jīng)濟實力。提高技術裝備水平，為黨報的發(fā)展提供強有力的物質(zhì)保證。
第四、建立適應社會主義市場經(jīng)濟的報業(yè)集團經(jīng)營模式。在保證國家控股、保證編輯權和終審權的前提下，以控股、參股等各種方式，壯大報業(yè)集團經(jīng)濟實力，吸收社會資金，開發(fā)資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)合、股份制改造等多種形式的市場運作。在條件許可的情況下，可以跨地區(qū)發(fā)展、多元化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，促進報業(yè)集團盡快做大做強。
編輯：
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探索發(fā)展新路再創(chuàng)新的業(yè)績
