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　　編者：本文根據(jù)深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)吳松營(yíng)社長(zhǎng)9月底在“2003年中日韓媒體合作研討會(huì)”上的主題演講整理而成。
　　作為“改革開(kāi)放窗口”的深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也作為本次全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位，我們將著力通過(guò)一系列創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)擴(kuò)張、實(shí)力增強(qiáng)。具體來(lái)講：
　　1�眱r(jià)值理念創(chuàng)新。集團(tuán)化并不是對(duì)若干實(shí)體的簡(jiǎn)單相加，它在強(qiáng)調(diào)資源整合、規(guī)模效益的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值取向和共同意志。唯有如此，才能將集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)打造成環(huán)環(huán)相扣、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、良性循環(huán)的利益共同體。我們將從集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)、建立大生產(chǎn)、大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)理念，強(qiáng)化和營(yíng)造集團(tuán)貌合神聚、榮辱與共的文化氛圍。保持集團(tuán)的合力和各局部活力的統(tǒng)一性，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高協(xié)同效應(yīng)。
　　2�卑l(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們將從集約化發(fā)展戰(zhàn)略和核心產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)煞矫娲蛟旒瘓F(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是全方位整合集團(tuán)信息資源、技術(shù)資源、人力資源、財(cái)力資源、客戶(hù)(市場(chǎng))資源，在提高資源利用率的同時(shí)，將優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集中，做大做強(qiáng)集團(tuán)主打產(chǎn)品，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。
�ザ�是實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨越式發(fā)展，使集團(tuán)系統(tǒng)資源可得以規(guī)模化利用和深度開(kāi)發(fā)。
�ト�是向上游、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸發(fā)展，尋找集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并形成不同層面價(jià)值互補(bǔ)的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。
�ニ氖侨�面梳理集團(tuán)報(bào)刊資源，做到科學(xué)定位、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理布局。
　　3�鳖I(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新。建立和完善法人合理結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)權(quán)、明確責(zé)任，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)子系統(tǒng)之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，我們將進(jìn)一步完善黨(委)組領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，確定宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)分開(kāi)的組織結(jié)構(gòu)。建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行體制。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、采編與經(jīng)營(yíng)兩大系統(tǒng)既相對(duì)分開(kāi)又相輔相成的管理體系。
　　4�惫芾頇C(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)完善集團(tuán)統(tǒng)與分結(jié)合，協(xié)同機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，宏觀調(diào)控與微觀搞活相結(jié)合的管理機(jī)制，保持集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力與活力。充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；規(guī)范整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)行為，使集團(tuán)資產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理軌道。
　　5�卑l(fā)展模式創(chuàng)新。傳媒的競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷了早期版面改良到廣告、發(fā)展策略比拼、再到集團(tuán)化發(fā)展的歷程之后，必然向傳媒資本運(yùn)營(yíng)方向邁進(jìn)。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)也將積極介入資本市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)的并購(gòu)、重組、上市等手段，爭(zhēng)取報(bào)業(yè)集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展，加速報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、盤(pán)活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，激活無(wú)形資產(chǎn)，提升集團(tuán)品牌影響力和規(guī)模效益。
　　6�狈e極參與國(guó)際傳媒合作與競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及中國(guó)加入世貿(mào)后的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極參與傳媒產(chǎn)業(yè)化分工、合作與競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是我們的一個(gè)必然選擇。經(jīng)中央批準(zhǔn)，我們于1999年9月到香港經(jīng)營(yíng)管理《香港商報(bào)》，在海外積累了辦報(bào)和發(fā)展報(bào)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)將以辦好《香港商報(bào)》為起點(diǎn)，努力探索符合國(guó)際市場(chǎng)的辦報(bào)機(jī)制，為集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，籌集資金；我們將積極加強(qiáng)與國(guó)際傳媒集團(tuán)之間的合作，使深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在競(jìng)爭(zhēng)中迅速做強(qiáng)做大。

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