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2004年，是青島日報報業集團發展史上關鍵的一年，是集團加大改革力度，站穩腳跟，做大做強的一年。
作為山東省文化體制改革試點單位，青島日報報業集團要在保證正確的輿論導向，繼續圍繞市委、市政府的中心工作，為促進青島市物質文明、政治文明和精神文明建設提供良好的輿論環境的前提下，通過改革，攪活一潭水，激活一盤棋，充分調動各部門的積極性，做大做強集團的整體事業，使集團在實現宣傳、經營兩分開的基礎上，兩手抓、兩手都硬起來。
2004年，青島日報報業集團具體要做好以下幾個方面的工作：
(一)堅持正確輿論導向，把做好黨和政府的喉舌作為集團工作的生命線。
在宣傳工作方面2004年仍是大事不斷。鄧小平同志誕辰100周年、慶祝新中國成立55周年、青島解放55周年和青島列為全國沿海開放城市20周年等。青島日報報業集團將堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊緊圍繞經濟建設這個中心，服從服務于改革發展穩定大局，精心組織好八個方面的重點宣傳。即，要大力宣傳“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會精神；大力宣傳中央、省、市經濟工作會議精神；大力宣傳市委實踐“三個代表”的“五個三”工作思路和總體部署；大力宣傳我市經濟社會發展的優勢和良好的投資環境；大力宣傳廣大群眾為青島發展獻計獻力、做出突出貢獻的事跡；大力宣傳各級黨政部門和干部心系百姓、執政為民的典型；大力宣傳我市擴大開放、加快發展、維護穩定的新舉措、新突破；大力宣傳我市三個文明建設的新經驗、新成果。同時，要大力營造解放思想、實事求是、與時俱進的良好氛圍，營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，營造倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩定的良好氛圍，營造立黨為公、執政為民的良好氛圍，營造投資創業在青島、發展創新在青島、美好生活在青島的良好氛圍。
四報兩刊一網站要進一步提高辦報刊質量，保證堅持正確的輿論導向，政治上不出任何問題。《青島早報》、《青島晚報》要進一步改版。這兩張生活類的報紙在內容上要拉開距離，實行差異化經營，突出和強化各自特點，為讀者提供不同服務，爭取不同的讀者群，占有各自的廣告市場。2004年，要做大做強《青島早報》，在經營上贏得市場主動，為集團其它報紙的發展爭取更大的空間。2004年，要做強做大《青島晚報》，努力把晚報辦成一張文化含量高、雅俗共賞真正走進千家萬戶的生活類報紙。
(二)全面開展“三項學習教育活動”，加強隊伍建設，提高輿論引導水平。
2004年，根據中央和省、市委的部署，深入開展“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞觀、職業精神職業道德“三項學習教育”活動，造就一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的黨報工作者隊伍。各編輯部、各部門要高度重視。將其列入重要的工作日程，落實責任，強化領導，切實把這項工作抓緊、抓實、抓好。
(三)全面展開文化體制改革試點工作。
作為山東省文化體制改革試點單位，待上級批準集團上報的文化體制改革總體方案后，要在堅持四個確保的前提下，積極、穩妥地按照方案，有計劃地全面展開各項改革工作。要實現宣傳、經營兩分開，抓好宣傳，搞活經營。物業、印務、發行、廣告，要實行公司制，成為獨立法人，進行企業化改造。繼續深化勞動人事分配制度改革，落實全員聘任制和合同制。建立健全平等競爭、鼓勵先進、鞭策后進的激勵機制。以資產和業務為紐帶，強化主報主業的龍頭與核心作用，優化資源配置。擴大主要報刊的影響力和輻射力。
(四)進一步激發四報兩刊的經營活力
為了更加靈活地應對市場變化，2004年，青島日報報業集團黨委決定進一步采取措施，激發四報兩刊的經營活力，青島晚報、青島早報成立傳媒經營公司，分別設立廣告總監、發行總監，全面負責自己媒體的發行、廣告等經營性工作。各傳媒經營公司要積極創造條件引進社會資金，實行股份制改造，走市場化、企業化運作的路子。其他各報刊也要獨立核算，包括物業管理的費用和各項管理費用。集團要進一步加大宏觀調控力度，加大辦報導向、干部任用、用人管理、財務管理等方面的監管力度。向各傳媒經營公司派一名財務總監，嚴格監管財務流程。
編輯：
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做好改革試點 努力做大做強
