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“讀萬卷書，行萬里路”，是我此次寧波掛職鍛煉最深刻的感受。通過在寧波日報報業集團印務中心三個月的工作和學習，我深刻認識到，要想一直站在時代浪潮的前列，就必須解放思想，更新觀念，開拓進取，銳意創新。只有創新，我們的用人機制才能更加靈活；只有創新，我們的管理制度才能更加行之有效；只有創新，我們的各項事業才能獲得更大的發展。
在寧波掛職的時候，首先是他們在內部管理制度方面的先進性引起了我的注意。寧波日報報業集團以人事制度改革和分配制度改革為重點，建立了干部能上能下、人員能進能出、職責明確、績效掛鉤的運行機制，為報業發展提供有效保證。為體現“效率優先，兼顧公平”的原則，職工收入會隨著效益的增長每年有一定比例增長，而年度考核和采編人員定額考核制度的建立健全相同，使得獎勤罰懶在整個集團里蔚然成風，從而極大地激發了員工的工作積極性。
還有一點讓我感觸頗深的是，寧波日報報業集團印務中心的人員普遍素質較高。在110名員工中，僅專業學校畢業的大學生就占到30%。在人才策略上他們注意重點培養中層以上管理人員，對在職人員進行培訓，提高員工的業務素質和技能，同時要求新招收人員必須具備較高的知識層次，以適應新時代企業發展的要求。
反觀我們的工作，我認為亟待改革的首先是觀念的轉變和創新，而這個過程也恰恰是最艱難的過程，不但要拋棄過去那些因循守舊的東西，還要有創新超前的眼光和思路，絕非易事。但只有觀念變新了，我們事業發展的速度才能快起來，取得事半功倍的效果。
就具體工作而言，我認為，要想使印刷廠或印務中心不成為報業集團的瓶頸部門，首先必須舍得投資。這里所說的投資包括人才的投資和設備的投資兩方面。要重視經營管理人才的培養和引進，配備好工程技術、財務審計、經營管理高級人才，采取有效措施，加強職工的思想教育和業務技術培訓，鼓勵職工在職學習，努力提高自身素質。同時，改革用工制度，完善中層干部聘任制和全員聘用制。在設備投資方面，目前全國15個副省級城市的報社印刷廠，幾乎全部使用進口印刷機器。而報紙與報紙之間的競爭，從某種意識上就是機器的印刷速度和先進性的競爭，在這方面我們的工作力度有待加強。
再就是配合問題，編輯部、印刷廠、發行部要搞好配合，以確保付印、印刷和發行時間。印刷廠和廣告部之間也要搞好配合，現在兩部門之間已簽訂協議，就截稿付印時間、印刷質量、獎對罰錯等問題明文作出規定，相互制約、相互監督。
現代報業競爭，已經從過去單純地拼辦報質量過渡到了拼辦報、拼管理、拼經營，呈現出全方位的綜合競爭態勢，報紙的印刷環節已經同稿件采編、廣告經營、報紙發行一樣，成為辦報的重要一環，其成功與否，同樣影響著報紙的生存與發展。印刷企業只有通過管理創新、市場營銷創新、技術創新、觀念創新，才能提高競爭能力，在競爭中立于不敗之地。
通過這次赴寧波學習掛職鍛煉，我學到了很多先進的管理理念、經驗和方法，拓寬了工作思路，受益非淺。通過實際工作，對如何提高和改進報業集團印刷廠的管理、生產和經營，也有了一些新的想法和打算。回到濟南后，我以最快的速度把兄弟報社的先進經營落實到本廠工作中去，如進一步完善業務科的成本核算月報表，材料科的倉庫物資月報表等。為盡快提高報紙的印刷質量，我們加大了對印刷質量出現問題的懲罰力度，質檢科按國家制定的行業標準對照排出的膠片、制版曬制的PS版進行定期檢查，加強對大路報的檢查，發現印刷問題及時反饋車間、及時解決，并堅持開發評比打分制度，質量與獎金掛鉤，取得了明顯成效。
事實證明，掛職鍛煉對于吸取外地經驗和提高自身素質是非常有幫助的，建議將這種掛職學習形成制度，定期舉辦，以讓更多的干部職工得到鍛煉和提高，從而為推動我市各項事業更快發展做出貢獻。
(作者為濟南日報報業集團)
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寧波歸來話創新
