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編者按 泉州晚報(bào)社現(xiàn)有三報(bào)一刊一網(wǎng)站，去年廣告到款額8000萬元，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)9000萬元到一億元。他們的做法就是全方位經(jīng)營(yíng)報(bào)社。
首先要把報(bào)社的資源置于市場(chǎng)中進(jìn)行優(yōu)化整合配置。也就是改變編采、發(fā)行、廣告、多種經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作分離、各自為政的傳統(tǒng)做法，將之融為一體，整體市場(chǎng)運(yùn)作，互融互動(dòng)，形成合力。
他們?cè)谶@方面做了一些嘗試。去年，他們提出“雙對(duì)接雙互動(dòng)”，即新聞與市場(chǎng)對(duì)接、與廣告資源對(duì)接，采編與廣告互動(dòng)、與發(fā)行互動(dòng)，既解決存在已久的新聞采編脫離讀者市場(chǎng)、報(bào)紙發(fā)行和廣告市場(chǎng)的突出問題，也促使廣告、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)借助新聞資源優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)。他們?cè)O(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)和版面，以保證這一經(jīng)營(yíng)思路的實(shí)施。在廣告部設(shè)立專題策劃部，劃出一些版面由其經(jīng)營(yíng)廣告和采編新聞，讓其一體策劃經(jīng)營(yíng)報(bào)社的活動(dòng)、廣告和部分采編，既增強(qiáng)了報(bào)紙的可讀性服務(wù)性，又增加了廣告收入；請(qǐng)發(fā)行部門參加編務(wù)活動(dòng)，并給予承接廣告業(yè)務(wù)，以廣告促進(jìn)發(fā)行，發(fā)行帶動(dòng)廣告。
其次是改革多種經(jīng)營(yíng)體制，建立多元化經(jīng)營(yíng)體系。多元化經(jīng)營(yíng)是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然發(fā)展，是增強(qiáng)報(bào)社抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力、發(fā)展報(bào)社事業(yè)的必然選擇。但是，現(xiàn)在報(bào)社單一經(jīng)營(yíng)報(bào)紙產(chǎn)品和廣告的情況較為普遍，多元化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)力不足；社企不分，企業(yè)活力不強(qiáng)。今年他們編委會(huì)召開一次務(wù)虛會(huì)議，確立了多元化的經(jīng)營(yíng)方針，新成立了一個(gè)投資有限責(zé)任公司，調(diào)整業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任負(fù)責(zé)人。投資公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建，由報(bào)社控股，職工入股；將報(bào)社現(xiàn)有的大部分公司以改制、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式，納入投資公司管理經(jīng)營(yíng)；投資公司在技術(shù)開發(fā)區(qū)購(gòu)置50畝土地，目前正在建設(shè)印務(wù)中心，并擬租賃報(bào)社新購(gòu)的印刷設(shè)備，對(duì)報(bào)社原有的印刷生產(chǎn)單位進(jìn)行改制，明年下半年起承印報(bào)社所有媒體的報(bào)紙，拓展社會(huì)印刷；投資公司還向社會(huì)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，采取投資、合資、兼并重組等形式，在近十個(gè)企業(yè)有不同比例的股份。
編輯：
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采編經(jīng)營(yíng)互動(dòng) 全方位經(jīng)營(yíng)報(bào)社
