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1、國外報業經營多元化的范圍：
在日本，許多報社在辦報的同時還從事諸如出版、旅游、咨詢、房地產等方面的經營活
動，報業的多種經營收入占報業經濟總額的20%左右，是報業經濟的一個重要組成部分。在
美國報業集團通常都從事一些跨行業的經營活動，例如投資森林業、造紙業、運輸業、房地
產業等等，多種經營的收入在集團總收入中占有舉足輕重的份額。例如，1994年美國甘乃特
報業集團的總收入中，215%是來自多種經營的。
2、貪多必栽跟頭。
上個世紀60年代后期，日本《每日新聞》為增強自身經濟實力，一度大力發展多種經營，
子公司超過100家，號稱“千手觀音”。但由于攤子鋪得太大，經營效率不高，最終出現巨
額赤字，副業反過來拖累主業。在此種情況下，決策者不得不忍痛將子公司削減過半，這才
緩過勁來。
3、報業開展多種經營的內在優勢。
其一，報社的商譽度較高；其二，具有良好的公共關系；其三，信息靈敏；其四，擁有
自己的廣告媒體；其五，采編人員見多識廣，不啻為一個實力雄厚的智囊團。而劣勢則集中
于：其一，軟環境欠佳。由于習慣了廣告經營的小投入、高效益、低風險，媒體從業人員普
遍存在急功近利的心態，對于廣告以外的業務期望值過高；其二，經營型人才嚴重短缺，等
等。
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國外報業多元化經營經驗和利弊分析
