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2004年，濟南日報報業集團將面臨更加激烈的報業市場競爭，特別是集團被省委宣傳部確定為第二批文化體制改革試點單位后，如何抓住機遇，加大改革力度，強化工作措施，推進機制和體制的創新，實現新跨越，是擺在集團面前的一個極富挑戰性的課題。
沒有競爭就沒有壓力，沒有挑戰就沒有動力。2004年濟南日報報業集團將繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大精神，強化政治意識、責任意識、大局意識，圍繞中心，服務大局，辦好報紙，搞好經營。全力打造圍繞主業(報業)辦實體、辦好實體為主業的良性互動體系，悉心造就一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的新聞宣傳隊伍，同時造就一支懂新聞、知經濟、會理財、善開拓、作風正的經營管理隊伍。2004年，濟南日報報業集團將按照黨對宣傳工作的要求，按照“三貼近”的要求，按照讀者和市場的要求，認真做好新聞宣傳工作，把新聞采編工作提高到一個新水平。同時加大改革力度，加快改革步伐，促進集團事業迅猛發展。
2004年集團改革的重點，是培育和重塑市場主體，建立以資產為紐帶的經營體制，推出適應市場經濟發展要求的內部機制和經營管理方式，進一步深化內部干部、勞動人事、分配制度改革，規范干部、勞動人事管理，逐步改變單一獎金分配的獎勵模式，形成干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的激勵競爭機制和管理體制。集團將著力提高經營管理水平，培育新的經濟增長點。報業經濟是集團生存發展的命脈，集團各項管理工作是集團生存發展的基礎，集團將一手抓改革，一手抓發展，以改革促發展，以發展為改革提供物質條件。2004年集團廣告中心將以創新型的思維、創造性的條件，開創廣告工作的新局面。“五報一網”以及印刷廠、發行部等經營部門也將發揮各自優勢，充分運用多種資源，開展更多能帶來社會和經濟效益的活動。
要完成2004年光榮而艱巨的任務，必須有一系列切實有力的保障措施。集團首先將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為隊伍建設的指南，其次是按照市委、市政府的重大工作部署和總體要求，抓管理、強素質、干事業、謀發展，通過廣大干部職工的奮發努力，使各項工作走上良性發展的軌道。集團將進一步制訂完善并嚴格實行各項規章制度，徹底改變依靠多年的慣性、個人的經驗，領導的權威來規范和指導工作的做法、集中大家的智慧，按照法律的精神，參考先進報業集團的成功經驗，使集團的思想政治工作、采編工作、經營工作、管理工作、教育培訓工作等都有章可依。建設企業化管理、市場化(下轉第23頁)(上接第21頁)經營的報業集團，對集團來說是一個重大而嶄新的課題。集團成立以來在許多重大問題上還缺乏自覺的理性的系統的前瞻的長遠的認識。認識上的低境界、低眼界、短視和片面制約了集團上上下下解放思想，實事求是和與時俱進。因此，在2004年里，集團將以“三個代表”重要思想為指導，以社會主義市場經濟理論為指導，以文化體制改革的方針政策為指導，在全集團范圍內開展一場全方位的全員參與的“集思論創新，群策謀發展”調研活動。集團將研究在三五年內，“五報一網”究竟該如何辦，新聞采編工作該如何改革和創新，各媒體各經營單位如何適應市場和環境，確立最佳的贏利模式，各報編輯部如何從辦報向經營媒體轉變，如何按照現代企業制度改造經營單位，如何在集團制度設計和建設上真正體現尊重人才、尊重勞動等等。通過“集思論創新，群策謀發展”調查研究，來激發和集中全體同志的智慧，倡導人人關注集團未來，思考集團大發展的意識。
2004年是困難與機遇并存的一年，是危機與希望同在的一年。濟南日報報業集團全體干部職工將團結奮斗，共同創造報業集團燦爛的明天，書寫報業集團更加富有光彩的歷史新篇章。
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濟南日報報業集團2004年工作設想
