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衡量企業經營效果的根本標志是經濟效益，而產品是經濟效益的
載體。作為報社印刷廠，報紙就是我們的產品。報紙印刷質量全面體
現了企業文化、經營管理、技術素質。濰坊日報印刷廠歷年來將報紙
印刷質量作為工作之重，以管理抓質量，以質量促效益，牢固樹立“
質量第一”觀念，視《濰坊日報》、《濰坊晚報》的印刷質量為企業
生命，打造企業品牌形象。
一、建立嚴謹的質量管理體系。以人為本、強化思想教育，加強
團隊精神建設。開創團結奮進，埋頭苦干、積極向上的新風尚，把質
量觀念一絲不茍地貫穿于生產過程中。始終堅持“出好報，出早報”
原則，突出抓好兩報生產質量。強化生產過程中的質量監控力度。質
量要求，質量督查做在前面。培養每個職工的超前管理意識，克服事
后“亡羊補牢”等消極作法，力爭把質量事故降到零。做到“我要質
量，我懂質量，人人盡責，確保質量”。層層把關，層層管理。
1．根據全國《新聞紙的冷固型油墨膠印印刷標準》和《山東省
報紙印刷質量評比管理辦法》要求，并結合我廠實際情況，制定《報
紙印刷質量實施細則》詳細規定了印前、印刷的各項指標、參數，使
印刷質量標準達到科學化、數據化。
2．建立廠、車間、班組三級質量管理網絡。報紙印刷是系統工
程，是一個整體，上下關系密切，這就要求我們每一個工作人員，在
生產中保持清醒的頭腦和高度的警惕性，嚴格按照生產程序進行生產，
牢牢把住政治關和質量關，把影響報紙質量的各種隱患消滅在萌芽之
中。對總編室送來的圖片仔細清點，模糊不清，層次感較差的，隨時
報告分管廠長，由分管廠長簽署意見，退回總編室，建議更換。車間
與車間、車間內部，分別設立三檢制度，做到工作人員自檢，車間質
檢員互檢，帶班主任再檢。最大程度內防范質量事故。
3．成立由廠長、分管廠長及生產科、微機、膠印、制版等主要
負責人組成的兩報印刷質量評比小組。小組成員對每天的兩報進行評
定，評比辦法以省報協《報紙印刷質量評比管理辦法》為準，將所評
報紙掛在評報欄內。生產科的質檢員對每期報紙的質量情況跟蹤檢查，
做到心中有數。每周一上午召開評報會，小組成員對上周的報紙圖片、
墨色、標題、制版情況等逐張報紙進行點評，肯定成績，指出不足，
提出改進辦法。生產科將評比結果記錄在案，月底時匯總全月成績，
張榜公布。根據獎罰規定進行兌現，極大地調動了職工的主觀能動性。
4．六月份在全廠范圍內開展“質量月”活動。組織全廠職工學
習全國報協、省報協頒發的印刷質量標準、計分辦法，學習本廠相關
文件。在學習中，做到領會文件精神并結合各工序特點，從組版、掃
描、發片、拼版、印刷、設備保養、安全防火等環節，對照規章制度
進行自查。查找出的問題，在每周的生產調度會上，各車間提出整改
意見和措施。質量月中的評報結果，好的予以重獎，差的予以重罰。
長此以往，堅持不懈，不斷提高報紙印刷質量，確保我廠印刷質量朝
著持續穩定的方向發展。
通過質量月活動，全體員工的質量意識不斷增強，大家充分認識
到兩報即是商品又是宣傳品，兩報的印刷質量對提高經濟效益有著十
分重要的作用，認識到好的質量會引來更好的效益，充分調動了一線
職工提高報紙印刷質量的積極性。
二、建立嚴格的設備管理體系。設備是重要的生產工具，它是企
業經濟蓬勃發展的生命之源。設備管理是我們管理工作中的重要一環，
它具有決定性的意義。加強設備管理工作，做到合理使用設備，精心
養護設備，切實保證報紙印刷質量，達到社會效益和經濟效益最大化。
1．設備潤滑做到“五定”：即定點、定時、定質、定量、定洗
換。
2．設備維護保養三級制：一級保養以操作人員為主，維修人員
為輔，按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，進行簡單維護、保養；二
級保養以維修人員為主、操作人員參加，對設備進行部分解體和修理，
恢復運轉精度；三級保養由生產車間會同設備科起草檢修計劃，上報
分管廠長，經廠長辦公會研究，嚴格按檢修計劃實施。做到認真細致，
安全檢修，把好檢修質量關。檢修完畢后，維修人員同操作人員作好
試機運轉，并認真填寫大、中檢修記錄，記入設備維修管理檔案。
3．設備檢查評比制。堅持高標準，嚴要求，不走過場，杜絕“
雨過地皮濕”現象。各車間所有設備都采取掛牌分段管理、負責到人、
明確責任，防止扯皮現象。堅持“四個自己”、“三個結合與三個為
主”的檢查辦法。“四個自己”即“自己檢查”、“自己分析”、“
自己整頓”、“自己總結”。“三個結合與三個為主”：自檢與互檢
相結合，檢查與整頓相結合，檢查與總結相結合。
設備定期檢查、評比工作由分管廠長組織，采取統一檢查，個別
抽查，平常督查，全廠測評的辦法。全廠一月一次，車間半月一次，
逐臺評定，評選先進單位和達標機器，并給予物質和榮譽獎勵。
三、培養高素質的職工隊伍。七月份在全廠范圍內開展“技術培
訓月”活動。使全體員工充分認識到技術培訓不僅能提高自己的業務
水平和技術能力，對于機器設備的維護保養，原材物料的選購使用也
是一個很好的促進。在濃厚的學習環境中，全廠職工養成了不斷學習，
不斷接受新技術、新理論的良好習慣。這也是我們印刷廠在激烈的市
場競爭中立于不敗之地的有力保證。
技術培訓月活動中，采取廠長講課與車間組織自學相結合的形式。
制定培訓計劃時間表，廠長及分管廠長就生產管理、印刷質量、設備
保養、材料使用等情況分別進行講課。課后各車間、科室根據授課內
容，結合本車間實際情況，有計劃地組織學習。寫出學習總結，上交
廠部。組版、照排、膠印、裝訂等工種采取崗位練兵、師教徒、技術
比賽等多種形式進行培訓。培訓課后，由廠部出題，以車間為單位進
行考核，并張榜公布考試成績。職工提出的好的建議積極采納，予以
獎勵。學習認真、成績突出者，予以獎勵。
技術培訓月后，《印刷技術交流》將一些實踐經驗、專業技術、
操作小竅門、設備維護小知識等在《印刷技術交流》上發表。鼓勵職
工積極探索、求實創新，提高每個職工的“主人翁”責任感。造就了
一支新型的、高素質的企業干部職工隊伍。
四、社會效益、經濟效益實現雙豐收。兩報印刷質量社會反映良
好，全年無退報。為《濰坊日報》、《濰坊晚報》的發行征訂工作，
奠定了堅實的基礎。
有高質量，就有高效益。在市場經濟的大潮下，在報社黨委提出
的“艱苦奮斗，二次創業”的號召下，領導班子審時度勢，確立“管
理創新求發展”為治廠之道。“高質量、高效益”為指導思想，
以質量求發展、以質量求效益，取得了驕人的成績。
——2001年銷售收入達到1500萬元，人均年收入比2000年遞增20
％，上繳利潤180萬元。
——2002年銷售收入達到2000萬元，人均年收入比2001年遞增18
％，上繳利潤246萬元。
——2003年銷售收入達到2800萬元，人均年收入比2002年遞增21
％，上繳利潤339萬元。
（作者為濰坊日報社）
編輯：
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抓管理促質量 提高印刷效益
